Қаржылық жоспарлау: ұйымдастыру және кәсіпорын қызметінің тәртібі

Қаржылық жоспарлау - бизнес субъектінің қаржылық ресурстарын құру, бөлу және пайдалану басқару процесі. Бұл процесс жоспарлау процесінің құрылымдық элементі, құрылған кәсіпорын менеджерлері болып табылады.

толық өз ұйымдастыру және жауапкершілігі нәтижелерін тәуелсіздік керек принциптері іске асырылуда кезде бүгінгі экономикалық басқарудағы, операциялар, қаржылық жоспарлау, атап айтқанда, маңыздылығы болып табылады. ол өндірістік және іскерлік операциялар мен ұжымның социологиялық дамуына кеңейтуге, нарықта елеулі жетістіктерге қол жеткізу мүмкін емес жоқ.

Қаржылық жоспарлау тығыз біздің операцияларды жоспарлау байланысты. Өйткені, негізгі көрсеткіштері ірі өндіріс көлемін, құнын және өнім ауқымы негізделген. Бұл процесс кәсіпорын мен сәйкестік экономикалық режимінде ішкі ресурстарын анықтау ықпал етеді. болжамды еңбек шығындар мен ескере отырып, ықтимал пайда жоспарланған сомасын алу материалдық шығындарды. Дәл жоспарлау sverhzapasov кетуіне материалдық ресурстарды, жоспардан тыс қаржы инвестицияларының және өндірістік емес шығындарды қажеттігін. Сондай-ақ, жоспарлау арқасында өндірістік қуаттарды тиімді пайдалану үшін қолайлы жағдайлар жасайды және, демек, өнімнің сапасын жақсарту.

Сондықтан, қаржылық жоспарлау ұйымның кейбір қаржы ресурстарын дамытуды қамтамасыз етуге бағытталған іс-шаралар жүйесін қалыптастыру процесін көрсетеді. Жоғарыда процесі болашақ кезеңдерде қызметінің тиімділігі үшін жауапты болып табылады.

болжау, ағымдағы және жедел жоспарлау: экономикалық саладағы зерттеулерге негізделген, сарапшылар қаржылық жоспарлау осы түрлерін атап өтті. Барлық үш түрі міндетті ұйымның қызметіне табылды.

Қаржылық жоспарлау нақты белгіленген ретпен жүзеге асырылады. Осылайша, бастапқы қадам өз кезегінде, терең және жан-жақты жедел болжау оның қызметі үшін негіз береді. Қоғамның ағымдағы жоспарлау міндеттерін анықтайды болжау болып табылады

әрбір түрі толығырақ көрсеткіштерінің деңгейі қаржылық жоспарына ескере оның жұмыс істеуі ерекшеліктерін ескере отырып ұйымдастыру өзі, анықталатын.

Сондай-ақ, ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді жоспарлау ажырата. ұзақ мерзімді перспективада назарға негізгі құралдарды сатып алу, кәсіпорын шығаратын өнімдердің ауқымын анықтау, және байланысты шешімдер қабылдауға қабылданады кадр саясаты.

Алайда, кез келген бизнес ортақ опция әдетте бір жылға ұзарту, қысқа мерзімге қаржылық жоспарлау болып табылады. жылдық бюджет, өз кезегінде, тоқсандық және айлық жоспарлары бөлінеді.