Оларды пайдалану үшін басқару шешімдерін және әдістерін дамыту әдістері

шешімдер үшін жауапкершілік білімді талап етеді. тез өзгеретін нарығында «мүмкін» тек интуиция, және ресейлік сүйенеді және басқару саласындағы өсіп келе жатқан бәсекелестік мүмкін емес, сондықтан практикалық білім үздіксіз жақсарды. Шешім қабылдайтын күн сайын, осы күйзеліс оны сақтау үшін, мысалы, кейде өмір күштер қайта жабдықтауға немесе түбегейлі кәсіпорынның бағытын өзгерту үшін, ағымдағы мәселелерді талап керек.

Бұл жағдайда, бар таңдау проблемасы, опциондар мен балама бірқатар бар, сондай-ақ тиісті іс-шаралар астам бір адамның тағдырын, бүкіл команда анықтау. дамыту әдістерін қолдану басқару шешімдерін, менеджер көп нәрсе байланысты оның бірегей таңдау жасау керек.

Шешім қабылдау әдістері

дағдарыстан шығу жолдарын негізі немесе жаңа піскен идеялар іздеуге осындай жағдайларда, басқару шешімдерін әдістерін әзірлеу қоюға болады, өзекті проблемаларын талқылау шығармашылық проблемаларына жақындай және жағдайдан шығуға шығармашылық жолдарын табуға қабілетті сарапшылар тобының қалыптасуын қамтиды.

Ең жақсы атмосфераны жасау үшін кез келген шешімдерді ұсынуға мүмкіндік беретін қолайлы. Бұл жағдайда, психологиялық аспектілері басқару шешімдерін қабылдау тең құру атмосфера, көшбасшылық және кездесетін қиындықтарды жоюға бағытталған психологиялық көңіл-күй, сенімгерлік қарым-қатынас бар сияқты, ең үздік пайдалану болып табылады.

әдістері басқару талдау командалық жұмыс қоспағанда шешімдерді және барлық деректер бағалады, содан кейін тұрақтандыру қорытындылары кейін сарапшылар шығарылды қорытындылайды кезде деп аталатын әдіс Delphi көпдеңгейлі сауалнама жүйесі кіреді. Жапон әзірлеген талдау Тағы бір тәсілі, «kingiso», шешім қабылдау жүйесін сақина деп аталады.

Тараптар өздерiнiң жазбаша ескертпелері мен ұсыныстарын қабылдайды, ол үшін жаңа жобаның, осы талқылау. Содан кейін, кездесу жобаның қорытынды аяқталу орны және қабылдау алады.

дамыту әдістері басқару шешімдерін менеджері дәстүрлі әдістерін пайдалана бермеген кезде, жиі эвристикалық болып табылады, және өз тәжірибесін, логика мен түйсігі сүйенеді. Қандай да көреген көшбасшы, ол негізгі ақпаратты иелену жоқ әрекет мүмкін емес.

ақпарат заманауи басқару шешуші рөл атқарады

кез келген бизнесте, әсіресе бизнес Ақпараттық әуе, таң қаларлық пікір бар сияқты, ол қажет «сіз бәрін ие ақпаратты ие болса.» ақпарат мынадай талаптарға сәйкес келуі тиіс:

• Ол дәл болуы тиіс. ақпарат қамтылған деректер нақты болуы және істің нақты жағдайы сәйкес келуі тиіс.
• Ол сенімді болуы тиіс. Олар жеті кем емес болады, егер ақпарат, сондай-ақ, бір көзден алынған тиіс емес.
• Ол шынайы болуы тиіс, ештеңе жалған ақпаратты көрсетуі тиіс.
• Ол толық болуы тиіс. Алуан түрлі және ауқымды ақпараттық оны толық ұсынады.

, Толық, дәл, сенімді және сенімді ақпаратқа сүйене отырып, менеджер бизнесті дамытуда ғана дұрыс бағыт алуға, оған мүмкіндік беретін басқару шешімдерді әзірлеу үшін осы әдістерді пайдалануға болады.

Қазіргі заманғы үрдістер мен әдістері

Қазіргі уақытта, жаңа бар басқару әдістері, шетелдік зерттеушілер мен басқарудың практиктер көп жазылған. Дэвид Макклелланд, Джим Коллинз және идеялар Гай Кавасаки Кітаптар заманауи басқарудың жаңа үрдістер туралы түсінік беріп, тәжірибеде оны қолдануға мүмкіндік береді.