Еңбек қызметін ынталандыру

Қызметкерлердің мотивациясын не анықтайды ? Бүгін жұмыс менеджерлерін ынталандырудың қандай әдістеріне байланысты екенін қарастырады. Бұл әдістер материалдық немесе материалдық емес сипатқа ие болуы мүмкін.

Жалпы алғанда, мотивация жүйесі өзінің құрылымы бар екенін ескереміз. Ол мыналарды қамтиды:

Жанама материалдық ынталандыру;

- тікелей материалдық ынталандыру;

- материалдық емес ынталандыру.

Тікелей материалдық ынталандыру қызметкердің ақшалай сыйақымен байланысты. Еңбек қызметін ынталандыру бонустар, сондай-ақ негізгі жалақы арқылы жүзеге асырылады . Негізгі жалақы бойынша жалақының бір бөлігі тұрақты болып саналады. Жүлде - дерексіз дерек. Әдетте, ол қолданыстағы ережелерді бұзу, жұмыс кестесін сақтау, іске асыру (немесе жоспарды асыра орындау), бастамашылығынсыз және т.б. жұмыс істеуге беріледі. Жалақының есебінен еңбекті ынталандыру көбіне адамның жоғары деп санайтын сомасына жанқиярлықпен және мұқият жұмыс істеуге дайын екендігіне негізделеді. Ең төменгі жалақы қызметкерлердің ынталандыруына кері әсерін тигізеді .

Премиум көмегімен жұмыс күшін ынталандыру біршама ерекшеленеді. Өйткені, қызметкер оны кез-келген сәтте жоғалтуы мүмкін нәрсені түсінуі керек. Зиянды жұмыс қалтасының бос екеніне әкеліп соқтырады, бірақ оның толы екендігіне жақсы. Ия, ақша - керемет мотиватор.

Жанама мотивация - бұл әлеуметтік пакет деп аталатынға негізделген. Сондай-ақ ол өтемақы деп аталады. Бұл не? Бұл жеңілдіктер мен өтемақы жиынтығы. Бұл аурухана шоттарының төленуі, мерекелерді, зейнетақы жарналарын төлеу туралы және т.б. Кейбір ұйымдар жұмысқа шығуға, тегін тамақтануға және т.б. төлеу арқылы жұмыс істеуге ынталандырады.

Бұл жағдайда қызметкер өзіне жүктелген барлық функцияларды, тіпті кішкене ақы төлеуге мүмкіндік беретін етіп ұйымдастырылуы мүмкін. Неліктен? Себептер адамдардың бәріне жақсы үйренеді. Ол жақын арада санаторийге тегін билетке ие болатынын біле отырып, зейнеткерлер үшін жұмыс істей алады, оның балаларына Жаңа жыл сыйлықтары беріледі.

Сонымен қатар, материалдық емес ынталандыру жүйесі бар. Бұл жағдайда ол кез келген ақшалай төлемдерге, жеңілдіктерге немесе өтемақыларға қатысты емес, еңбекке ынталандыру әдістерінің жиынтығын білдіреді.

Бұл жүйе дәстүрлі, сондай-ақ дәстүрлі емес элементтерден тұрады.

Дәстүрлі түрде:

- икемді және ыңғайлы кесте (жұмыс уақыты);

- мансаптық өсу мүмкіндігі;

- өзін-өзі жүзеге асыру мүмкіндігі;

- автотұрақ орындарын ұсыну;

- корпоративтік іс-шараларды өткізу;

- түрлі марапаттар, сертификаттар;

- Құрмет тақтасында болу мүмкіндігі.

Дәстүрлі емес әдістер келесідей болуы мүмкін:

- қосымша демалыс күндерін ұсыну;

- билік тарапынан жеке сыйлықтар.

Еңбекке ынталандыру және ынталандыру бір-бірімен тығыз байланысты. Қызметкерді адал міндет атқаруға ынталандыру үшін неге ақша жұмсау керек? Ия, бұның бәрі қосымша ақшаны, энергияны, уақытты жұмсауға тура келеді, алайда барлығы бәрінен де тезірек төлейді. Адамдар жақсы жұмыс істей бастайды және кәсіпорын одан әрі дамып келеді, ол жаңа деңгейге жетеді. Ұстаздары өздерінің жеңдерімен жұмыс жасайтын ұжымды не істей алады? Ол кәсіпорынға алға жылжытпайды, керісінше, оны кері қайтарады.

«Қапшақ» көмегімен жұмыс күшін ынталандыруға болады ма? Негізінде, иә, бірақ жағдай өте жоғары болған кезде мұндай әдістерді қолданған жөн, ал тәртіпті бұзу тым жиі байқалады.