Төлемді ұйымдастыру

Кез келген кәсіпорынды еңбекке ақы төлеуді ұйымдастыру бір-бірімен тығыз байланысты үш компоненттен тұрады. Олардың қатарына еңбекақы төлеу, тарифтік жүйе, сондай-ақ өнімдерді өндірумен айналысатын персонал үшін түрлі сыйақы түрлерін енгізу кіреді.

Қызметкерлерге төленетін жалақы ынталандырушы фактор болып табылады, бұл технологиялық процестің ең жоғары тиімділігіне персоналдың қызығушылығын арттыруға мүмкіндік береді. Команданың еңбек жарнасының лайықты сыйлығы әр қызметкердің шығармашылық әлеуетін арттыруға және қоғамның әлеуметтік-экономикалық даму қарқынын жеделдетуге ықпал етеді.

Жалақыны қалыпқа келтіру оның шығындарының негізделген құндылықтарын қалыптастыруға ықпал етеді. Бұл құндылықтар еңбек нәтижесін талдау үшін пайдаланылады. Қолданылатын нормалар негізгі көрсеткіштер болып табылады. Олар қызметкерді сыйлау және марапаттау үшін пайдаланылады. Бұл құндылықтар ұжымның әр мүшесінің еңбек нәтижесінің жалпы нәтижелеріне қосқан үлесін ескереді. Еңбекке ақы төлеу мен еңбекақы төлеудің экономикалық тұрғыдан тиімді ұйымы әр қызметкердің дайын өнім шығаруға қосқан үлесі үшін әділ сыйақы алуды қамтамасыз етеді.

Өндірістік процесте кадрлардың сапасы мен саны туралы нақты есепке алу жалақыны есептеудің белгілі бір тәртібіне сәйкес қолданылады. Ол дамыған жүйелерге және төлеу формаларына сәйкес әртүрлі санаттар мен қызметкерлер топтары үшін қолданылады.

Нарық жағдайында кәсіпорында еңбекақы төлеуді ұйымдастыру бірнеше негізгі қағидаттарды сақтау шартымен жүзеге асырылады:

- жұмыс уақытында ақы төленетін ақшалай қаражат кәсіпорынның пайдасына алынуы шартымен, жалақыны инвестицияланған еңбек сапасы мен сапасына қарай тәуелділігі;

- материалдық ынталандыру түрінде жекелеген қызметкерлерді ынталандыру;

- команданың еңбек өнімділігін арттырумен сыйақы деңгейін арттыру;

- кəсіпорын түсетін кіріс мөлшеріне қарай бонустық төлемдердің маңыздылығын арттыру;

- басшылық пен мамандардың жұмысына баға берудің тәсілдерін жетілдіру, олардың бастамаларына тікелей тәуелді болуы, тапсырмаларды орындау мерзімдері және қабылданған шешімдердің тиімділігі;

- қызметкерлер мен қызметкерлердің, сондай-ақ кәсіпорын әкімшілігінің төлем деңгейінің оңтайлы теңдігіне қол жеткізу;

- жұмыс уақытында материалдық сыйақы салу туралы түсінік бар.

Еңбекке ақы төлеуді ұйымдастыру нарықтық қатынастар болған кезде кез-келген кәсіпорын үшін экономикалық тәуелсіздіктің көрінісі үшін үлкен мүмкіндіктерге ие. Әртүрлі меншік нысандары бар компаниялар өздері әзірлеген тарифтік жүйені енгізуге құқылы. Жалғыз шектеулер мемлекеттік деңгейде белгіленген ең төменгі жалақы болып табылады. Кез-келген кәсiпорынның тарифi осы сомадан аспауға тиiс.

Кәсіпкерлік субъектісі үшін еңбек ақысын ұйымдастыру:

- жұмыс істеген уақытқа сыйақы төлеудің жүйелері мен нысандарын анықтау;

- лауазымдарды (кәсіптерді) біріктіруге , сондай-ақ қызмет көрсетілетін аймақтарды кеңейтуге ақы төлеуді қосады;

- қызметкерлердің әрбір жеке санаты үшін жәрдемақыны қамтамасыз ету үшін;

- менеджерлерге, қызметкерлерге және мамандарға лауазымдық жалақы белгілеу;

- әлеуметтік бағдарланған төлемдер бағытын және жалақы қорын пайдалану аймағын анықтау;

- Қызметкерлерге сыйақы есептеу туралы ережелерді бекіту және бекіту.

Еңбекке ақы төлеуді ұйымдастыру кәсіпорынның тиімділігін арттыру үшін өте маңызды. Ол еңбек ұжымын технологиялық үдерістің қорытынды көрсеткіштеріне бағыттауы, ресурстарды үнемдеуі және өнім сапасын барынша арттыруы керек.