Басқару объектісі ретінде персонал

Бүгінгі әлемде, ешқандай ұйым өмір сүре алмайды және онсыз дұрыс жұмыс адамды бақылайтын. Құзыретті қызметкерлері ұйым өз міндеттерін шешуге мүмкіндік береді. бақылау объектісі назарына және nidividualnogo көзқарас көп талап ретінде білікті кадрларды тәрбиелеу мақсатында барлық қызметкерлер кейін, кадрлармен жұмыс қиын жұмыс қызмет мамандарды қажет.

персонал - барлық адами ресурстарды, ұйымы бар. Адам ресурстарын басқару - белгілі бір көзқарасы мен адам ресурстарын басқару тәжірибесін жиынтығы. ретінде қызметкерлері бақылау объектісінің жолы кадрлық бақылау жүйесін қалыптастыру бірнеше элементтерінің бірі болып табылады. Адам ресурстарын басқарудың басқа да элементтері: компания ресурстар, әлеуметтік инфрақұрылым, оқыту, нысандары басқару стилі, т.б. еңбек ұйымының, еңбек реттеу, ынталандыру,

Адам ресурстарын департаменті міндеттерін түрлі, адам ресурстарын басқару қызметтерінің негізгі функцияларды жүзеге асырады:

- қызметкерлердің реттеу және бағалау;

- жұмыс орнын бейімдеу қызметкерлері мен көмек таңдау;

- кадр резервіне, мансабын жоспарлау қалыптастыру;

- оқыту және ұйымдастыру қызметкерлері дамыту бағдарламаларымен түрлі нысандары мен әдістерін енгізілген;

- қызметкерлерді ынталандыру;

- жеңілдіктер мен өтемақы жүйесін ұйымдастыру;

- қолдау және еңбек қатынастарын құқықтық реттеу;

- кадрлық құжаттарды тіркеу;

ұйымның өлшеміне байланысты қызметкерлер жұмыс істейтін мамандардың саны әр түрлі болады. Компания ұжымы бірнеше адам құрады болса, онда ол бір ғана маман HR қабылдауға жеткілікті болады. Кадр бөлімінің ұйымдық құрылымы - коммуникациялық және ынтымақтастық департаменттері және адам ресурстарын ұйымдастыру қамтамасыз ету жөніндегі міндеттерді орындауға жеке қызметкерлер. қызметкерлерімен жұмыс істеу үшін қызметтің басым - күшті және осы ведомстволардың арасындағы табиғи байланыс, жақсы ұйымдасқан басқару элементтері қызметкерлері, сондықтан осы қатынастарды қалыптастыра отырып, жұмыс істейді.

Кез келген кадр бөлімінің негізгі мақсаты - білікті мамандарды уақтылы және тиімді ұйымдастыруды қамтамасыз ету. Бұл қызмет HR жету үшін бірнеше нақты міндеттер шешеді:

1. ұйымның кадрлық қажеттіліктерін талдау;
2. қазірдің өзінде жұмыс істеп Аутсорсинг мамандардың / оқыту;
3. қызметкерлердің талдау және түзету;
4. корпоративтік мәдениетті қалыптастыру және жүргізу.

Әрине, қызметкерлер ғана оған әсер ету әдісін өзгерту үшін, ұзақ уақыт бойы бақылау объектісі ретінде қарастырылды. Қазіргі заманғы персоналды басқару қызметтерінің бірнеше алдын-ала қолданыстағы бөлімдерінің біріктіру дейін өсті: Адам ресурстары, еңбек қауіпсіздігі және еңбекті қорғау департаменті, еңбек бөлімі және жалақы және т.б. Ал, егер қызметкерлер жұмыс істеу үшін кафедра қызметкерлері анық, олардың міндеттері мен функцияларын түсіну қатаң инновациялық әдістерін оның жұмысына пайдаланылатын мақсаттарға, орындаңыз оқытылған және жақсарды. Жиі біріктіру бөлімдері кадр қызметінің жұмысын жаңа ештеңе әкеледі емес.

заманауи кәсіпорын ғана, тасымалдауын қабылдау қызметкерлерді жатып және кадр жазбаларды сақтау үшін жеткіліксіз. Кім басқару жұмысы үшін ынталандыру тиімді жүйесін, кәсіби өсу дамыту қажет. Ал содан кейін басқару объектісі ретінде қызметкерлері мүлдем басқа жарық пайда болады. жаңа сектор Адам ресурстарын бөлімдерінде бар: даму секторы, мотивация және адами ресурстар секторы. Ең басшылары кадр саясаты және адами ресурстарды басқарудың құзыретті іске асыруды қамтамасыз ұйымның өсуі мен өркендеуі үшін қандай мүмкіндіктерді іске асыруға бастайды.