Қандай қасиеттер компаниясының жетекшісі тиіс

Бүгін, түрлі бизнес-бағыттар бойынша көптеген компаниялар басқарушылық кадрлардың тапшылығы тұр. Бұл мәселені шешу әдістерінің бірі компанияның ішінде басқару дағдыларын дамытуға табылады. Бірақ сұрақ туындайды: «Қандай табысты өз мақсаттарына жету үшін өз командасын әкелуі үшін, көшбасшы қасиеттер?». қарапайым механикалық суретші жұмыс ұзақмерзімді менеджері ажырата қалай?

Сіз әйгілі тіркесін перефразируя және айтуға болады «, олар айналады, табысты бизнес көшбасшылары дүниеге емес.» персоналды басқару бойды процесі шамамен 7 жыл уақыт кетеді. Бұл бірнеше факторлар әсер етеді:

- тәжірибе жинақтау бастығы;

- жаңа идеяларды генерациялау қабілеті;

- тез жұмыс стилін өзгерту мүмкіндігі;

- технология мен технологиялық процестерді айтарлықтай білім базасы;

- психологиялық тұрақтылық.

Бірақ мәселе сонша қандай көшбасшы қасиеттері, және ол міндеттер оның компанияның проблемаларды сапалы шешімдерді қамтамасыз етуге қабілетті болады ма жоқ. Сауатты менеджер олардың табысты орындалуы туралы өз командасын ұйымдастыруға міндетті.

Кейбір табысты бизнесмендер сұраққа жауап әр түрлі салаларындағы «қандай қасиеттер көшбасшы керек?» бірнеше маңызды негізгі ерекшеліктерін атап өтті:

- команда басқару қабілеті;

- әкелуі қабілеті;

- Байланыс;

- жұмыста барлық жаңа биіктерге қол бағынысты шабыттандыру қабілеті;

- өкілеттіктерді тарату мүмкіндігі.

«Қасиеттер жұмыспен тиіс, қандай» сұраққа жауап кәсіпкерлер мынадай атап өтті жеке шегінен :

- өзін-өзі тәрбиелеу;

- сыни проблемаларды шешу үшін жауапкершілікті өз мойнына алуға қабілеті;

- талдай білу;

- ұтымды жеке уақыт бөлу қабілеті;

- ақыл мен ұстанымдарды икемділігі;

- адамдарды білу және түсіну қабілетін;

- білім мен оны өндіру дағдыларын болуы.

басқарудың психологиялық аспектісі «қандай қасиеттер көшбасшы керек?» деген сұраққа орталық айналады. Ол табысты менеджері үшін одан да маңызды өндіріс астам айналады. А құзыретті менеджері өзара қабілеті бар, адамдарды түсіну үшін үлкен психолог болуы тиіс. Ол тиімді бiлiмiн, дағдысын және басқа адамдардың тәжірибесін пайдалану қажет, бұл дәйекті тиімді жұмыс механизмін жасау үшін бағынатын білікті команда ұйымдастыру.

жұмыс орнында туындайтын жанжалдарды шешу және алдын алу үшін бағынысты тәрбиелеу қабілеті табысты командирі жоғарғы басымдық болып табылады. Мұнда басты міндеті болып - оның қызметкерлері арасында салауатты ортаны құру, жұмыспен қамту табысқа жету көмектеседі. командасы өте достық атмосфера жоқ болса, ол оның барлық күш-жігерін жоюға, менеджер беделіне нұқсан ықпал ететін, тіпті бүкіл ұжымның өнімділігіне әсер етуі мүмкін.

Ең жақсы нәтижеге қол емес, ақылды және саналы ақыл бір, бірақ тиімді олардың қамқорлығындағылардың жұмысын үйлестіру қабілетті бір үшін. Ең жақсы менеджер ол құтылу тез және ауыртпалықсыз балласты және команда анықтауға болады жақсы, бағыныштылар біледі олардың қабілеттері мен дағдыларын, өз өнерлерін жоғары бағалаймыз. Команда жетекшісі кез келген құл қол жетімді болуы тиіс.

Бірақ қандай қасиеттер жақсы көшбасшы өзіне және өзгелерге ұйымдастыру мүмкіндігі болуы керек? , Шығармашылық қиындықтар мен кедергілерді жеңу қабілетіне өз қызметкерлерін ынталандыру тәуекелдерді қабылдауға, тәжірибе Бұл тапқырлыққа, қабілеті. Ол сондай-ақ әр түрлі өндірістік мәселелерімен айналысатын қолдау және көмек тікелей есептер емес, кім туралы, ғана емес, өз командасының мүшелерін ықпал ету мүмкіндігі болуы үшін өте маңызды болып табылады.

50% -ға басшысы - Кімде-кім оның бағынышты бақылай алады. 100% - айлалы қабілетті менеджер, және сіздің Босс.