Болжау және қаржылық жоспарлау. Қаржы жоспарлау әдістері. кәсіпорын үшін қаржы жоспарлау

Қаржылық жоспарлау - қызықты құбылыс. Ол оның тарту дәстүрлі коммерциялық аймағынан бизнес проблемаларын шешуге, байланысты деп саналады. Бірақ бұл әрқашан олай емес. Қаржылық жоспарлау -ақ күнделікті өмірде қарапайым азаматтарға айналыса алады. Қандай қаржылық жоспарлау нюанстар ерекше назар лайық? қазір қаратып мүмкін тиісті іс-шаралар аясында қандай қиындықтары бар?

қаржылық жоспарлау дегеніміз не?

Қаржылық жоспарлау - кез-келген коммерциялық кәсіпорын басқару қызметінің маңызды бөлігі. Бизнес үздік болжамды және компанияның басшылығына ашық факторларға байланысты операция, оның моделіне негізделген, сондай-ақ анықталған алгоритм сәйкес әзірленген болуы мүмкін. Қаржы жоспарлау сіз өздерін кәсіпорынның иелері орнатқан сол міндеттерді ұйымдастыру мүмкіндігін салыстыру мүмкіндік береді. Бұл процесс, сондай-ақ басқарушы компания қажетті қаржы ресурстары мен олардың келісімнің тиімді сценарийлерінің көздерін ашуға мүмкіндік береді.

Қаржы жоспарлау фирма бар ресурстардың әр түрлері арасында тиісті пропорцияда құру кәсіпорынның басқару жеңілдету үшін арналған. Бұл, шын мәнінде, астананың, және негізгі өндірістік активтерге, болуы мүмкін. қаржылық жоспарлау айналысатын кәсіпорындар, (мысалы, ақ, шығындарды, тауарлардың көлемін, капитал салымдарының деңгейін) әр түрлі негізгі көрсеткіштерін ағымдағы бизнес мақсаттарына жатады. Бұл сіз ұтымды өлшемдері негізінде неғұрлым тұрақты бизнес үлгісін, құруға мүмкіндік береді.

жоспарлау мен болжау үшін мәні

«Болжау» - экономика, термин, атап айтқанда, біздің алдымызда өте жақын анықталады. оның ерекшелігі қандай? Қалай болжау және қаржылық жоспарлау істеу? екі құрмет шарттарын аталған отырып, біз ортақ ерекшеліктерін бірқатар, атап айтқанда объектінің тұтастығын және оның экономикалық ортасын, бизнесті дамыту саласындағы басымдықтарды байланысты проблемалар, қолжетімділігі міндеттерді шешуге арналған ұқсас немесе бірдей әдістерін тарту анықтауға болады.

Алайда, болжау және қаржылық жоспарлау маңызды айырмашылықтардың бар. Бірінші мерзімге болсақ, ол анықталған заңнамасына қатаң сәйкестікте білдірмейді. Олар, әдетте, табиғатта ықтималдық және көрсетілген сол кем-тегжейлі бар қаржы жоспарын. Болжау - кәсіпорын, жоспарлау осы перспективалық зерттеу мүмкіндіктері - алгоритмдер дамыту, жүзеге асыру салдарынан компания басшылығының алдында тұрған қиындықтарды қажет.

инвесторлар немесе реттегіштер - Сіз сондай-ақ жоспарларын тарту сыртқы ойыншылардың компанияның белгілі бір міндеттемелерді қамтуы мүмкін екенін атап өтуге болады. Осылайша, мемлекеттік қаржы жоспарлау жиі құзыретті органдарға осы немесе (көбінесе, бюджет) басқа да қаржы ресурстарына қол тұлғаларға есеп үшін қатаң рәсімдерге байланысты. ол пайдаланады, өйткені, біз жоғарыда атап өткендей, өз кезегінде, тиісті бақылау үшін негіз бола алмайды болжау, іс жүзінде тиісті алдын ала талдау бойынша анықталады нұсқалардан айтарлықтай өзгеше болуы мүмкін ықтималды критерийлері.

коммерциялық сала болжау жиі бизнес стратегиясын кем емес маңызды компоненті пайда болады. Мысалы, қаржылық жоспарлау, коммерциялық кәсіпорын - ұйым ретінде, өте түсімдерінің көлемдеріне байланысты - негізінен тауарларды сатып алушылар тарапынан сұраныстың бойынша болашаққа көрсеткіштер ғана байланған. ол білдірді болады қандай? Біріншіден, фирманың басқару үздік болжамдардың негізінде анықталады деп күтілуде өнімділігі қайраткерлері қиыстыру бағынысты құрылымдар қажет болуы мүмкін екенін іс жүзінде.

Негізгі қаржылық жоспарлау міндеттері

Қаржы жоспарлау компанияның басқару үшін белгілі бір міндеттерді қалыптастыруды көздейді. Олардың арасында:

- түсімдерді ұлғайту жөнінде компанияларды қосуға болады қорларын анықтау;

- капиталдың тиімді пайдалануды жетілдіру;

оңтайлы ара анықтау шығындар мен өндірістік жоспарын формулалары;

- банктер, жеткізушілер, тұтынушылар қаржы коммуникация аспектіде - кәсіпорындар мен серіктес институттары арасындағы сындарлы ынтымақтастықты қамтамасыз ету.

проблемаларды шешу процесінде, ұйымның басшылығы мынадай негізгі бағыттар бойынша жүзеге асырады: капиталдың қозғалысы, қаржылық, құқықтық, және бухгалтерлік қызмет (бухгалтерлік, есеп - ішкі немесе мемлекеттік реттеушілер дейін).

Бұл қаржылық жоспарлау негізгі міндеттері болып табылады. Енді кәсіпорынның тиісті қызметінің негізін құрайтын болады негізгі принциптерін қарастырайық.

Негізгі жоспарлау принциптері

Қазынашылық кәсіпорында жоспарлап алатын негізгі принциптері үйреніңіз. Зерттеушілер келесі тізімін ажырата:

- басымдықтарды айқындау;

- болжау әдістерін тарту;

- тәуекелдерді талдау ;

- үйлестіру және бақылау.

көп, олардың сипатын қарастырайық.

Осы принципке қатысты, басымдықтарын бөлу сияқты, көп жағдайда компаниялар бизнесті дамыту байланысты өндірістік және басқа да міндеттер, күрделі сатып фактісі тап. оларды барлық шешу үшін, ол жиі Көріністің іскери дамыту нүктесі міндеттерді шешуге, оның ішінде үлкен ресурстарды, инвестиция қажет, анық орта болып табылады. Компания басшылығы сондықтан қызметінің негізгі бағыттарын бөлуге (және олардың тиісті салалардағы қажетті ресурстар көңіл) мүмкіндігі болуы тиіс.

Кәсіпорын қаржы жоспарлау негізделуі мүмкін тағы бір маңызды принципі, - болжау. Ол әр түрлі жолдармен жүзеге асырылуы мүмкін. нарықтық және әкімшілік екі - Бұл ішкі өндірістік процестерді болжау, сыртқы факторлардың әсері болуы мүмкін. мұнда шешуші әдісі - тиісті облыстардың байланысты процестерді талдау.

Тәуекелдерді талдау - проблемаларды шешу процесінде принципін маңыздылығын тағы бір мысал, қаржы жоспарлау қалыптастыру. іс жүзінде әрбір бизнес белгілі бір ықтимал қауіптер сипатталады ортада жүзеге асырылады, бұл факт. Бұл, мысалы, валюта бағамдарының ауытқуына немесе мемлекеттік реттеушілер тұрақсыз саясаты үшін, болуы мүмкін. Ресейлік кәсіпорындар қатысты Батыс санкциялары әсіресе айқын - Қазақстанның сыртқы саясаты тәуекелдер, сондай-ақ маңызды болып табылады.

Үйлестіру және бақылау - басқа да маңызды қаржылық жоспарлау принциптерін мысалдар. Сіз олар туралы не айта аласыз? Үйлестіру - өте күрделі мерзімді. Ол екінші жағынан, бір тұжырымдамасына кәсіпорында түрлі іс-қауымдастық ретінде бір жағынан, түсінуге болады - өндірісті басқару барлық облыстарда, компанияның негізгі басымдықтарының түсінуге ықпал, қызметкерлер арасында білімді тарату корпоративтік мәдениетін сақтаудың әмбебап принциптерін енгізу ортақ пайдалану. Бақылау - тиісті жоспарлары енгізілген кәсіпорын алгоритмдер қызметкерлеріне, сақталуын қамтамасыз ету үшін рәсімдер болып табылады.

жоспарлап әдістері

Біз қандай қаржылық жоспарлау әдістері қандай білу. олардың жіктелуі көптеген тәсілдер бар. Ресей кәсіпкерлерінің ортада олардың бағыты тұрғысынан қызметінің бөлу негізделген бір өте кең тараған еді: жоғарыдан төмен, төменгі жағынан (нұсқаулығын бағынатын бірліктен) Жоғары, сондай-ақ қарсы бастамалары, компания қызметкерлерінің және басқару іске асыру арқылы. Біз көп қаржылық жоспарлау осы әдістерді оқитын болады.

«Төменнен-жоғары» схемасы шеңберінде жоспарлау болсақ, тиісті жоспарлар өндірістік процестердің егжей-тегжейлі талдау нәтижелері бойынша бағынысты құрылымдардың, құзыретті мамандар құрайды.

Бұл әдістің артықшылығы тиісті бизнесті дамыту алгоритмдер құрылымы кейіннен өндірістік проблемаларды шешу тұрғысынан шешуші болуы мүмкін көптеген, оның ең аз енгізуі, оның ішінде, өте егжей-тегжейлі болады деп табылады.

Екінші әдіс компания басшылығы жалпы тұжырымдамалық міндеттерді қалыптастырады, және қаржылық даму тиісті түріне тұрғысынан егжей-тегжейлі және құрылымдау одан әрі бағынатын құрылымдардың оларды тасымалдайды талап етеді. Бұл әдістің артықшылығы жоспары бастапқыда Сол сияқты (, (бірінші сценарий жергілікті бөлімшелерінің мамандары өте ортақ немесе оның тіпті жаңсақ идея болуы мүмкін) кредиторлар мен инвесторлардың өзара іс-қимыл ерекшелігін осындай компания жағдайларда нарықтық ұстанымы ретінде негізгі стратегиялық факторлар, шешуге мүмкіндік береді, бұл, қызметкерлері ведомстволық бағынысты құрылымдар) тиісті енгізуі туралы хабардар болмауы мүмкін.

Үшінші схемасы алғашқы екі негізгі принциптерін мезгілде тарту сипатталады. стратегиялық жоспарлау, қаржы, тек басқару белгілі факторларды назарға ала отырып, сондай-ақ бизнес-процестерді егжей-тегжейлі - Осылайша, екі негізгі артықшылықтарын анықтайды.

Яғни, бұл соншалықты табысты, өйткені әрқашан, үшінші схема бойынша жұмыс компаниямен кедергі келтіруі мүмкін? Бұл кәсіпорынның коммерциялық құпияның ауырлығына сәйкес салдарынан, мысалы, сәйкестік болуы мүмкін. Осылайша, компания басшылығы әрқашан компанияның кредиттік жүктемені қатысты бағынысты қызметкерлерді деректер немесе инвесторлармен компаниялардың өзара іс-қимылды көрсететін ақпарат назарына мүмкіндігіне ие емес. Бұл жағдайда, ең алдымен, оның таза түрінде сценарий «алға» шақырылады болады.

жоспарлау Құралдар

Сондықтан, біз қаржы жоспарлау болуы мүмкін, ол арқылы негізгі әдістерін қарап. Нарықтық экономика - белгілі бизнес сегментінде ойыншылардың арасында өзара бәсекелестік ұсына құбылыс. Полюс лауазымы, ең алдымен, қаржылық жоспарлау байланысты проблемаларды практикалық шешімдерді аспектіде ең тиімді құралдарын пайдалану мүмкіндігіне ие болады, сол компаниялардың болады. қарастыру қызмет бойынша бағытта тұрғысынан бизнес пайдалануға болады қандай құралдар зерттеу арқылы.

талдау

экономикалық талдау - ең көп таралған және ең маңызды арасында. Бұл құрал өндірістік процестерді сипаттау үлгілерін анықтау береді, сондай-ақ сыртқы ойыншылармен компания өзара іс-қимыл бағыттары - мердігерлер, кредиторлар, клиенттер. Экономикалық талдау , қандай компания қоры бар және жеткілікті болуы мүмкін екенін көрсетеді. Ол тиісті құралы қосымша құрамдас үлкен санының болуы, себебі оның күрделілігіне тәуелсіз қаржы жоспарлау әдісі ретінде көптеген зерттеушілер саналады атап өтуге болады.

нормалау

нормалау - кәсіпорын қаржы жүйесінде жоспарланған алатын тағы бір ортақ құрал. Оның ерекшелігі компанияда жұмыс істейтін білікті мамандар, (, тауарларды, мысалы, босату немесе қызметтерді ұсыну туралы) қолда бар деректер стандарттарға негізделген кейбір жоспарланған, деп күтілуде өнімділігін есептеу болып табылады. және ішкі - тиісті ережелерін көздері (мысалы, федералдық заңға яғни, олар бір немесе басқа заң көзін қамтуы мүмкін) институционалдық болуы мүмкін.

оңтайландыру

Келесі ең маңызды жоспарлау құралы - оңтайландыру. факт экономикалық талдау және реттеу негізінде кәсіпорынның қаржы бөлу сценарийлер қатысуымен бірнеше ұғымдарды әзірленетін болады. Олардың, ол неғұрлым объективті компанияның істің жай-күйін көрсетеді, сондықтан оңтайлы деп санауға болады біреуін таңдау қажет. мұнда негізгі критерий - енді әр түрлі тәсілдерді тарта отырып ең төменгі құны және ең жоғары пайда қол жеткізу. Осы басымдықтардың ең жан-жақты желісі жоғары алдын ала шешетiн болады деп жоспар, үздік деп таңдалған болады.

Бұл қаржылық жоспарлау жүзеге асырылуы мүмкін, ол арқылы негізгі құрал болып табылады. Қаржы - міндеттерді түрлі түрлерімен корреляциялық ұйым шақырыла алатын ресурс. Осылайша, капиталды пайдаланғаны үшін болашағы кәсіпкерлікпен нақты түрлері жоспарлары бойынша байланысты болуы мүмкін.

жоспарлау түрлері

қаржылық жоспарлау түрлері қандай біліңіз. олардың жіктелуі көптеген тәсілдер бар. Ресей зерттеушілер орта жоспарлау және қаржылық бақылау перспективалы қызметінің сәйкес келетін жіктеу, және операциялық тоқ негізделген, жүзеге асырылады, ол арқылы схемасын таратқан. олардың нақты мәліметтерін қарастырып көрейік.

Ұзақ мерзімді жоспарлау 3-5 жыл, мысалы, уақыт айтарлықтай уақыт мерзімі ішінде іске асырылуы тиіс өндірістік компанияның негізгі стратегиялық басымдықтары, қамтиды. тиісті алгоритмдер компанияның даму ішкі ерекшеліктерін, сонымен қатар сыртқы ортадағы дамушы факторлардың әсерін ғана емес көрсететін ақпаратты қамтуы даму жоспарларын осы аспектіде, әдетте, ол, яғни, бір «жоғарыдан-төмен» бойынша жүзеге асырылады.

шамамен 1 жыл - Ағымдағы жобалау компаниясы ұзақ мерзімді жоспарларын дайындау қарағанда уақыт қысқа мерзімде әзірлеу керек, ол арқылы критерийлердің дамытуды көздейді. Бұл механизм жиі аралас схемаларды белсендіру алгоритмдерін тиісті жинағы генерациялау қамтиды. Яғни, бір жағынан, фирманың басшылығы басқа компанияның дамуына қатысты стратегиялық маңызды ақпарат, кейбір түрлерінің ведомстволық бағынысты құрылымдар қамтамасыз - егжей-тегжейлі олардың тарапынан жоспарын жүзеге асыру кезеңдерін алады.

Операциялық жоспарлау белгілі бір уақытта компанияның немесе алдағы айларда шешілуі деп қажеттілігі мәселелерін шешуді талап етеді. Ең жиі, жоспарларын қабылдау «төменнен жоғары» болып табылады. Менеджмент, әдетте енгізуі стратегиялық бизнесті дамыту қызметкерлеріне ашып көрсетуге бұл жағдайда мағынасы жоқ.

Ол ғана емес, жоспарлап бизнес

ғана емес, бизнесте қаржы бар жұмыстың маңызды құрамдас бөлігі - біз мақаланың басында атап өткендей жоспарлау. Тиісті іс-шаралар, сондай-ақ тартылған және мемлекеттік органдардың, сондай-ақ коммерциялық емес ұйымдар болып табылады. Ресейде Отбасы Қаржы жоспарлау - заттарды тәртіппен. Пайдалы құралдар және осындай компьютерлік бағдарламаларды ретінде дайын құралдар, түрлі пайдалану арқылы азаматтардың жеке әл-ауқатын жақсарту үшін танымалдығы әдістері ие. Жоспарлау - қызмет түрі, ол қазіргі заманғы адамның күнделікті өміріне байланысты.

біз бұл отбасы немесе жеке бюджетті құрастыру болуы ма, қаржы жоспарларының жоғарыда байланыс әдістері мен құралдары азаматтардың қызметінің кез келген саласында бірдей үйлесімді деп айтуға бола ма? Мұндай тұтастай тауарлар немесе бухгалтерлік қызметтер қаржылық операцияларды өндіру байланысты, сол сияқты нақты бизнес-процестерді, болуына Түзетілген, коммерциялық саладағы негізгі заңдылықтары жалпы азаматтық қызметіне қолданылады. Адам-ақ, стратегиялық кезеңнің аспектіде жеке ақша басқару жоспарын жасауға, мысалы, ағымдағы шешімдер және операциялық міндеттер болуы мүмкін. Бұл талдау, стандарттау және оңтайландыру тартуға болады.

тиісті іс-шаралар біліктілік барабар деңгейін ие емес азаматын айналысатын Әрине, егер, бұл іс-шаралар өте оңайлатылған болады. Бірақ олар толық біз қаржылық жоспарлау енгізуі жоғарыда талқылады ерекшелігіне сәйкес болады. оңайлатылған түрінде болса жеке бюджеттік, сондықтан, кәсіпорынның капитал келісімнің тиісті жоспарына ұқсастық ерекшеліктерін айқын болуы мүмкін.