Оқыту персоналды басқару: техникалық-экономикалық және тәсілдері

Кез келген табысты ұйым, олардың барлық қызметкерлері жоғарыда ешқандай мәселе ол тиесілі емес қалай жоғары технологиялы, кез келген оның қымбат жабдықтар, күшті. Дұрыс басқару кадрлар даярлау - гүлдену мен бизнестің табысты дамуының кепілі. Қандай адам ресурстарын менеджер, және біз қалай өнімділікті жақсарту үшін жұмыс істей алады қарастыру?

Біріншіден, персоналды басқару даярлау нақты қажеттіліктері мен адамдар мен кәсіпорынның өзі де мүмкіндіктері негізделген болуы тиіс. Өкінішке қарай, соңғы кездері жиі кадрларды кәсіби даярлау басқару «қалдық» қағидатына негізделген болып табылады. Мысалы, сіз тез осы мақсаттар үшін арнайы бюджет пайдалану керек, сіз кез келген ұйымды немесе демеушілер қолдау үшін, шығысты ақтау үшін қажет. Сонымен қатар, мен емес, адамның дұрыс үйрету және олар не қажет. Мысалы, психологиялық оқытудың барлық түрлері, бір жағынан, әрине, кейбір пайда әкелуі мүмкін - мысалы, қызметкерлер табандылық және тиімді уақытын пайдалану мүмкіндігін үйрету. Бұл жұмыс күні тәртібі және мақсатты болса өзгертуге, және, осылайша, «жоғарғы» анықталмаса, Бірақ, психологиялық тренингтер, жұмыс алаңдатпай тәсілі ретінде, тек ойын-сауық ретінде қабылданады. Сол сияқты шет тілдерінде Басқарушы кадрларды даярлау көрінеді. Компанияның мақсаты «кене» және «жақсы ұйымдастыру» деп атап өтті жаңа білім қызметкерлерінің пайдалану барынша емес, болып табылады. Сондықтан, бұл, мысалы, барлық ағылшын курсын өтті фактіні корпоративтік ақша жұмсауға ешқандай мағынасы. қарқынды шынымен оны өз тәжірибесінде пайдалана аласыз, кім айналысады тілі болсын.

Екіншіден, ол өте маңызды психологиялық компоненті болып табылады. Ол шебер мотивация негізделген тиімді персоналды басқару. Қашықтықтан оқыту, біліктілікті арттыру курстары, жұмыс орнында оқыту мәртебе болуы тиіс емес, тәртіппен жүзеге асырылады емес. Қызметкерлер жаңа білім мен дағдыларды алу орындылығын қарау қажет. Мысалы, қаржы ынталандыру пайдалану жақсы: жалақы арттыру білім және қызметкердің дайындық деңгейі байланысты болуы мүмкін. оқу басқарушы қызметкерлер қысым жүзеге асырылады, және айыппұлдар немесе айыппұлдар жүйесі болуы тиіс.

Қазіргі уақытта, көбірек жас адамдар, еңбек нарығында ешқандай нақты артықшылықтарын кез келген нақты білім беруге емес «краст» екенін ескеріп, ресми жоғары білім беру және оқыту өкініш болып табылады. Және олар жиі дұрыс айтасыз. Университет білім беру тез, өйткені күзде сапасын ғана емес, беделін жоғалтып, сонымен қатар салдарынан ол уақыт талаптарына сәйкес оқыту қамтамасыз етпейді, бұл шын мәнінде болып табылады. оқыту әр түрлі әдістерін жұмыс берушінің ақылды пайдалану қолында қызметкері ниеттестігін арттыру жақсы әдісі болуы мүмкін, сол себепті. оқу басқарушы қызметкерлер дұрысы жеке схемаларын болуы тиіс. адамдар өз өзектілігін және ұйымдастыру қажеттігін сезінеді емес болса, тәуекел жоғары кадрлардың тұрақтамауы. Демек, жұмсалған ақша босқа жұмсалған болады. Екінші жағынан, кадрларды даярлау басқару дұрыс және артты ұйымның жеке көзқарас, адалдық және адалдығы сәйкес жүзеге асырылады, егер. Қызметкерлер олар үшін шынайы алаңдаушылық сезінетін және үлкен жанқиярлығы жұмыс істеу мүмкіндігі болады.