Кәсіпорынды басқару жүйелерінің түрлері: сызықтық ұйымдастырушылық құрылымы, сызық-штабтық және сызықтық-функционалды

қазіргі заманғы нарықтық компаниялардың қалыптастырудың жаңа жағдай белгілейді. ұйымдарда, ол осындай сияқты басқару жүйелерін, ең көп таралған пайдалану болды:

• сызықтық ұйымдастыру құрылымы;
• сызықтық-штабтық;
• сызықтық функция.

оның - Сызықтық ұйымдық құрылымы негізгі электр көмекшісі үшін нұсқауларды тасымалдайды бір тұлға, соңғы болған кезде, тік басқару жүйесін сипатталады. Мұндай кәсіпорындарда бірнеше бар департаменттер, орта буын және кім директоры есеп басқарады.

Сызықтық қоғамның ұйымдық құрылымы мынадай артықшылықтары бар:

• айқындық мен тапсырмаларын бірлігі;
• іс-шараларды жүзеге асыру бойынша консистенциясы;
• нақты жауапкершілік білдірді;
• бір бар, өйткені, жеңіл жұмыс үшін байланыс арнасы ;
• жылдам шешім қабылдау және орындау;
• менеджерлер нақты бірлігінің нәтижесі үшін дербес жауапкершілікті бар.

Сызықтық ұйымдық құрылымы логикалық дәйекті және табанды, бірақ бұл өте икемді емес. Әрбір жетекшісі билік бар, бірақ аз мүмкіндіктері қиын жағдайларды шешуге мүмкіндік.

Ғалымдар бөлінді осындай кемшіліктері сызықтық ұйымдық құрылымын ие:

• арнайы құзыреттілігі болуы тиіс менеджер, жоғары талаптарды болуы;
• басқару шешімдерін әзірлеу және дайындау үшін жетіспейтін сілтеме;
• , Қызметкерлер байланыста көп үлкен көлемдегі ақпараттарды шамадан тыс;
• аға басқару қолында барлық билік шоғырланған.

Толығырақ заманауи және оңтайлы сызықтық-штабтық ұйым құрылымы болып табылады. ол шешім қабылдау құқығын және кез келген бөлімшелеріне басқару мүмкіндігі жоқ, бірақ олар бірқатар функцияларды жүзеге асыратын жеке менеджерлерге көмектесуі тиіс мамандандырылған департаменттерінің болуын қамтиды ма. Біз стратегиялық талдау және жоспарлау функциялары туралы айтып отырмыз. жүйенің қалған бұрынғы құрылымы бірдей мүмкіндіктері бар.

жүйесі штаб артықшылықтары:

• стратегиялық мақсаттарына тереңірек зерттеу болуы;
• олар ағымдағы проблемаларды бойынша келіспеушіліктер жоқ, себебі аға басшылары, бос уақытты көп;
• сыртқы сарапшылар мен кеңесшілердің тарту мүмкіндігі бар.

Сызықтық командалық құрылымы мынадай кемшіліктері бар:

• шешімін дайындалған адамдар оның іске асыруға тартылған жоқ болады, өйткені жауапкершілік айқын бөле жеткіліксіз болуы;
• басқару, шамадан тыс орталықтандыру үрдісі.

Сызықтық-функционалды ұйымдық құрылымы нақты функцияларын бірқатар орындау үшін мамандандырылған бірлік көптеген арқылы жүзеге асырылады. Олар оңтайлы шешім қабылдау үшін бақылау жүйесіндегі маңызды болып табылады.

Бұл құрылымында, қызметкерлерге жүктелген функциялар саны. бірыңғай профиль мамандары құрылымдық бірлігіне біріктірілуі тиіс. Осыған байланысты, бұл сату бөлімі, маркетинг, тұру қалыптасады.

Жүйенің артықшылықтары:

• нақты функциялар үшін жауапты мамандар, жоғары құзыреттілік болуы;
• нақты мәселелерді шешу бастап басшы босату;
• ресімдеу, стандарттау және бағдарламалау процестер мен құбылыстар.

функционалдық құрылымын Кемшіліктері:

• «Өз» міндеттері бөлімдерінде шамадан тыс қызығушылық болуы;
• функционалдық бөлімдерінің арасындағы үздіксіз қатынас сақтауда қиындықтар бар;
• Шешім қабылдаудың күрделілігі.