Кәсіпорынның тәуекелдер мен оларды бағалау

бизнесті ұйымдастыру әрқашан белгілі бір тәуекелдермен байланысты. Кез келген кәсіпкер алдын ала осындай сәттерде есептейді. Тәуекелдерді бағалау кәсіпорынның бизнес-жоспарын тіркеу сатысында алдын ала жүзеге асырылуға тиіс. бизнес-жоспарды сияқты құжат, ешқандай мүмкіндік жоқ. Ол жолда тап болуы мүмкін барлық ықтимал мәселелерді визуализация үшін мүмкіндік береді. олардың кейбіреулері шекарасын жоқ, өйткені кәсіпорынның тәуекелдері, анық бөлінген болуы мүмкін емес.

Мысалы, ол бөлу үшін өте қиын инвестициялық тәуекелдерді қаржы туралы. Алайда, бизнес-жоспарды жазу кезінде әлі де белгілі бір айқын құрылымы көрінеді. Ол, мысалы, операциялық тәуекелдер бірнеше көріністерін бар, бұл айқын көрініп келеді. әрине, бірінші кезекте, авариялар мен әр түрлі сыртқы теріс факторлардың ықтималдығы. Алайда, жасырын ішкі тәуекел факторлары осы санаттары - өндірісті тоқтату. Бұл түрлі себептермен Тоқтату орын алуы мүмкін. жұмысын ұйымдастыру тоқтату байланысты кәсіпорынның тәуекелдер байланысты қаржы тәуекелдерін. Компания өйткені қаражаттың жоқтығы өнім өндіретін тоқтатуы мүмкін. Ол сондай-ақ жеткізушілер байланысты орын алуы мүмкін. Мұндай сәттер ол компания өз қызметін бастайды дейін болжап қажет.

Қаржылық тәуекелдерді басқару кәсіпкердің басында компания үстінен қабылдайды. Кейінірек, ол мамандарды жұмысқа қажет болуы мүмкін. тізімінде ең күтпеген элементтердің бірі - бұл биліктің іс-қимыл байланысты тәуекелдер болып табылады. Бұл елде дағдарыс күтілуде емес деп болжауға болады, және саяси жүйе өзгерту екіталай. Алайда, кез келген уақытта, белгілі бір саладағы компанияның жұмысын шектейтін заңдар қол қойылуы мүмкін. Кәсіпорынның мұндай тәуекелдерді есептеңіз қиын, сондықтан кәсіпкер келесі сипаттамасымен төндіретін «ең төменгі ықтималдығы.»

Банк тәуекелдері қарыздар байланысты, борыштар, сондай-ақ банк мекемелері теріс. осы ұйымдардың қызметінің зардап шегетін ықтималдығын азайту үшін, ол несие қарызын есептеу және ақша шамадан тыс соманы алуға емес, қажет.

Кәсіпорын тәуекелдер құрылымына сәйкес қарапайым немесе күрделі болуы мүмкін. Кешен - қарапайым шарасыз фактордан тұрады сол болып табылады.

ол әрқашан дәл анықталуы мүмкін емес, кез келген тәуекел ықтималдығын бағалау. Мысалы, жеткізушілер жағдайда ол операцияларды жалғастыру үшін сақтық көшірме жоспарын болуы әрқашан жақсы. Сіз ешқандай мәселе, ол қалай болды мінсіз беделі, бір ұйым сүйенеді мүмкін емес. және адам факторының форс-мажор бөлме әрқашан бар. Кейбір тәуекелдер proschityvatsya емес. Мысалы, тыныш ауданында бизнес ашу, сіз назарға ықтималдығын кетуі мүмкін емес қылмыс жағдайды. Бірақ біраз уақыттан кейін аймақтағы жағдай өзгеруі мүмкін.

Жазатайым - Сондай-ақ, элементтің тәуекелі болып табылады, бірақ ол әдетте назарға алынбайды. тәуекел ең төменгі есептеу бірнеше элементтердің құрады. Біріншіден, ол жолдар мен шикізат көздерін қашықтықты компанияны тексеру қажет. Бұл өте маңызды болуы мүмкін. сол дұрыс орналасуы бейшара болуы мүмкін, ол үшін бизнес, сонымен қатар дүкендерде, ғана емес үшін барады. жергілікті билік қатынасы - әрбір тәжірибелі кәсіпкер маңыздылығын түсінеді тағы бір маңызды нүктесі. Сондай-ақ, ол бір көзден байланысты емес етіп, шикізатты немесе өнімді жеткізушілердің баламалы көздерін табу керек. жақындығы коммуналдық барлық қаражат қарастыру қажет. Қашықтан байланыс қосымша шығындарды тудырады. назарға тәуекел Жақсы көмек кәсіпорынға ықтимал қатерлерге ашады, ол SWOT-талдау бола алады.