Іске асыру, әсіресе бақылау түрлері және

Кез келген ұйым немесе компания өз кәсіби міндеттерін жүзеге асыру және компанияның дамытуды жүзеге асыру адам құрады. Әйүп йымы оның сақтау менеджерлерінің туындамаса, және оның жұмысы менеджерлер арқылы басқарылады сол, яғни бағынатын. Бастап адами фактор көптеген міндеттерді маңызды рөл атқарады, қызметкер бақылауға қажеттілік бар. Осы мақсатта, жауапты менеджер процесінің жұмысын бақылауға болады, болжайды, көмектесу немесе тіпті бос жұмыс қазірдің өзінде жүзеге асырылады уақыт келеді.

Неге біз ұйымның бақылау қажет пе

Біріншіден, олар сапалы жұмыс істеді қамтамасыз ету үшін қажетті персоналды басқару. Екіншіден, бұл құл проблеманы шешуде оған жақсы нәтижеге қол жеткізу үшін, оларды шешу мәселені және менеджер көмектесу керек жағдайларда, атап айтқанда, қажет.

Онда бақылау бірнеше түрлері бар, және сондай-ақ таңдаған бір жақсы болуы мүмкін емес-қаржы ынталандыру қызметкерлері үшін.

қызметкерлер бақылау қалай

Алдымен сіз қызметкерге тапсырылған болатын проблема, сипатын бағалауға қажет. Содан кейін не дағдылар, тәжірибесі мен есте жеке қасиеттерін құл жылы. Және, ақырында, осы жағдайға маңызды түсіну: нәтиже өзі немесе жүзеге асыру процесін? ол маңызды емес - тек нәтижеге бағытталған, және қалай қызметкері осы мақсатқа көшуге болады тапсырмалар саны бар бұл факт. Бұл жағдайда, сіз бақылау кейбір төменде сипатталған қолдану қажет. міндеті белгілі бір жолмен жиналады назар аударды басқа да міндеттер бар: схемасы, нұсқауларына немесе жай ғана қосымша бастық астында, өйткені ол кәсіби және бизнес табысқа дәл біледі, және ол белгілі бір жолдармен тапсырманы орындау үшін маңызды болып табылады деп санайды, егер бақылаудың өзге де түрлерін қажет жоқ.

бақылау түрлері қарайық:

мерзімді

Бұл жағдайда, сол аралықта бір және сол уақыт басшысы (мысалы, 8:00, әр айдың әр сәрсенбі және жұма күні өткен) қызметкер мен тексерулер келіп, ол жұмысты орындауға және ол тап қиындықтарға тануға алады, сондай-ақ Мен оларды еңсеруге қабілетті сенімдімін.

Бұл әдіс екі және қанша тексеру жүргізілетін болады, бірақ екінші жағынан, ол ұзақ уақыт алады білу артықшылығы бар. Бұл жұмыс процесін қамтамасыз ету үшін пайдаланылатын және ол тек нәтиже маңызды қосымшалар үшін бақылау бұл түрін пайдалану үшін емес, жақсы болып табылады.

нәтижеге бағдарланған тапсырмалар үшін бақылау түрлері,

қорытынды бақылау мақсатында нәтижесін тексеріп, оған баға беруге үшін қажет. Ол odnorazovo өтті және орындау сәттен сәйкес келеді.

Бұл әдіс уақытты үнемдейді, бірақ ол олардың құзыретін және кәсібилігін дәлелдей алдық сол қызметкерлердің бақылау ретінде пайдаланған жөн.

көшбасшы суретші дұрыс тапсырманы түсінген сенімдімін, бұл емес, егер Сонымен қатар, қорытынды бақылау пайдалану бүкіл нәрсе нашарлатады.

кезең-кезеңмен іске асыру қосымшалар үшін бақылау түрлері

басқару нүктелерін талап ететін жобалар басшысының қатысуымен кезең-кезеңмен қажет. іс тәжірибелі қызметкерлер тапсырды, және ол түрлі масштабты, жаңалығы мен күрделілігі жоғары деңгейі болып табылады, егер жиі бұл әдіс пайдаланылады. Бұл «сәтсіздікке» қаупін азайтады.

басшысы ыңғайлы бақылау түрлері,

ол босс тексереді кезде Бұл жағдайда, қызметкер білмейді. Өткен осылайша кездейсоқ осындай тексерістердің уақыты мен жиілігін таңдайды, және кестесі белгілі жерде белгілі бір уақытта болуы міндетті емес, өйткені ол, оған өте ыңғайлы болып табылады.

Бірақ сол уақытта осындай тексеру, қызметкерлерге үлкен ыңғайсыздық тудыратын бастап отыр олар менеджері сенім емес бастайды, тосын стресс бар. жағдайды жеңілдету үшін, барлық қызметкерлер үшін бір рет кездейсоқ тексерулер істеу үшін ең жақсы нәрсе.

Ол бақылаудың барлық түрлері сауатты және қауіпсіз, олар дұрыс істеп жатқанын қызметкерлерге жеткізуге мүмкіндігі болуы үшін маңызды болып табылады, және қандай емес.