Басқару нысаны мен объектісі өзара әрекеттесу үшін жағдай болып табылады

Жүйе - элементтердің белгілі бір бірлігін қалыптастыратын қатынастар мен қарым-қатынас. Оның заңдарына сүйене отырып, басқару принциптері қалыптасады . Бұл термин үшін 200-ден астам анықтамалар бар, бірақ олардың әрқайсысы бір мәнді мағынаға ие - бақылау. Ол екі кіші жүйені қамтитын контур ретінде оңайлатылған түрде ұсынылуы мүмкін. Олардың бірі - тақырып, екіншісі - Нысан.

Басқарудағы басқару объектісі - ұйымнан басқару командаларын алатын және оларға сәйкес жұмыс істейтін кіші жүйе. Басқарушы және бақыланатын міндетті шарт арасында өзара әрекеттесу. Ол бірқатар факторлардан тұрады.

Қосылу мүмкіндігі

Кез-келген ұйымда ақпарат алмасуды қамтамасыз ететін өз коммуникация жүйесі бар. Зерттеу нысаны мен оның нәтижелері туралы ақпарат жиналады, қабылдайды және талдайды. Осы шешімдер қабылданғаннан кейін олар басқарылатын шағын жүйенің әрі қарай жұмыс істеуін анықтайтын сигналдарға айналады.

Объектінен субъектке ақпарат беру керісінше. Ол көрсетілген Есептер, хабарламалар және т.б. Ақпаратты басқару жүйесінен басқарылатын шағын жүйеге ақпарат беру процесі тікелей байланыс деп аталады. Ол бұйрықтар, бұйрықтар, нұсқаулар, командалар арқылы көрінеді. Байланыстың екі түріне қатысты ақпарат толық және сенімді болуы керек. Тек содан кейін басқару тиімділігін жоғалтады.

Мотивтер және ынталандыру

Кіші жүйелердің өзара іс-қимылының маңызды факторы - басқару тетіктері. Олардың негізінде мотивация және ынталандыру жиі қарастырылады. Бұл екі әдісті шатастырмаңыз. Басқару нысаны саналы түрде қызметтің бір немесе бірнеше түрін таңдап, олардың негізгі қажеттіліктерін қанағаттандырады - бұл мотивация. Ол қазіргі жағдайды өзгертуге бағытталған. Басқару объектісінің мұқтаждығына сəйкес келмейтіндіктен, оны тиімді деп санауға болмайды.

Қолданыстағы ынталандыру ережелерін күшейтеді. Ол моральдық, әлеуметтік және экономикалық функцияларды атқарады. Бұл жағдайда оң және теріс болуы мүмкін. Басқару нысаны ынталандыруды қосымша жеңілдіктер алу немесе олардың жоғалуы ретінде белгілейді.

Мотивация және ынталандыру тетіктері жағдайлық негізде қалыптастырылуы керек. Осы мақсатта әлемдік басқару практикасында түрлі құралдардың үлкен арсеналдары бар.

Тақырып - бұл басқару объектісі

Басқару нысаны көбінесе субъект болып табылады. Осындай өзгерісті ұйымның мысалында қарастырайық. Директор, бас инженер, дүкен менеджерлері басқарудың кіші жүйесі болып табылады. Мамандар, жұмысшылар - басқарылады. Бірақ сонымен қатар, басқару объектісі - директор мен бас инженер, сондықтан заң шығарушы және сот билігінің органдары оларға қатысты әрекет етеді.

Сауда кәсіпорындарында басқарушы шағын жүйе дүкен менеджері, басқарылатын бөлімдер, бөлімдер. Олардың басшылары - сатушылар, консультанттар, кассирлер.