Ұйымда персоналды ынталандыру

Жақсы көшбасшы тамаша әрбір дұрыс оған жүктелген жұмысты жүзеге етіп штатында жұмыс білуі керек. мұны оңай ма? Жоқ, бұл оңай емес. төменгі сызық адамдар әр түрлі болып табылады және, демек, бағынысты әсер жолын табу үшін біраз басшылық қабілетті еді. әрине, бұл әдістері көптеген болуы тиіс.

қызметкерлерінің мотивация ұйымдастыруға

жалпы табысы негізінен Қалайша әрбір байланысты. бизнес, ол анық реттелуі тиіс. максимум жұмыс істемейді командасы, компания қажетті деңгейін әзірлеу және қол жеткізуге мүмкіндік бермейді. Қазіргі заманғы мотивация теориялары көптеген қызметкерлерінің. Қайсысы пайдалану, өзі үшін басын шешу керек. Жалпы, бұл ынталандыру жүйесі өте ұқсас екенін айта кету керек.

ның ынталандыру бүгін түсінікті мүлдем бұл туралы әңгімелестік. Сіз жағы барлық күрделі тұжырымын жойсаңыз, біз бұл олардың барлық күш төлеу деп оң нәтиже орнату басқа да бірде-, деп айтуға болады.

Өкінішке орай, көптеген адамдар көп жігеріміздің жоқ, олардың әдеттегі жұмысын жатыр. ол неге? Және сонымен қатар, олардың жұмысының нәтижесі әсерлі, бірақ қанағаттанарлық немесе қолайлы емес екендігін. Неге ұйымда персоналды ынталандыру көбінесе төмен? себептері әр түрлі:

- адамдар өз жалақысының көңілі толмайды;

- қызметкерлер, олардың еңбек нәтижелерін көруге немесе оларды шамалы деп санамаймын;

- жоқ мансап болашағы;

- т.б. еңбек жағдайлары нашар, және.

себептері адам қалаған жұмыс жету алмады біліксіз адамдар бастаған командаға сәйкес осы фактіні, қамтиды.

ұйымда персоналды уәждеу түрлі жолдармен жүзеге асырылуы мүмкін. Ол олардың кейбіреулері, сондай-ақ белгілі және қарапайым айта кету керек, бірақ мәні бойынша өте күрделі екендігін де бар. Әрине, соңғы дұрыс өз саласында ғана нақты мамандарды пайдалана аласыз.

Астам қарағанда жиі емес ынталандыру қаржылық емес және қаржылық бөлінеді. Ол АҚШ-тың жұмыс жасайды сыйақы лайық деп санайды оңай. Талмай. Ақша - бұл қазіргі заманғы дүниені билеп қандай болып табылады. Олар үшін ең бір бөлігі және адамдар, олар келмейді, не істеу ақша үшін жұмыс істеуге барады.

ұйымда персоналды мотивациялау жоғары жалақы зарядтау арқылы жүзеге асырылуы мүмкін. адам үйренеді және әлі күнге дейін пассивті болып Бұл әдіс, әсіресе жақсы емес. жақсы адамдар жоғары жалақы мен тамаша жүлделер ынталандыру болмаса, шын мәнінде, ұйымның персоналын қаржылық ынталандыру неғұрлым тиімді болады. Әрине, мұндай төлемдерді алу үшін жағдайы т.б. жоспарын асатын, үлкен жұмыс, бастама болар, мен едім.

Жақсы басшылары сауатты өз қызметкерлерінің жалақыларының сыйлығын шығарады. Олардың барлығы дер кезінде болуға тиіс. айыру сыйлығының Тәуекел - Сондай-ақ, өте тиімді болуы мүмкін белгілі бір стимул болып табылады.

Бұл жағдайда адам, ерекше ештеңе істеп жатқан жоқ, өйткені күнделікті жұмысты орындау үшін марапатқа беруге міндетті емес. Ол барлық сыйлығының туралы білу, сондай-ақ маңызды болып табылады. Иә, бұл қоғамдық тұсаукесері құпталады дегенді білдіреді.

Сондай-ақ бар емес ынталандыру ұйым қызметкерлерінің. бұл соншалықты барлық марапаттау дипломдарды түрлерін, марапаттарға, корпоративтік іс-шараларды өткізу және жатқызуға болады арналған. менеджерлері жиі, әсіресе көрнекті қызметкерлері т.б., ерте үйге барып қосымша демалыс алуға, мерекелер таңдаңыз және мүмкіндік береді. Кейбір ұйымдар тегін тамақпен өз қызметкерлерін қамтамасыз ету, залдар жабдықтайды. Басқаша айтқанда, бәрі адам өз жұмыс орындарын жақсы көретін қамтамасыз ету үшін жасалады.