Өмірлік ұйымның циклі және оның негізгі кезеңі

Әрбір ұйым өз дамуында белгілі бір кезеңін қабылдайды тірі ағзаның бір түрі болып табылады. Ол барлық, ол бірте-бірте өркендеу мен қуатын қол жеткізу, беріктігі мен әсер ие, содан кейін компанияның туған басталады. Алайда, кез-келген өмірлік циклі ұйымдастыру оның ұшын бар, содан кейін ол, ең соңында тұтыну нарығындағы жоғалады. Осы процесті әсер ететін факторлардың жақсы түсіну үшін, ол мұқият кезеңмен компанияның барлық қызметін талдау қажет.

Сондықтан, сіз әрбір орын алады негізгі кезеңдерін шолу, бастау керек ұйымдық құрылымы, бизнесті жүргізудің нәтижесінде пайда алу мақсатында құрылған:

1. Қадам ядролық. Бастапқыда, кез келген қанағаттандыру байланысты идея бар анықталған қажеттіліктеріне қоғамдастықтың. Осыдан кейін, оның негізгі мақсаты осы қажеттіліктерін немесе кез келген іскерлік ауданында халықтың бұл сала болып бизнесте нәтижесінде, шындық осы идеяны аударуға болады тапқыр адамдар бар. осы кезеңде ұйымның өмірлік циклі тіркеу, инвестиция көздерін іздеу, өндірістік нарыққа тарту мен қол жеткізу кіреді.
2. ортақ мақсатқа арналған Stage командада жұмыс және фокустау. Компания өз қызметін бастады соң, команда бір команда бірігуге бастайды. тек сенімді команда барынша табысқа қол жеткізу үшін жаңа және перспективалы идеяларды шығарады, өйткені, кез келген жағдайда, әрбір құзыретті көшбасшы, осы ұмтылады. Онда негізгі рөл қызметкерлеріне берілген, онда жетекші американдық және еуропалық компаниялардың, жақсы үлгі болуы мүмкін, сондықтан ұйымның өмірлік цикл міндетті шын мәнінде, компанияның болашақта байланысты, осы шешуші кезең, қамтуы тиіс.
3. ресімдеу қадам және белгілі бір құрылымын алады. Келесі кезең, жаңа бөлімшелер, оқыған аудандардың бірігуі немесе бөлу, чартерлік бекіту, белгілі бір ережелер мен компанияның ұстанымы пайда болып институционалдық жүйесін, кезең-кезеңімен жетілдіру болып табылады. Сондай-ақ, одан әрі атқарушы қызметкерлер мен басқару командасын екі ынталандыру мүмкін, бейресми кедендік және заңдар пайда. Мұнда ұйымның өмірлік циклі негізгі командалық құрылымын бекітті және табысты қарқын жас және перспективалы компания, еске бастайды.
4. Қадам жақсарту. Бұл кезеңде, ұйым белгілі бір өнімдер немесе тиісті қызметтер көрсету нарығында жетекші орынға отырып, оның жетістіктерінің шарықтау шыңы жетеді. Мұнда, алайда, кез келген жағдайда көшбасшы азайту тиіс емес өсу қарқынын сіздің қызметкерлеріне ұсынылуы мүмкін және қарқынды дамуын тоқтату нәтижесінде аударылады емес бесплотный идеялар сіз артқы дем сіздің бәсекелестердің пайдаланылуы мүмкін, себебі, компанияның. Бұл ескеруге міндетті болуы тиіс, және осы кезеңде компанияның белсенді жұмысы халық жаңа қажеттіліктері үшін іздеу және тауарлар мен қызметтердің жаңа түрлерін жабдықтау қамтуы тиіс.

қазір болып жатқан барлық жақсы түсіну үшін, ол бұл жағдайда ретінде, сіз неғұрлым анық оның даму әрбір қадамда компанияның алдында тұрған барлық міндеттер мен мақсаттарға елестету алады, адамның өмір кезеңімен ұқсас пайдалану жақсы. Осылайша, ұйымдастырушылық өмірлік циклінің кезеңдері негізгі көрсетеді, ол келесі қадамдарды қамтиды компанияның мақсаттары :

- туу туралы - мақсаты: өмір сүру және пайда барынша;

- балалық шақ - Мақсаты: қысқа мерзімді пайда мен оның біртіндеп оңтайландыру;

- Жастық шақ - Мақсаты: жедел өсуі мен жоспарлы пайданың;

- өтеу мерзімі - мақсаты: жүйелі өсу және жақсы тұрған;

- ҚР Премьер-- мақсаты: теңгерімді өсуі және әлеуметтік жауапкершілік;

- толық өтеу мерзімі - мақсаты: өнімдер мен қызметтерді барынша жақсарту, сондай-ақ жаңа тәсілдерді іздеу өндірісті ұйымдастыру. техникалық ресурстар Қажет болған жағдайда, толық және орнату

Қорытындылай келе, бұл әрбір көшбасшы компания өмірінде белгілі бір кезеңін білу, сонымен қатар ескеру керек ғана емес, деп мәлімдеді тиіс мақсаттар мен міндеттерді әрбір сатысында ұйымдастыру қаратып. Coca-Cola компаниясы мен Mcdonalds мысалында ұйымның табысты өмірлік циклі тиісті басшылығымен құрылғаннан кейін көптеген онжылдықтар бойы ұйықтар қалып мүмкін екенін дәлелдейді. Ең бастысы - икемді көзқарас екенін және бұл халықтың қажеттіліктері мен талаптарына компанияның мезгіл трансформациясы болады құзыретті маркетингтік стратегиясын болуы.