Компания құрылымы: сипаттамасы және негізгі

Компания құрылымы мазмұн арақатынасын және оның ішкі бірлік білдіреді (зертханалар, кафедралар, бөлімдер, дүкендер және басқа да. Бірлік) бір объект құрайды деп.

Ғалымдар оның түрлері бірнеше шығарды:

• жалпы;
• өндірістік;
• ұйымдастырушылық.

төменде толығырақ оларды қарастырайық.

Кәсіпорынның жалпы құрылымы тіркесімі:

• өндірістік емес (өмірі мен қызметкерлердің өмір сүру деңгейін қамтамасыз ету сайттар - т.б. тұрғын үй-коммуналдық қызметтер, асханалар, коммерциялық ас, асханалар, бөбекжай, бақша, медициналық блок, денсаулық орталықтары, спорттық-жаттығу бөлімдері, және);
• өндірістік (сайттар, департаменттер мен зертханалар);
• әкімшілік кеңселер (орта және ірі деңгейдегі басшылары).

Қалыптастыру, ол, әдетте, ұйымның мақсаттары мен саясаты анықталады.

өндірістік құрылымы компанияның өндірістік процесс орын, бақылау инспекциясы және компанияның өндірген өнімдерін тестілеу алады басқару, орталықтар, зертханалар, кіреді. Сонымен қатар, ол қанағаттандыру бөлімдерден тұрады бастауыш өндіру және компоненттер, жартылай дайын өнімді, материалдар мен қосалқы бөлшектер бар.

өндірістік әсер етуі мүмкін факторлар компанияның құрылымын, мыналар болып табылады:

• өнімдерін сипаты;
• дайындау технологиясы;
• ауқымды және өндіріс көлемі;
• басқа ұйымдармен, әсіресе ынтымақтастық;
• өндіріс мамандануы компанияның ішінде.

ұйымдық құрылымы барлық элементтерінің өзара іс-қимыл және мазмұнын иерархиясын анықтайтын жүйе болып табылады. Әдетте, бұл басқару саласындағы қатысты. Оның элементтері кәсіпорынның ұйымдық құрылымдардың түрлері құру, белгілі бір жолмен байланысты:

• Сызықтық басқа әкімшілік бағыныштының басшысы, жоғары лауазымға пайда болған кезде, басқару үшін барлық деңгейлерде департаменттер арасында туындауы.
• Функционалдық байланыс әкімшілері барлық деңгейде жүзеге функцияларын негізінде бір-бірімен өзара іс-қимыл қандай ерекшеленеді; Олардың арасында ешқандай әкімшілік бағынуы жоқ.
• Кросс-функционалдық жүйелері, сондай-ақ бір күні бөлімшелері арасында бар үкімет деңгейінде.

нарығында компанияның табысқа жету үшін үздіксіз компанияның ұйымдық құрылымын жетілдіру қажет. Осы мақсатқа шешу үшін жиі оның толық қайта құруды қажет етеді. Сонымен қатар, келесі іс-шаралар міндетті қолдану:

• тиімді Ресей нарығында жұмыс істеуге қабілетті болып табылады, қазіргі заманғы ұйымдық басқару құрылымын құру;
• жатқан экологиялық өзгерістерге тез жауап қамтамасыз ету және стратегиялық басқаруды жүзеге асыруға, ұзақ мерзімді перспективада тиімді жұмыс істеуін жәрдемдесу;
• күнделікті босату және компанияның жұмыс істеуін ұйымдастыруды байланысты күнделікті жұмыс, бас директоры;
• барлық деңгейде үкімет сатылары мен деңгейлері арасындағы ұтымды қарым-қатынастарды құру;
• Ол бақылау құрылымында кезеңдерінің санын барынша азайту үшін ұсынылады;
• проблемаларды шешу үшін уәкілетті орган бірлік барлық мәселелер бойынша жақсы ақпарат басқарады;
• шешімдер қабылдау тиімділігін арттыру.

бақылау функцияларын күшейту мақсатында жүзеге асырылуы тиіс:

• топтық инновациялық;
• нарығында икемділік пен бәсекеге қабілеттілігін арттыру дамыту бөлімдері,.

Қазіргі заманғы тәжірибеде жиі кәсіпорынның күрделі жүйесін орын, бұл компанияның басқарудың түрлі кезеңдерінде қолданыстағы, жоғарыда баяндалған қолданыстағы және түрлері комбинациясы болып табылады.