Іскерлік операцияларының тиімділігін арттыру тәсілі ретінде өндірісті диверсификациялау

ортақ - ұлттық және әлемдік нарықтардағы кәсіпкерлік қызметті табысты жақсарту тәсілі ретінде, өндірістің диверсификациясы ұзақ ең нәтижелі бірі, сондықтан ретінде қарастырылады болды. Ең жалпылама, өндіріс әртараптандыру негізгі бизнес параметрлерін және өнім бейіндеу продюсер іргелі өзгерістер байланысты нақты және өршіл стратегиялар мен практика болып табылады. Әдетте, осы стратегияны іске асыру, компания бастапқы бас тартса немесе алдыңғы қызметі және қағидатты жаңа үлгідегі жылжиды тауар өндіру. әртараптандыру үшін басты себебі, әдетте, бір өнім нарығында шамадан тыс тәуелділіктен бас және басқа да, одан перспективалы нарығына компанияның қызметін қайта бағдарлану ниет тұр.

әртараптандыру жергілікті себептер бойынша компания, қосымша қаржы жеңiлдiктер мен артықшылықтар мен компанияның шаруашылық қызметінің туындайтын түрлі тәуекелдерді қаупін төмендету ниет алуға ниет бар дәстүрлі нарығында, жай-күйін тоқырау көруге болады.

трансформация қалаған және онда жүзеге асыру стратегиялары, - өндірісті әртараптандыру, әдетте, сценарий кейбір іске асыру негізінде жүзеге асырылады. Қазіргі заманғы тәжірибеде ең көп тараған болат осы үш стратегиялар:

1. стратегиясы әртараптандыруды ортада немесе ол -kontsentricheskoy атайды, компанияның өсу мүмкіндіктерін кеңейтуге қазірдің өзінде құрылған бизнес әлеуетін пайдалануды көздейді. Әдетте, бұл стратегия жаңа өндірісі, даму кеңейту көздейді тауарлық өнімдер, жаңа қызметтерді ұсыну, мен қызметтер.

2. көлденең әртараптандыру стратегиясы түбегейлі жаңа өнімдерді дамыту арқылы жүзеге асырылатын және ескі ауыстыру нарықта оны ұсынады. есептеу жаңа өнімдер сол тапсырыс берушінің тұтынатын болады, бұл осы стратегиясына, осы мақсат үшін, осындай сценарий, әртараптандыруға, тұтыну нарығын маркетинг және компанияның параметрлерін мүмкіндіктері оның салыстырғанда мұқият бағалауды қамтамасыз етеді.

3. әртараптандыру стратегиясын, дубляжданған конгломератының мәні, негізінен өндірістік қызметі мен процесіне тікелей байланысты емес кәсіпорынның ресурстарына өндірістік қуаты физикалық кеңейту болып табылады. Бұл қосымша қаржы ресурстарын немесе инвестициялар, кең жарнамалық және маркетингтік қызметін және жоғары білікті мамандар қажет әртараптандыру ең күрделі іске асуы болып табылады.

Кейбір көздері, өзін-өзі әртараптандыру стратегиясы тәуекел әртараптандыруды қарайды ретінде. өндіру Бұл әртараптандыру түрлі қаржы институттарының өз активтерін компанияның қайта бөлуді көздейді және қаржы құралдарының түрлі осы активтерді айырбастау.

ең жарқын және әртараптандыру стратегиясын табысты іске асыру дерлік оқулық үлгісі, тұжырымдамасы, өткен ғасырдың 90-шы жылдары дәретхана қағазын шығарады жəне жабдықтарға фин компаниясы Nokia, жүзеге асырылады. Ал, ал ірі тұтыну өнімдері компаниясы Кеңес Одағы болды. Бірде экономикалық мәселелері Кеңес Одағының өсе бастады, Nokia басқару қайта бағдарлану шешті өндірістік қуаты ұялы телефондар өндіру компаниясының. Компанияның табысты саясаты, Nokia қабылдауға рұқсат құзыретті әртараптандыру стратегиясын ұялы байланыс нарығының көшбасшылық ұстанымын және алда нарығында алдыңғы көшбасшыларының қалады - корпорация Ericsson және Motorola.