Стратегиялық заманауи компаниялардың талдау және олардың құнын әдістері

Ірі батыс компаниялары құзыретті маркетинг компания тікелей осындай қажеттілігі жағдайда шығарылатын тауарлар мен қызметтер үшін нарықтарының кеңейту, сондай-ақ өндіріс әртараптандыру табысқа қалай әсер ететінін мысал болып табылады. үздіксіз пайдалану осындай компанияның стратегиялық талдау әдістері, оларға алғыс бастап, кәсіпкерлік субъектісі объективті нақты өнімдерінің нарықтық зерттелетін өнім ассортиментін және байлық бағалауға болады. Сонымен қатар, ол бәсекелестердің қызметін талдау және оны өз өнімдерін енгізуге болатын жаңа нарықтық салаларын табуға болады.

Стратегиялық талдау құралы ретінде әрекет, жоспарлау маңызды элементі болып табылады стратегиялық басқарудың, сіз объективті компанияның қызметін бағалауға болады және ол қаражат инвестиция үшін ең тиімді болып табылатын сол бағыттарын анықтау онымен. бизнестің жаңа дәуір басталуы таңбалау 70-жылдардың басында қалыптасқан стратегиялық талдау әдістері, қазірдің өзінде іздеу негізделген және қажеттіліктерін анықтау біртіндеп тауарлар мен қызметтердің жаһандық жабдықтау принциптерін бас тарту, халықтың. басқалары, керісінше, өткір тапшылығын бастан, ал бұл уақытта, нарықтың белгілі бір сегменттеріне да тауарлар мен қызметтер қаныққан болды. Сонымен қатар, сондай-ақ, жедел прогресс пен жұмыс істеуге, және сіздің қызметтерді ілгерілету үшін жаңа жолдарын анықтау үшін жаңа тәсілдерді құруды талап компьютерлік технологиялар, енгізу іздерін қалдырады.

компанияның стратегиялық талдау мынадай ең маңызды, оның бірнеше векторлар, мыналарды қамтиды:

1. болашақ өндіріс қызметінің ауқымы мен деңгейін анықтайды өсу векторын. Осы нұсқаулықтың негізгі компоненті нарықты кеңейту және өнімнің жаңа ауқымын жасау болып табылады. Стратегиялық талдау әдістері мынадай факторлардың тұрады жоспар-матрица, мыналарды қамтиды:

- нарыққа ену (сондықтан жаңа өнімдер, төмен бағалар, Акциялар, бәсекелестер сіңіру және);

- жаңа іздеу нарық сегменттерінің ;

- құру , жаңа өнімдер мен қызметтерді;

- өндірістің диверсификациясы (жаңа өнімдерді әзірлеу, сондай-ақ жаңа аймақтарға экономикалық қызмет тарату.).

2. Конкурстық Advantage - қолданыстағы және әлеуетті бәсекелестер талдау кіреді стратегиялық талдау маңызды векторы болып табылады, сондай-ақ олардың күшті және әлсіз жақтарын анықтау. Осыған байланысты, фирма кәсіпорын өз мақсаттарына және мақсаттарға қол жеткізу үшін пайдалануға болады жәрдемақы мұқият талдау жасады. стратегиялық жоспарлау әдістері міндетті құны азайту, нарыққа енуін тез арада, сондай-ақ тауарлар мен қызметтерді саралау кіреді. Бұл тапсырманы жүзеге асыру үшін, компанияның маркетинг бөлімі әр түрлі іс-шаралар нақты күндер бөле отырып ұзақ мерзімді жоспар ретінде рәсімдеу, бас ауыру стратегиясын әзірлейді.

Ол компания мен өнертапқыш жетекші позиция тез әлсіретуге және компания бәсекелестерінің өнімді дереу көшіру және оның аналогтары өндіруге, тез халықтың осы мұқтаж туындаған үлкеюін көріңіз, себебі тек қана жаңа өнімдерді әзірлеу жөніндегі ставка тиімді емес екенін атап өткен жөн.

3. Synergy әсері немесе 2 + 2 = 5. біраз уақыт маркетологтар арқылы байқалады өте қызықты құбылыс. Оның мәні, оның табысы еңбек ресурстарын бірлесіп пайдалану нәтижесінде жеке олардың әрқайсысына қол жеткізуге болар еді ставкасын асып табылатындығында. Басқаша айтқанда, жалпы нәтиже бірнеше факторлардың өзара іс-қимыл нәтижесінде бірнеше рет артады. Алайда, бұл ескеру керек синергизм оң, сонымен қатар теріс ғана емес болуы мүмкін факт болып табылады. Мысал осы саладағы аз тәжірибесі бар, компания жоғары бәсекеге қабілетті өңдеуші өнеркәсіпті енгізу болып табылады жағдай болар еді.

Бүгінгі бизнесте маңызды болып табылады стратегиялық жоспар, іске асыруға 4. Икемділік. Бүгін, ақпараттық технологиялар кез-келген компанияның табысты үшін сіз олардың бірінші кезектегі ең маңызды санатына келтіру, олардың мақсаттары мен міндеттерін реттеу үшін уақыт қажет, сондықтан тез бизнес саласында енгізілуде.

әдістерін қоса, сондай-ақ ең толық т.б. өнімдер, қызметтер, сұраныс, ұсыныс, клиенттер, бәсекелестер және туралы барлық қажетті ақпаратты жинау береді стратегиялық талдау, түрлерін бөлектеу керек.

Сондықтан, стратегиялық талдау негізгі түрлері мыналар жатады:

1. STEP талдау (немесе PEST-талдау). қоршаған ортаға туралы ақпарат алу үшін іздеу, оны түпкілікті әсер қалай көруге болады тауарларды жылжыту мен қызметтер. Мұнда, талдау, ол өнімдердің жаңа ауқымын енгізу жоспарланып отыр елде, әлеуметтік, экономикалық, саяси және технологиялық ортаның жатады.
2. бәсекелесі талдау.
3. ұйымдық мәдениет талдау.
4. ағымдағы стратегиясын талдау.
5. Бизнес портфелінің талдау.

Қорытындылай келе, тағы бір рет Мен тек құзыретті атап өткім келеді маркетингтік стратегиясы қазіргі уақытта дұрыс көзқарас таңдалды, өйткені, сіз экономикалық нарықта тауарлар мен қызметтерді жылжыту табысқа қол жеткізуге мүмкіндік береді жетістіктің кілті болып табылады, және стратегиялық талдау әдістері мұнда маңызды рөл атқарады.