Ұйымдық құрылымы қандай

Ұйымдастыру құрылымы бақылаушы функциясын орындауға арнайы құрылымы тәуелсіз бірлік немесе жеке позицияларын білдіреді. Бұл құрылым жиі көрсетіледі диаграммаға, байланыс және бағынуы құрылымдық бірлік көрсетеді. өндіріс процесінде өзара байланысты функционалдық және мамандандырылған бөлімшелерінің жиынтығы, негіздемесі, және жүзеге асыру - Басқаша айтқанда, ұйымдық құрылымын басқару шешімдерін.

көптеген компанияларда басқарудың ұйымдық құрылымы ХХ ғасырдың басында әзірленді Осы принципке, салынды. баяндалған қағидаттарына негізделген, бұл құрылым белгілі бюрократиялық немесе болды иерархиялық құрылымы. осы құрылымның ең көп тараған түрлерінің бірі басшысы дейді сызықтық құрылымы болып табылады, құрылымдық бөлімшенің бір көшбасшы болуы тиіс. Басшысы - жеке фермер барлық өкiлеттiктерге ие болады және барлық басқару функцияларын орындауға өз қызметкерлерінің бірыңғай көшбасшылығын орындау керек. Осылайша, сызықтық ұйымдастырушылық құрылымы, әрбір құл барлық қажетті пәрмендерді өтетін бір ғана басын бар. Бұл жағдайда, басқару өзі оның деңгейінен басшысы бағынады.

Сызықтық құрылымында, құрылымдардың барлық басқа түрлері сияқты, олардың артықшылықтары мен артықшылықтары бар. Ең негізгі артықшылықтары болып табылады:

- бұл тікелей функциялары мен оларға сәйкес бөлімшелерінде айқын жүйесін ішіндегі өзара байланыстарды қатаң сақтау түрі болып табылады.

- жұмыс бірлік айқын жүйесін қамтамасыз етеді. Бұл жағдайда, көшбасшы олардың қолында барлық жұмысты және жұмыс бірлігін құрайтын барлық функцияларын жинауды өткізуге қабілетті болып табылады.

- шын мәнінде манифест жауапкершілік.

- жоғары бөлімшелерінің тапсырмасы бойынша функционалдық бірлік орындау тез жұмысын жасады.

ең маңызды кемшіліктер болып табылады:

- сызықтық құрылымы жедел проблемаларды осындай бірлікте мысал үшін, көрініс қызметкерлері айналымы.

- кадрларды, олардың кәсiби және жеке қасиеттерiн біліктілігі туралы өте жоғары тәуелділік бар.

- қызметкерлер мен менеджерлердің жұмысын арасындағы деңгейдегі үлкен саны.

- өзгерту аз бейімделуін және икемділігін.

Жеке қызметкерлер және бірлігі әкімшілік қызметкерлері кәсіпорын басқаруды жүзеге асыру. Бұл жағдайда, олардың арасындағы қарым-қатынас, экономикалық, әлеуметтік және институционалдық және психологиялық болуы мүмкін. басқарудың ұйымдастырушылық құрылымын сияқты нәрсе мұнда барлық жұмысшылар мен қызметкерлер бір басына жатады дейді. функционалдық қарым-қатынас қызметкерлері мен ведомстволардың арасында бар қандай басқарудың ұйымдастырушылық құрылымдарын түрлі байланысты.

мақсатты, сызықтық және функционалдық - Бүгінгі таңда, 3 негізгі басқару құрылымын бар. желілік ретінде функционалдық ұйымдық құрылымы, тұрақты басы мен тиісті бірлік бар. сызықтық құрылымы жоғардан төменге дейін сызықпен асырылады осындай жұмыс, бағытталған. технологиялық және жабдықтау мәселелері - Бірақ жалғыз жолы экономикалық басқару, жобалық байланысты мәселелерді шешу мүмкін емес. Және техникалық қызмет көрсету жұмыстарын қамтамасыз етеді, бұл жағдайда, функционалдық басқару, жылы.