Персоналды басқару объектісі ретінде Кәсіпорын

басқару ұйымдық құрылымы кадрлардың өз міндеттерін тиісті түрде және тиімді орындау үшін кәсіпорынның қызметкері кездесті негізгі талаптарды сәйкестендіру негізделген. Тиімді адам ресурстарын басқару лауазымдық нұсқаулықтарға, модельдер мен қызмет бейіні бойынша тұжырымдалған нысан кадрлық талаптарды, дамуына әкелуі тиіс.

Компания кадрлық басқару объектісі ретінде үздік олардың жұмыс орындарын талаптарына сәйкес келетін адамды анықтау үшін бағалау жүйесін өтуі тиіс. Қызметкерлер сондай-ақ оған жүктелген міндеттерді орындау үшін дайын болуы тиіс, бұл белгілі бір мотивациясы бар болып табылады. бос лауазымына ие кандидаттар қажетті қасиеттер анықтау үшін іріктеу жататын басқару объектісі ретінде компаниясы кадрлық. Персоналды басқару, сондай-ақ ұжымда әлеуметтік-психологиялық қарым-қатынастардың реттеу, қызметкерлердің дамуы мен, әрине, келешегі жоқ және тиімсіз еңбек элементтердің босату қамтуы тиіс.

ол адам ресурстарын басқарудың барлық қамтитын шолу болып табылады, өйткені көп, кадрларды бағалау баса назар аударады. жоспар бағаланатын болса, онда ол бірінші аймақтағы және атап айтқанда кәсіпкерлік және қазірдің өзінде қолда бар қызметкерлердің көмегімен осы қажеттілігін қанағаттандыру қабілеті белгілі бір мамандықтар бойынша мамандар үшін ықтимал қажеттілігін анықтау қажет. Бұл, адамның олардың сандық құрамы мен сапасын әлеуетті қызметкерлердің дамуын қамтиды.

Таңдауды жүргізу кезінде, белгілі бір орнына кандидатты таңдау үшін пайдаланылатын ең тығыз позициясына сəйкес қасиеттерге ие болады. Бейімдеу бағалау қызметкердің сәйкестігі деңгейін және ұйымдастыру, сондай-ақ кадр қасиеттерін икемділігін анықтайды. бірінші кезекте қызметкерлердің дамуын бағалау ретінде процесінің бағалауды және оқыту нәтижелерін одан әрі кадрларды дамыту, оның іскерлік және жеке қасиеттерін мүмкіндігін береді.

Еңбек қозғалысын бағалау кезінде біз қызметкердің ынталандыру, жаңа жұмысқа оның әлеуетін бағалау жұмыс істеу оның қабілеті туралы айтып отырмыз. Компания кадрлық басқару объектісі бағалау жақын назар аударуды қажет етеді командада психологиялық климатты. Адам ресурстарын басқару міндеттерінің бірі ұйымда арнайы корпоративтік мәдениетін қалыптастыру болып табылады.

ол жұмыс орындарын шарттары мен жабдықтарды жұмыс, мамандар орындауы функцияларын сандық және сапалық мазмұнын әсер ретінде міндетті бағалау жұмысын ұйымдастыру қажет.

персоналды басқару құрылымындағы барлық элементтері өзара байланысты болып табылады және бір-бірімен қарым-қатынас. Алайда, адам ресурстарын басқару жүйесінің басты ерекшелігі басқару бір тұлға арқылы жасалуы мүмкін емес болып табылады. Кез келген персоналды басқару жүйесі жүйесі және бір біріктірілген іс-, түрлі рөлін аясында әзірленген күрделі құрылым болып табылады.

бақылау объектісі ретінде кәсіпорынның кадрларды ескере отырып, ол сондай-ақ HR бөлімі бірнеше функцияларды орындау үшін қажет екенін есте ұстау қажет, мысалы:

- олар мақсаттары персоналды басқару туралы айқын бизнес-жоспарларын әзірлеу қажет;

- нақты уақыт қызметкерлерге ұйым үшін және болашақта қажеттілігін анықтау;

- даму мен бағдарламасын әзірлеу , қызметкерлерді оқыту , оның іске асырылуын қамтамасыз ету;

- кәсіби біліктілігі мен кәсіби және валидацияны бағалау жүйесін құру тұлғалық қасиеттерін жаңадан қабылданған қызметкерлерді;

т.б. лауазымдық нұсқаулықтары, кафедра лауазымы мен: - қызметкерлерді басқару үшін ережелер жасау.