Басқару функциясы ретінде Бақылау

Барлық бақылау функциялары өзара және, осылайша, сондай-ақ жеке өмір сүре алады, олар нақты сипаты мен мазмұны сипатталады, арнайы тәсілдер мен әдістерді көмегімен жүзеге асырылады. Әдетте мынадай топтар бар ұйым: функцияларын мотивация, жоспарлау және басқару.

ұйымның функциялары белгілі бір мақсаттарға жету үшін адамдар мен ресурстарды аралас негізделген. екі жолмен процесін ұйымдастыру: мақсаттары немесе делегат сәйкес ұйым бірліктерін бөлуге.

функцияларды жоспарлау ақтайды сияқты барлық өзге де функцияларды астында базасын әкеледі және қандай болуы тиіс тұжырымдамасын береді мақсаттары мен міндеттері ұйымдастыру, және сіз осы мақсаттарға қол жеткізу үшін не істеу керек. жоспарлау қолданыстағы түрлері: стратегиялық, тактикалық және жедел.

Мотивация функциясы - қамтамасыз ету үшін шаралар кешені жұмыс ынталандыру, өнімділігі мақсаттарға қол жеткізу үшін қызметкерлердің мотивациясы.

басқару функциясы ретінде Бақылау екі есе болып табылады: жоспарына немесе жоспарға өзі ауытқуларды реттеу үшін пайдаланылатын бақылау, және басқару элементтері нәтиже бағалау үшін қолданылады. Басқару ұйымдастыру кәсіпорынның қалыпты жұмыс істеуі үшін оның мақсаттары мен ықпал жетеді. басқару функциясы ретінде Бақылау (нәтижелер мен мақсатты көрсеткіштер салыстыруға мүмкіндік береді) табысқа қамтамасыз ету үшін, жалпы белгісіздік және динамикалық ортада дағдарыстық жағдайларды алдын алу үшін пайдаланылады.

бақылау мерзімдері бойынша стратегиялық, жедел және жабу болуы мүмкін. Стратегиялық басқару белгілі бір процедуралар, ережелер, тактикасын және саясат қамтиды. Оның негізгі қолдану қаржылық, материалдық және еңбек ресурстарына қатысты. Жедел басқару әдетте бағынысты Бас бақылау, процесінде жүзеге асырылады. қорытынды бақылау жұмысы және еңбек нәтижелерін аяқталғаннан кейін қолданылады.

өнеркәсіптік процесін бақылау үшін ескере отырып алынған белгілі бір ақпаратты қажет етеді. Экономикалық Есеп басқару функциясы ретінде экономикалық процестерді, тіркеу және қорыту тұрақты мониторинг көздейді. Ол осы процестерді бақылау және басқару үшін, экономикалық процестерді сандық және сапалық көрінісі болып табылады

Бақыланатын субъектілері мен объектілері, сондай-ақ нақты бірлік лауазымдық нұсқаулықтармен және қызметтерде анықталған және көрсетілген болуы тиіс. мониторинг нәтижелері белгілі мақсаты қандай дәрежеде таныта аламыз ретінде басқару функциясы ретінде Бақылау, мотивация тығыз байланысты. Тиісінше, барлық бағалау критерийлері бақылау тиімді болған жағдайда ғана, орындаушыларға ашық болуы тиіс.

адамдарға әсер әсері, бақыланатын шекараларын анықтау, қойылған міндеттерді іске асыру және бақылау тиімділігін: Басқару, сондай-ақ бақылау функциясы нақты талаптарына болуын көздейді. Ол кейбір ұйымдарда әдеттегі болып, «қуып және жазалау» біреу теріс коннотация болмауы тиіс.

ұйымның қалыпты өмірін қамтамасыз ету үшін басшысының күнделікті функцияларын, «Сенiп тапсырылған» деген басқару функциясы оның қызметтік міндеттерін жүзеге жазылған жоқ, тіпті егер, әрине, басшысы болып табылады.

басқару функциясы ретінде Бақылау тиімді болу үшін, бұл белгілі бір нәтижелерге қол жеткізуге бағытталған болуы стратегиялық сипаты бар болып табылады, қарапайым және үнемді болып табылады. оның ұжымдық басқару қызметі, сондай-ақ табысты және тиімді дамып осы функция, табысты басшысы жүзеге асырылады кезде. Бақылау - ұйымның кез келген басшысы талап етіп, нақты нәтижелер алуға барлық мүмкіндіктерді жасаймыз.