Басқару шешімдері: типологиясы

Management Solutions нысанаға таңдау және олардың қол жеткізуді қамтамасыз ету факторларының іріктеу басшысы болып табылады. Олар үлкен саны үшін тән кейбір ортақ атрибут, бар жағдайда белгілі бір түрге жіктеуге болады.

АҚШ-тың жолы сіз бірнеше топтарын орнатуға мүмкіндік береді параметрлерін бірқатар басқару шешімдерін типологиясын атап өтті толығырақ қарастырайық. Бұл бірнеше, бірақ әрбір нақты атрибуттардың жиынтығын бар.

Бірінші топ. Менеджмент шешімдер даму дәрежесі бойынша ерекшеленеді:

• Бағдарламаланған алдын ала әзірленген стандартты процедура немесе айқын ережелер дәйекті қадамдар, нәтижесінде қабылданған.
• Unprogrammed жаңа рәсімдерді немесе нұсқаулардың қалыптастыруды талап етеді. Менеджерлер бірегей және роман проблемалық жағдайда оларды қабылдау қажет.

Екінші топ. Solutions негіздеме дәрежесі жіктеуге болады. негізінде, олар осы өлшем бойынша төмендегідей бөлінеді:

• олар дұрыс істеп жатқанын идеяның негізінде көшбасшыларды қабылдауға, ол интуитивті (бейсаналық);
• логикалық тәжірибесі, білімі мен сот шешімі негізінде әзірленетін болады;
• ұтымды ғылыми әдістер мен компьютерлік технологияларды қолдану арқылы қиын жағдайларда мәселесін объективті талдау жүргізу негізінде жүзеге асырылады.

Үшінші топ. Менеджмент шешімдер олардың мақсаттылығы бойынша жіктеледі:

• кез келген шектеулер кездеседі және практикаға енгізілді рұқсат алады;
• (Жанаспайтын) жарамсыз шектеулер бірқатар сай келмеді.

Төртінші топ. Менеджмент шешімдер түпкі мақсатқа қол жеткізу дәрежесі бойынша жіктеледі. Олар болуы мүмкін:

• нәтижеге әкеп соқпайтын негізсіз (жарамсыз);
• қанағаттанарлық, түпкі мақсатқа жетекші және қолайлы нәтиже беруге;
• тамаша шешім қол, егер оңтайлы бірдей көшбасшы таңдайды.

бесінші топ. Management Solutions инновация негізінде, сондай-ақ ерекшелену:

• іс-қимыл белгілі режимдері негізінде қабылданады күнделікті,;
• нақты жиынтығының бір балама таңдау негізінде селективті;
• жағдай дәстүрлі іске нұсқада кейбір өзгерістер енгізу қажет болса, адаптивті, қабылданған;
• Мәселе әлі күнге дейін пайдаланылмаған жаңа опцияларды, қалыптастыруды талап, іс-қимыл, сондай-ақ белгілі принциптерін көмегімен шешу мүмкін емес, егер инновациялық, арнайы жағдайларда берілетін болады.

алтыншы тобы. Менеджмент шешімдер ұйымға жасалған өзгерістер шкала бойынша жіктеледі. Бұл параметр негізінде оқшауланған:

• жаһандық өзгерістер қамтиды және ұйымдастыру ағымдағы проблемаларды рұқсаты қарым-қатынас емес, ол, ситуациялық;
• қайта ұйымдастыру маңызды қадамдар (бүкіл құрылымын қайта құру, компанияның стратегиясын әзірлеу) пайдалануды қамтиды.

жетінші тобы. Менеджмент шешімдер оның қолданылу уақыты бойынша жіктеледі. Бұл негізінде ерекшелену:

• стратегиялық, ұзақ мерзімді мақсаттарға қол жеткізуге бағытталған ұйымның мақсаттарын ;
• тактикалық орта мерзімді, компанияның аралық мақсаттарды іске асыруды жалғастыру;
• жедел көшбасшы қысқа мерзімді мақсаттарға қол жеткізу үшін және ұйымның ағымдағы жұмысты орындау үшін күн сайын қабылдайды.

сегізінші топ. Менеджмент шешімдер компанияның бизнес сәйкес жіктеуге болады. Сондықтан, мыналар болып табылады:

• өндірістік;
• маркетинг;
• қаржы.

Сондықтан, басқару шешімдерін сапалы дұрыс өлшемі түріне байланысты болады.