Бизнес, Стратегиялық жоспарлау
Кәсіпорынның ұйымдық құрылымы - мысал. ұйымдық құрылымын сипаттамасы
жоспарлар мен бағдарламаларды іске асыру тиімді міндеттері, құқықтары мен міндеттерін тиісті бөлу арқылы кадрларды бірлескен іс-шараларды басшылыққа алатын ұйымдық құрылымын құру арқылы қол жеткізуге болады. Бизнесті басқару үшін сәйкес келетін ұйымдық құрылымын таңдау керек стратегиялық жоспарлар мен қоршаған ортамен тиімді өзара іс-қимылды қамтамасыз ету және қойылған мақсаттарға жету.
ұйымдық құрылымын сипаттамасы
Астында ұйымдық құрылымын бөлінеді ресми схемасын түсініледі топтастырылған және жұмыс тапсырмаларын келісілді.
Тән ұйымдық құрылымы алты негізгі элементтерді қамтиды:
- жұмыс тапсырмаларын мамандануы;
- departamentalizatsiyu;
- командасының тізбегін;
- бақылау аралығының (бағынатын бір басының ең көп саны бойынша өлшенеді);
- орталықтандыру және орталықсыздандыру;
- рәсімдеу.
departamentalizatsii үшін дәстүрлі тәсілдері
Мамандану жұмыс тапсырмалары жеке элементтері және / немесе қадамдар жалпы көлемін бөлуге болып табылады және міндеттерді, операциялар немесе рәсімдерді тар ауқымына қызметкері жүзеге асыру қамтамасыз ету. Көзқарас, содан кейін жеке жұмыс тапсырмалар топтастырылған оның негізінде, departamentalizatsii аталды. қалыптастыру бес тәсілдері бар ұйымдық құрылымын :
1. функционалдық көзқарас бөлімінде топтық жұмыс тапсырмалары және мамандандырылған мамандар қызмет және біліктілік талаптарына сәйкес жүзеге асырылады, бұл - инженерлік бөлімі, бухгалтерлік есеп, маркетинг, өндіріс (1-сурет).
Сур. 1. ұйымдық кәсіпорынның құрылымы: функционалдық құрылымын үлгісі
2. Өзін-өзі қамтылған бірліктерін құру учаскелік негіз жақындап өнімдерін ұқсастығы болып табылады және бағдарламаларды немесе географиялық импакт-факторы (2-сур.) Енгізілді.
Сур. 2. Кәсіпорынның ұйымдық құрылымы: а учаскелік құрылымын іс
- тартылған ол әзірлеу немесе іске асыруға жоба менеджері немесе өнім, және функционалдық бөлімінің (Cурет басшысы екі тікелей басшыларының сол уақытта баяндама қызметкерлері: 3. Matrix тәсіл учаскелік және функционалдық командалық тізбектің өмір сүруінің, бағынышты қос тізбекті онда қиылысында тұрады. 3).
Сур. 3. Кәсіпорынның ұйымдық құрылымы: матрицалық құрылымы іс
Компанияның жаңа құрылымы
«Жаңа» неғұрлым икемді және бейімдеу арасында құрылымын қалыптастыру үшін осы тәсілдерді қолдануға:
- командасы тәсіл нақты міндеттердің орындалуын ұйымдастыру үшін пайдаланылады. түрлі команда негізгі бөлімдерінің қызметін үйлестіру құрылуы мүмкін.
- желілік тәсіл, рөлі телекоммуникациялық технологиялар басқа бөлімдерімен қарым-қатынас көмегімен қамтамасыз ету болып табылады жетекші рөлін және ол брокер алады негізгі жағдайы, ұйымдастыру «келісім-шарттар», кезінде. Кафедралар географиялық бүкіл әлем бойынша шашыраңқы болуы мүмкін, олардың қызметі тәуелсіз сипаты, брокерлік қызметтер және төлем пайдаға келісім-шарт негізінде жүзеге асырылады болып табылады. ұйымдық құрылымын Мұндай схема суретте көрсетіледі. 4.
4-сурет. ұйымның желілік құрылым
құрылымын таңдауға әсер ететін факторларды
бизнес ауқымды, оның ерекшелігі, қоршаған ортаны ұтқырлығын дәрежесі, компания жұмыс істейтін өнеркәсіп сипаттамалары және басқалар: ұйымдық құрылымын таңдау ұйым ішінде және одан тыс жерлерде де көптеген ситуациялық факторлар, әсер етеді.
адаптивті және бюрократиялық құрылымдардың артықшылықтары мен кемшіліктері
Сондай-ақ, иерархиялық деп аталады бюрократиялық құрылымдары арасында сызықтық, функционалдық, учаскелік және басқаларды қамтиды. Бейімді арасында (органикалық) матрицалық құрылымдар, жобаны, желі және басқаларды секретировать. 1-кестеде көрсетілгендей, осы ұйымдық құрылымдардың тән ерекшеліктері.
1-кесте. бюрократиялық және адаптивті ұйымдық құрылымдарын артықшылықтары мен кемшіліктері
| бюрократия | Бейімдеу құрылымы | |
| Плюс | • бағынатын және жоғары тұрған басшы арасында анық байланыстың орнауын бар бағынысты • Толық бақылау дағдарыс жағдайларына • Жылдам жауап | • Тиімді ынталандыру міндеттеме жоғары деңгейін • • бастамасы қызметкерлері әр түрлі деңгейдегі қызметкерлер арасында ақпарат • Жылдам алмасу |
| кемшіліктері | • баяу қозғалысы туралы ақпарат міндеттеме • Төмен деңгейі • бастама кадрлардың тапшылығы • билік үшін күрес | • ungovernability қызықтыратын • Білікті жұмысшылар табу қиындық |
өте тез өзгеріп жатқан жағдайында жұмыс істеуге мәжбүр фирмалар - Жалпы, компанияның ұйымдық құрылымы - тұрақты сыртқы ортада жұмыс істейтін компаниялардың, және органикалық (мысалы бюрократиялық құрылым) жақсы қолайлы.
салыстырмалы сипаттамасы ұйымдық құрылымдар
Оның құрылысына ерекшеліктеріне байланысты қоғамның ұйымдық құрылымы, 2-кестеде көрсетілген айқын артықшылықтары мен кемшіліктері бар.
2-кесте. ұйымдық құрылымдарын салыстырмалы сипаттамасы
| ат | сипаттамасы | артықшылықтары | шектеулер |
| сызықтық | Кәсіпорынның ұйымдық құрылымы құл басшысының міндеттері мен өкілеттіктерін беру құрылған және т.б. командалық тізбегіндегі отыр. Бұл формада иерархиялық басқару деңгейлері | Қарапайымдылық пен бақылау жеңілдігі | кез келген дәрежедегі менеджері құзыретті және кез келген әкімшілік функцияларды жүзеге асыру кезінде тиімді болуға тиіс. мүмкін емес жоғары әртараптандырылған және географиялық-тармақтанған бизнес тиімді басқару |
| Қызметкерлер | ұйым штаб (әкімшілік персонал) орнатыңыз. Сарапшылар консультациялар топ-менеджерлер мен желілік менеджерлер жүзеге асырады, оның құрамына (және т.б. қызметкерлерді оқыту және дамыту, мысалы, заңгерлер, сарапшылар) енгізілген | желілік менеджерлерге арналған талаптарды қысқарту және өз жұмысын жеңілдету үшін | ұйымдық құрылымын Бұл үлгі болмауы, немесе штабының шектеулі өкілеттігін сипатталады |
| функционалдық | жекелеген бөлімшелерінің (өндіру, сату, маркетинг, қаржы, т.б.) үшін тікелей белгілі бір басқару функцияларын, міндеттерін және жауапкершілігін бекітілген | Әрбір функционалдық саласындағы оңтайландыру қызметі. Өнім ассортименті салыстырмалы тұрақты болып табылады және ұйымдастыру негізінен басқару тапсырмаларын бірдей түрін шешеді Ол кезде ең тиімді болып табылады | тұтас ұйымдық мақсаттарға жету мүдделі емес, өйткені бірлік ешқайсысы, кафедра арасындағы қақтығыстар тудырады. салдарынан орта менеджерлер мамандануына аға кадр резервіне дайындау қиындықтар. сыртқы ортадағы өзгерістерге баяу жауап |
| учаскелік | тауарлар немесе қызметтер түріне, тұтынушы топтар немесе аймақтарда арқылы бірлік ұйымның бөлу | тауарлар немесе қызметтердің кең спектрін үлкен, географиялық компаниялар үшін тиімді құрылымы. Ол сізге нақты тауарларды (қызметтерді), тұтынушылар топтары немесе аймақтарда баса назар мүмкіндік береді. технологиялық өзгерістерге, тұтынушылық сұраныстың және бәсекелестік жағдайларға жылдам жауап | түрлі бөлімшелерінде (орындалатын функционалдық бірліктер қоса алғанда) жұмыс қайталануын байланысты шығындардың ұлғаюы |
| жобалау | нақты мәселені шешу үшін құрылған уақытша құрылым, шектеулі уақыт. қажетті ресурстарды иелену мамандардың командасы жатады жоба менеджері басқарады | нақты мәселені шешуге бағытталған күш барлық қызметкерлері | Ол аяқталған соң, оның жобаға қатысушылар толық немесе кепілдік жұмыспен қамтылуын қамтамасыз ету мүмкін емес. кептелу командасының және ресурстарды бөлу мәселелері |
| матрица | аға басшылығына бағынады тағайындалды жоба менеджерлерімен бірлік, - ұйым матрица құрылымын (функционалдық әдетте) бөлінеді. уақытша функционалдық бөлімшелердің қызметкерлерінің қызметін бақылау жобалық менеджерлерді жүзеге асыру кезінде. шеңберінен екенін барлық жоба қызметінің, осы қызметкерлері өз бөлімдерінің бағынады | сыртқы ортадағы өзгерістерге жауап икемділігі мен жылдамдығы. ресурстарды жылдам қайта бөлу мүмкіндігі | өйткені қызметкерлердің қос бағыныстылығына командасының бірлігі принципін бұзу. ресурстар топырақтың бөлу жанжалдар пайда |
Осылайша, ұйымдық құрылымы туралы шешім қабылдау, ол оның артықшылықтары мен кемшіліктері, сондай-ақ осындай бизнес ауқымда, оның ерекшелігін, қоршаған ортаны белгісіздік, ұйым жұмыс істейтін өнеркәсіп сипаттамалары, сондай-ақ факторлардың және т.б. әсер білемін және ескеру маңызды. Universal түрі барлық кездерге арналған құрылымы жоқ.
Similar articles
Trending Now