Жоба өмірлік циклі: негізгі фаза

өмірлік циклдары жобаның нақты оны жүзеге асыру барысында мақсатын, және операцияны өтеді, ол арқылы белгілі бір кезеңнен түсініледі. ол жақсы өндірістік процесті бақылауға мүмкіндік береді, өйткені бұл бөлу, теориялық, бірақ сондай-ақ көзқарас практикалық тұрғыдан ғана емес, маңызды болып табылады.

анықтама

Жоба өмірлік циклінің тұжырымдамасы өндірістік немесе басқару процесінің туралы идея іске асыру үшін қадамдар белгілі бір ретін білдіреді. Осы тұжырымдаманың рөлі мынадай есептілігінде көрсетілуі мүмкін:

• анық, оның басталу және аяқталу күнін көрсете отырып, жобаның ұзақтығын айқындайды;
• процесін егжей нақты фазасына оны бөлу, іске асыру жоспарын береді;
• Ол дәл тартылған персоналдың санын, сондай-ақ қажетті ресурстарды анықтауға мүмкіндік береді;
• Ол мониторинг тәртібін жеңілдетеді.

Жоба тіршілік циклының сатысы

өндірістік процестің туралы жоспарын іске асыру немесе басқа да іс-шаралар барысында бірқатар тізбекті сәттер компания анықталуы мүмкін. Сондықтан, бұл жоба өмірлік циклінің мынадай кезеңдерін бөлуді шешті:

• Бастау - идеялар ұзартуды, сондай-ақ жобалық құжаттар дайындау жүріп. кейінгі кезеңдерін іске асыру құралы ретінде қызмет ететін егжей-тегжейлі зерттеу, сондай-ақ маркетингтік зерттеулер, өндірілген.
• Жоспарлау - тұжырымдамасын мерзімдері, нақты кезеңдерінде процестер ортақ деректер, сондай-ақ орындаушылар мен жауапты адамдарды тағайындау.
• Орындау - тезірек жоспарлары мақұлданды ретінде басталады. Бұл барлық жоспарланған іс-шараларды толық жүзеге асыруды білдіреді.
• Аяқталуы - олардың жоспарланған сәйкестігіне деректерді талдау және мониторинг. Бұл міндеттеме көп жағдайда басқару міндеті болып табылады.

Бұл жоба өмірлік циклінің кезеңдеріне бөлу өте шартты болып табылады, деп атап өтті жөн. Әрбір ұйым процесін нақтылауға және кезеңдерінде оны бұзуға құқығы бар.

цикл фазасы

Төрт негізгі фазалары, атап айтқанда, жоба өмірлік циклінің бөліп көрсетуге болады:

• алдын ала инвестициялар үшін зерттеулер - жобаның ең үздік нұсқасын таңдау, мүдделі тараптармен келіссөздер, сондай-ақ капиталды тартуға болады, ол арқылы бағалы қағаздарды шығаруы болып табылады;
• ұйымының акцияларын немесе басқа да қаржы құралдарын сату арқылы тікелей инвестициялар, жоспарын іске асыру үшін қажетті қаражат алады;
• Жоба операция - бұл алдын-ала анықталған жоспарына сәйкес жүргізіледі толық ауқымды өндірістік процесс болып табылады;
• кейінгі инвестициялық зерттеу тиімділігін бағалауға және күтілетін нәтижелерін сәйкестігін анықтау болып табылады.

Жоба өмірлік циклінің ерекшеліктері

жоғарыда аталған ретінде жобаның өмірлік циклы, нақты кәсіпорынның ерекшелігіне бейімделген жеке ұйымдастырылуы мүмкін. Соған қарамастан, олар барлық атап айтқанда, кейбір ортақ сипаты бар:

• Жобаға қатысатын құнын және кадрларды ең үлкен көлемі, цикл ортасында болып табылады. процесінің басталу және аяқталу төмен мөлшерлемелер сипатталады.
• Бірінші кезеңде ең тәуекел, сондай-ақ қызметтің табысты қорытындылары туралы сенімсіздік және күмән бар.
• Жобаның өмірлік циклінің басында қатысушылар өзгерістер енгізу және мақсаттарға жету әдістерін жақсарту бойынша үлкен мүмкіндіктері бар. ол ұзақ уақыт бойы істеу қиын да күрделі барған бастап.

Жоба өмірлік циклінің Каскад моделі

әрбір жеке жоба немесе ұйымның өмірлік циклі айтарлықтай өзгеше болуы болғанына қарамастан, негізгі іргетасы ретінде қызмет ете алады кейбір жалпы заңдылықтары бар. Ең көп таралған бірі әрбір жоспарланған іс-шаралар дәйекті іске асыруды білдіреді және мынадай ерекшеліктері сипатталады сарқырама болып табылады:

• өз мақсаттарына жету үшін нақты іс-қимыл жоспарын әзірлеу;
• Әрбір іс-қимыл жұмыстарды орындау үшін нақты тапсырмалар тізіміне, сондай-ақ міндетті анықталады;
• Бұрын жоспарына сәйкес мониторинг болады аралық (бақылау) қадамдар, енгізу.

спираль моделі

түрлі циклдар Жобаның тіршілік циклының, спираль моделіне сәйкес әзірленген. Әрбір өз кезегінде оның құнына сәйкес дамытудың тиімділігін анықталады. Бұл модель өз дамуында жиі мынадай элементтерді қамтиды тәуекел компоненті, тағайындалған негізгі ұстанымдардың бірі болып табылады, бұл шын мәнінде сипатталады:

• білікті және тәжірибелі кадрларды болмауы;
• бюджетті астам баруға немесе көрсетілген мерзімдерін сай емес мүмкіндігі;
• оны іске асыру барысында өзектілігі жоғалту дамыту;
• өндіріс процесінде өзгерістер енгізу қажет;
• сыртқы факторлар (т.б. жабдықтау үзілуі, нарық жағдайындағы өзгерістер, және) байланысты тәуекелдер;
• сәйкессіздігі сыйымдылығы талап деңгейі;
• түрлі ведомстволардың жұмысына қайшылықтар.

қадамдық моделі

Жоба өмірлік циклі қадамдық моделін тұрғысынан қарастыруға болады. ең өзекті және оның қолдану ақтайтын ол қатысушылардың үлкен сандар күрделі және ауқымды жұмыс болжануда жағдайда болар еді. Бұл жағдайда, жоба көлемі содан кейін ірі масштабты жоба дейін қосып, ішінара жүзеге асырылуда, көптеген шағын құрамдас бөлінеді.

Қадамдық моделі қаражаттың барлық қажетті соманың бір реттік инвестицияларды талап етпейді. Ол әрбір кезеңі қамтитын, бірте-бірте шағын сомаларды енгізуге болады. Бүкіл жоба аз компоненттеріне бөлінген, себебі, ол өте икемді болып табылады және тиісті өзгерістер енгізуді кез келген уақытта мүмкіндік береді. Ал ең маңызды заттардың бірі біркелкі кезеңдерін (шамасы қадам) арасында бөлінген тәуекелдерді барынша азайту болып табылады.

өмір принциптері жобасы циклінің

Жоба өмір циклі, атап айтқанда, принциптерін бірқатар сипатталады:

• анық сандық тұрғысынан барлық кезең, терминдерді, қатысушыларды, сондай-ақ көрсеткіштер көрсетілген егжей-тегжейлі жоспарын, болуы жұмыс негізінде қол жеткізуге болады;
• қол әрбір қадам сақтауын бақылау нәтижелері аяқталғаннан жарияланады, соған сәйкес ол, есеп жүйесін жобалануы тиіс;
• оған сәйкес болуы талдау жүйесі, бейімдемей мақсатында, болашақ жағдайды болжау мүмкін;
• ұйымдастыру жұмысы өмірлік циклінің кез келген сатысында оң бағытта бағытталған болуы мүмкін, инциденттерге әрекет жүйесін құру керек.

жобаның өмірлік циклінің мысал

Бұл жоба өмірлік циклінің тәжірибесін зерделеу үшін маңызды болып табылады. Мысал - жаңа смартфон үлгілерін әзірлеу және өндіру. Осылайша, келесі бастапқы қадамдарды орындау үшін:

• мақсаттары тұжырымдау - жаңа нарықтарды, сату арттыру;
• кейстік - қолданыстағы модельдерінің талдау және тұтынушылардың қажеттіліктерін;
• даму көзделген оқыту және түзету;
• нақты іске асыру мерзімін көрсететін болады жоспарын, қатысушыларды және шешім қабылдайтын тұлғалардың, сондай-ақ жобаның бюджетін құрастыру.

даму кезеңі негізгі тақырыбына фокус көздейді және мыналарды қамтиды:

• жоба менеджері тағайындау - бұл болуы мүмкін жетекші инженер немесе сөйлейтін адам өнертапқыштық ұсыныстар ;
• қаржыландыру көздерін іздеу - инвесторларды тарту үшін немесе өз қорларын пайдалану;
• қажет болған жағдайда, арнайы құрал-жабдықтар, бөлшектер және бағдарламалық қамтамасыз ету сатып алды;
• Ол жүзеге асырылған тәуекел талдау, бәсекелестер немесе жаңа өнімге тұтынушы реакция іс-әрекетіне байланысты болуы мүмкін.

жобаны іске асыру сатысында жаңа смартфон үлгілерін өндіру процесін бастайды. жоспарланған нәтижелерінің сапасы мен сәйкестік - Ол үздіксіз ресурстарын пайдалануды, мерзімдерін сақтауын, және ең бастысы бақылау үшін маңызды болып табылады.

барлық өндірістік қызметінің соңғы кезеңінде аяқталуға тиіс, және өнім (алдын-ала тестілеу кейін) нарығында іске қосты. Сондай-ақ, бюджет шығыстары бақылау және орындау мерзімдерін жерде жүргізілуге тиіс.