Негізгі басқару функциялары және олардың сипаттамалары

басқарудың негізгі функцияларын ескере отырып бұрын басқару функцияларын ұғымын ашып көрсетуге тиіс. Біріншіден, ол атап өткен жөн компания басқару болып табылады әкімшілік қызметтің әртүрлі түрлерін қамтитын күрделі процесс. Барлық негізгі басқару функциялары тығыз белгілі бір мақсаттарға қол жеткізу үшін әзірленген кешенді жүйесін қалыптастыру, бір-бірімен байланысты. басқарудың барлық негізгі функциялары әртүрлі нақты тәсілдері мен әдістері. басқарудың негізгі функцияларын жалпы ұғымын құрайды қандай басқару қызметінің түрлері қарастырайық:

Негізгі, басқару бастап функциясы жоспарлап отыр. компания немесе компанияның қызметі міндетті жоспарына басталады. Суретті аяқтау үшін жай ғана басқару функцияларын тізіп үшін жеткіліксіз болып табылады, олардың сипаттамалары тереңірек сұрақ зерттелген ашуға көмектеседі. Байланысты жоспарлау, оларды қол жеткізу үшін қажетті іс-шараларды Компанияның даму мақсаттар мен басымдықтарын анықтайды, сондай-ақ бағдарламаның компоненттері.

Жоспарлау түрлері бойынша бөлуге болады: уақыт аралығын қамтитын ұзақ мерзімді 3-тен 5 жылдан кем емес; орта мерзімді - бір жылдан кем емес; қысқа мерзімді - бір күнтізбелік жыл ішінде.

Тәжірибелі менеджерлер барлық қолданылады жоспарлау түрлерін. менеджердің кәсібилігі ұзақ мерзімді практикалық іс-қимыл ұштастыра ойлау, сондай-ақ мақсатты бөлу мүмкіндігі болып табылады. нәтижелері үшін басқарушы - бұл сияқты ештеңе , мақсаттар бойынша басқару жоспарлау және бақылау біріктіретін.

Осылайша, мысалы, жоспарлау сияқты басқару функцияларын тұжырымдамасын тексеру, біз тығыз ұйым өзінің мақсаттары мен, қажет болған жағдайда, ауытқуларды түзету қол қаншалықты тиімді мониторинг болып табылады бақылау функциясы, шектесіп жатты жатыр. бақылау, олар қайтымсыз болу бұрын сіз тез проблемаларды анықтау және дұрыс мүмкіндік береді. Осы бақылау барлық басқару функцияларын байланыстыратын сілтеме ретінде қызмет етеді, олардың сипаттамасы кейінірек берілетін болады.

Кем емес маңызды басқару функциясы ұйым ретінде, болып табылады. Ол жұмыс процесінің ұйымдастырушылық жобалау және ұйым ретінде кіреді.

ұйымдастырушылық жобалау процесінде ұйымдастырушылық мақсаттарға қол жеткізу үшін таңдалған, ірі аудандарда блогында барлық компанияны бөледі. Ол сондай-ақ әр түрлі лауазымдарда және олардың қарым-қатынастары өкілеттігін белгілейді.

процесін ұйымдастыру, оның мақсаттарына қол жеткізу компанияның әр түрлі бөлімшелерінің қалыпты жұмыс істеуін және өзара іс-қимылды қамтамасыз ету үшін арналған.

ұйымдық құрылымы ұйымдастырушылық жобалау процесінде қалыптасады, сондықтан ол жай ғана тиімді міндеттерін бөлу, және еңбек бойынша бөлу үшін менеджерлерін әзірленген ережелер болып табылады. ұйымдық құрылымы әрекетке жоспарлап көшу мүмкіндік береді.

басқарудың тағы бір функциясы - қатаң оның мақсаттарына қол жеткізуге бағытталған іс-шараларға қызметкерлерді көтермелеу процесі ынталандыру. моральдық және экономикалық ынталандыру: басқару қызметі ретінде Motivation командасының әсер келесі тетіктерді пайдаланады.

ынталандыру астында адамдарды ынталандыру ынталандыру түрлі пайдалана білдіреді. Бұл жағдайда, менеджер пайдаланылатын ынталандыру теориясы былайша бөлуге болады:

түрлі әшекейлермен өзара іс-қимыл қарқынын анықтау теориялары мотивация процесі;

мотивация мазмұны теориялары, анықтайды және мотивация факторларды талдайды.