Кезде қолданылатын тәуекел әртараптандыру мәселелері, қорқынышты емес

Кез келген бизнес, кез келген бизнес қауіпті болып табылады. Ол түрлі салаларда бірнеше тәуекелдер сипатталады. Бұл саяси ортада өзгерістер, және қиын экономикалық жағдайға құрылған тәуекелдер туындаған, бірақ, ақыр соңында, бір фирмасының «жоқ» барлық іс дейін азайтылуы мүмкін экстремалды ауа-райы мән-жайлар, мүмкіндігін жоққа шығармайды тәуекелге мүмкін.

Бұл бизнесте барлық тежегіш тетігінен болып, көптеген кәсіпкерлер, оларға бетпе-бет кездесетін қорқады тәуекелдерді тіпті ең кішкентай қорқады. Бірақ бұл негізсіз қорқыныш болып табылады! кез келген жағдайда, сіз баруға болады, сондықтан сіз кез келген тәуекелге ұшырасатын болады.

тәуекел күресуге Ұлы шешім бизнес әртараптандыру болуы мүмкін. Бұл нені білдіреді? қызметін әртараптандыру ұйымдастыру бір басқа бағытта табысқа тәуекелдер өтеуге болады жолын өліп үшін бар деп болжайды.

Мысалы, компания банан бар нарыққа жеткізеді, бірақ шетелдік жеміс жылдық suchilsya қорқынышты өсімдік істен кейбір. ұйым қиын жағдайға тап. Бірақ компания басшылығы, сондықтан білікті шешім қызметін әртараптандыруға болар еді, өсімдік іркіліс пайда мүмкіндігін көзделген еді, бұл көп алма, алмұрт және шабдалы жеткізу бастау болып табылады. банан кедей егін келеді, тіпті егер ұйым әрқашан байланысты басқа да өнімдер жүзеге асыруға ұйықтар қала алады.

Ол банкротқа әкелуі мүмкін, себебі әрбір компания, өз жұмысында монополия болдырмау керек деген осы себептен. Және бұл қалай болғанда да тек ешқандай компания емес жету үшін қалайды.

Бірақ ол ұйықтар ұйымды ұстауға қабілетті өнімдер ғана эстрадалық емес. Тәуекел әртараптандыру - бұл сондай-ақ кәсіпорынның белгісіздік басшылығы жағдайды үшін үлкен қадам болып табылады. Бұл сондай-ақ тәуекел әртараптандыру?

Әрбір кәсіпорын әрқашан, ықтимал тәуекелдерді бақылау сақтауы тиіс нарықтық жағдайдың өзгеруін бақылау үшін және оқиғаның пайда болу ықтималдығы санау. Яғни бөлу, яғни, тәуекелдерді әртараптандыруға жасалуы тиіс нәрсе. Және одан да көп тәуекелдер оңай оларды бақылау үшін, бөлінетін болады.

Бірінші кеңейту, содан кейін одан ұсақ: тәуекелдерді әртараптандыру барлық ықтимал оқиғалар жиналған асырылатын ағаш тәуекел немесе матрица құруды болжайды.

Мысалы, тәуекелдерді интеграция, экономикалық, саяси, табиғи, әлеуметтік, коммерциялық ретінде сипаттауға болады. Бірақ бұл тәуекелдердің әр ұсақ бөлуге болады. экономикалық тәуекелдерді бөлу қарастырайық.

1 - валюта бағамдарының өзгерістер;

2 - қаржыландырудың жоқтығы;

3 - Жоғары кредиторлық берешек;

4 - бәсекелестердің ұқсас тауарларға төмен баға;

5 - шикізат бағасының өсуі, және көптеген басқалар.

Тәуекелдерді әртараптандыру кәмелетке толмаған жағымсыз әлеуетті қауіп талқандау үшін мүмкіндік береді, шешу үшін жоспарлаған алдын ала әзірленген болады. Осы мақсатта, сондай-ақ осындай іс-шаралар енгізілді. тәуекелдерді басқару айналысатын менеджерлері ала кәсіпорынның тиімді қызметінің ықтимал қауіп көріп, уақыт жағдайды қалпына шешімдер үшін жоспарын әзірлеу болады.

тәуекелдерді әртараптандыру, әрине, олардың басталуына жоққа шығармайды, бірақ ол алдағы өзгерістерге уақыт әрекет және дүрбелең және барлық айырылып қорықпай барабар шешім қабылдауға фирма менеджерлер мүмкіндік береді.

Осы себептер ескере отырып, тәуекелдерді әртараптандыру ұйымдастыру басқарудың өте қасақана және мақсатты әдісін көрінеді. Бірақ қиындық өте аз мамандар ықтимал тәуекелдерді болжау және туындау олардың ықтималдығын есептеу қабілетті табылатындығында. Алайда, колледж қазірдің өзінде осы саладағы мамандарды дайындау, ал ұйымның тәжірибесі айтарлықтай дамушы тәуекелдерді күресу қиын жұмысына көмектеседі.