Жақсы жұмыс командасы - табысты бизнес кілті

патша Entourage етеді, сол сияқты, кез келген қазіргі заманғы көшбасшы ол құрылған жұмыс тобымен, жасаймыз. Және бұл команда дереу бизнесте табысқа және оны ілгерілету байланысты болады деп таңқаларлық емес. Біраз бұрын, ол белгілі өрнек өте жақсы болды Стив Джобстың кез келген офицері командада таңдалған болуы тиіс екенін тыңдауға және орындайды адам емес, бірақ белсенді болуы тиіс және қандай және қалай сіз шындыққа жасай аласыз басшысы ұсынуға алады кім үшін. Бизнес әлдеқайда кейінірек жоспарланған қарағанда табыс генерациялау бастайды, өйткені ол сол енді көптеген қателіктер айту артық. Және жиі Мұның себебі ғана жұмыс тобы болып табылады.

дамыту командасының кезеңдері

Менеджмент адам ресурстарын саласындағы шоғырландыру қажеттігін білдіреді , басқару психологиясы , сіз ресми көшбасшы рөлін қолдану, әсіресе, егер. Әрине, кейбір адамдар табиғаты осы қабілеттерін ескере отырып, бірақ олардың бірлік. Алайда, олардың жұмысы тиімдірек ету үшін, бизнес қатысты әркім командасының қалыптастырудың негізгі кезеңдерін білуі тиіс:

1. Притирка - адамдар бір-біріне білу және бейімдеу жету кезде осы, бірінші кезеңі болып табылады. Мұнда және «тіркесімдері» бар, бірінші және жек бар.

2. күрес - бұл бейресми көшбасшылық үшін күрес болып табылады. Мұнда ол бағынатын олардың көшбасшы тыңдауға болады, басы мұқият болуы маңызды болып табылады, және бас онымен тығыз қарым-қатынас орнату үшін жақсы.

3. Тиімділік - еңбек ұжымының осы кезеңде барынша тиімділігін көрсетеді, бірақ, өсе жақсы жұмыс істеуге және эксперимент ниет өседі деп айта алмаймын.

4. Тиімділік - қызметкерлер, қажет болған жағдайда, тікелей араласуы басқару жоқ жұмыс істеуге қабілетті болуы сияқты мұнда қазірдің өзінде, өз командасының мақтануға. назар сағат жұмыс істейтін қызметкерлердің ұтымды бағытталған және олардың мақсаттарына жету болып табылады.

5. Skill - алдыңғы кезеңде негізгі айырмашылығы еңбек, ұжымдық негізінен аударылады, бұл бейресми диалог. міндеттері мен проблемалары әлдеқайда жылдам шешіледі, сондай-ақ осы, айқын артықшылығы болып табылады.

6. қартаю және өлім - командасы дамыту емес, ол кезде орын алады. мамандарының біліктілік уақыт және талаптарды өзгерту қызметкерлері мүмкін емес, соларға байланысты кідіріс тудырады «ұйықтар қалып». Мысалы, қайта ұйымдастыру - Ал содан кейін одан түбегейлі әдістерін ескере отырып, басқарады.

Қандай дамыған команда үшін не істеу

«Өнер» - Сіз, ұжымның дамуында үздік кезеңін Көріп отырғанымыздай. Бұл жағдайда, әрбір менеджердің міндеті ұжымның өміріне тікелей қатысады болып табылады. «Қартаю» көруге тиіс емес үшін, ол артады мынадай құпияларды есте сақтаған жөн басқарудың тиімділігін адам ресурстарын:

1. Қарамастан, сіз басында болды жоғары білікті персонал, әрбір адам өсе залы бар қалай. Сондықтан, оқыту, ынтымақтастық және өзін-өзі дамыту тілегі бойынша арнайы оқыту курстары тұрақты жүзеге асырылуға тиіс.

2. абайлап қалай дамып еңбек, ұжымдық сақтауға. қызметкерлері қандай да бір фаза іліп алуға емес, қамтамасыз ету үшін тырысамыз.

3. Егер жұмысын жеңілдету үшін, сіз басқару мәселелері проблемасын шешуге көмектеседі, жақсы психологты, жалдауға болады. Бірақ ол сарапшы оның қалыптасу бірінші кезеңінде команда келді, бұл маңызды болып табылады.

4. Бизнес жетістік сіз олар үшін орнатылған қандай міндеттер қызметкерлер алды, және қалай тез адамдардың бұл қалай дамып дұрыс байланысты болады Есіңізде болсын, қызмет саласында олар жұмыс істейтін.