Басқару функциялары

«Менеджмент» түсінігі сенімді жеткілікті сөздікте қоныстанды қазіргі заманғы адамның. Алайда, әрбір білімді адам толық басқару функцияларын және ол орындауға шақырды басты проблемаларды түсіну емес.

басқарудың негізгі ерекшелігі, ол түрлі байланысты болып табылады халқының мүддесі мен олардың арасындағы өзара іс-қимыл. Егер қызмет ретінде басқару - бұл үздік практика және тәжірибесі жинақтаушы болып табылады басқару ұйымының, ол үнемі өз дамытуды және жетілдіруді табады онда.

Сондықтан, басқару міндеттері мен функциялары басқарудың барлық деңгейлерінде кезектегі айналды.

Менеджмент функциялары ұйымға мақсаты мен рөлін анықтау.

Олардың астында тарта алады басқару қызметін арнайы негізінде шешу үшін қажетті тапсырмалар, шешім қабылдау, басқару саласындағы тәуелсіз негіз.

Мазмұны басқару оның жалпы ерекшеліктері көрінеді. Олар басқару Анри Fayol туралы теоретигі және практигі тұжырымдалған болатын. Fayolle Бас басқару функциялары ұйымдастыру, жоспарлау, үйлестіру, мониторинг және ұқыпты тұрады.

Жалпы басқару осы сериясынан негізгі функциясы ретінде жоспарлап Fayolle белгілеулерді істейді. Ол динамикалық нарық жиі қауіп-қатерлер мен тәуекелдер қарсаңында мұқият болжау өзгерістердің қажеттілігін туындатады, бұл шын мәнінде осы түсіндіреді. табысты менеджер кешенді талдау одан әрі дамыту үшін негіз жасайды негізделген, стратегиясын және нәтижеге жету үшін негізгі қадамдарды қалыптастырады.

барлық қажетті басқару құрылымын дайындау болып табылады ұйымдық функцияны, тартылған барлық жоспарларын дереу іске асыру.

Тәжірибе көрсетіп отырғандай, бұл бірдей маңызды бақылау болып табылады. Тікелей байланыстар Босс және бағынысты және эмоционалдық қосылымын құру аясында егжей-тегжейлі зерттеуге мүмкіндік беретін және тиімді кадр саясатын дамыту.

команда мүшелерінің үйлесімсіздігі тиімді басқару барлық әрекеттері жоққа. Бұл жағдайда, үйлестіру міндеттердің орындалуын жеңілдетеді қарағанда кәсіподақ мүшелерін қамтамасыз етеді. кездесулер, жоспарларын үйлестіру, ымыраға принципі, және жеке байланыстар: қазіргі заманғы менеджер екі дәстүрлі үйлестіру қызметін пайдалана аласыз.

тиімді нәтижелерге алу процесі жасырын қауіп және жақындап келе жатқан қауіп-қатерлерге анықтау мүмкіндігін талап етеді. Менеджмент ерекшеліктері бақылау және реттеу қажеттігін қамтиды. Олар бастап кері байланыс қамтамасыз бақылау объектісі оның тақырыбына. ақпаратты жинау және талдау нәтижесі бастапқы мақсаттарына сәйкес келетін қандай дәрежеде талдау мүмкіндік береді.

басқарудың дамуының қазіргі кезеңі және ынталандыру делегациясының ретінде жалпы басқару функциялары сияқты әлеуметтік-психологиялық функциясы жасауға мүмкіндік береді.

бір немесе бірнеше бағынысты міндеттерді шешу үшін уәкілетті орган мен жауапкершілігін аудару тиімдірек міндеттерді жүзеге асыруға мүмкіндік береді.

қызметкерлердің тұтастай компанияға тиімді тиімділігі жоғары, бірге жұмыс істеуге ниет дамытуға қабілетті кадрларды барлық санаттары үшін қаржылық және қаржылық емес құрамдас арқылы ынталандыру тиімді жүйесін құру.

Тапсырма басқару нарықтық мөлшері өсу қиындатылады. Management тұрақты кәсіпорын бәсекеге қабілеттілігін арттыру және оның экономикалық тиімділігін, жаңа техника және басқару әдістерін, ғылыми-техникалық прогресс жетістіктерін, сондай-ақ адам ресурстарын тиімді басқару жүзеге асыруды қамтамасыз етуі тиіс.

басқарудың функциялары мен міндеттері кәсіпорынның тиімді жұмыс істеуін қамтамасыз етеді, оның іргетасы болып табылады.