Басқару процесі тәсіл: мәні және негізгі принциптері

Үдерістік тәсіл қарау басқаруға айқындайды коммерциялық қызметті бір-бірімен байланысты бизнес-үдерістерді жиынтығы ретінде компанияның компанияның миссиясы өз қызметінің және мақсаттары.

Қазіргі жағдайда көбірек компаниялар сіз емес жеке функциялардың жиынтығы ретінде, бірақ қызметінің мәнін білдіретін бизнес-процестерді, жиынтығы ретінде, мүмкіндігінше тиімді бизнесіңізді басқара аласыз қорытындыға келеді. Бұл тәсіл артуына байланысты бәсекелестіктің басқару жақында қолданбалы және қоршаған ортаны динамикасын арттыру болды. Ол нарықтық өзгерістерге, жақсартылған өнімділігі мен міндеттердің жақсы қол жеткізуге жауап уақытын қысқарту, бизнес ептілік жақсартуға бағытталған.

ситуациялық немесе жүйе, мысалы - басқа да көзқарастар бар, өйткені Дегенмен, процесс басқару тәсіл ғана емес. жүйесі тұрақты өзгеріп жағдайлары бар мақсаттарға қол жеткізу үшін бағытталған қауымдастық-бірімен элементтері, сондай-ақ компания ұйымды қарастырады. Жағдай бірдей көзқарас белгілі бір әдістері мен іс-қимыл қолдану әрқашан жағдайды негізінде анықталады деп мәлімдейді.

Процесс басқару көзқарас: компанияның енгізу ерекшеліктері

компанияда осы тәсілді іске асыру процесі мынадай қадамдардан бойынша орын алады:

• Ол (олар көзқарасты пайдалану басында болып табылатын түрінде) желі негізгі бизнес-процестерін анықтайды;

• процестер маңызы деңгейіне сәйкес, алдын ала моделі құрылды ранжируются;

• барлық процестерді талдау және «тар», одан мұқият зерделеу керек, яғни проблемалық облыстардың сәйкестендіру бар ..;

• Осы қорытындылар негізінде процесінің тамаша барысын көрсететін модельдер негізделген.

Бұл инновациялық кәсіпорын-кең және оның нақты бөлігіне екі мүмкін енгізілді.

Процесс тәсіл: негізгі принциптері

жүйе ретінде бизнестің қабылдау:

• оның дамуына, соның ішінде жүйесі, сондай-ақ кез келген қаралған жолмен тәуекелге;

• жергілікті проблемаларды шешу жүйесін өзгерту емес, сіз тек тұтастай барлық жиынтығын өзгертуге болады.

процесс ретінде іс-қабылдау:

• кез келген қызмет жақсартуға болады - бұл процесс басқару жүргізіп мақсаты болып табылады;

• кез келген қызметке, сондықтан материалдық ресурстардың болуы туралы бөлімшесі, кадрлық, уақыт, және бар.

Стандарттар әзірлеу және жауапкершілік ашықтық принципін енгізу:

• өндіріс шығысына кірісін түрлендіру арқылы нәтижелерді алуға бағытталған кез келген қызмет;

• Әрбір процесінде кіріс және шығыс өнімдерін жеткізуші анықталады тиіс - бұл міндеттерді анықтау үшін қажет. Сондай-ақ, өнімнің кіріс және шығыс, оның ең жоғары сапасы мүдделі клиенттің бар.

жауапкершілік Стандарттау және ашықтығы:

• жүйесін құру үшін жауапты компанияның топ-менеджменті жатыр;

• Әрбір процесі оны орындау сапасы үшін жауапты болып табылады, өз иесіне бар;

• Барлық процестер стандартталған және ашық, сондықтан сіз тез мәселені таба аласыз тиіс.

басқару процесі көзқарас осы процестердің процестер мен басқару жүйесі, жетілдіру және басқару жиынтығы ретінде бизнестің сипаттамасы кіреді. Біз процесі тәсілді қолдану үшін қажетті сипаттамасы, оңтайландыру және технологиялық автоматтандыру болып табылады деп айтуға болады. Ең сапалы ол арнайы жүйелері көмегімен жасауға болады. Әсіресе басқару процесі тәсіл бастапқыда барлық процестерді стандарттау жоғары деңгейін талап ететін, сол бірлік көмектеседі, мүмкіндігінше боялған - бұл т.б., экономикалық, жоспарлау бухгалтерия және жатыр.