Басқарудағы мотивация

Адамды бір нәрсе жасауға ынталандыру әрдайым оңай емес. Адамдар көбінесе өз мүдделерін ойлайды және өздерінің тікелей міндеттеріне қатысы жоқ нәрсені сирек қуанады. Басқарудағы мотивацияның негізгі функциясы әр адам жұмыс істейтін және мүмкіндігінше тиімді жұмыс істейтін кеңістік құру болып табылады.

Басқарудағы мотивация

Осыған орай, бұл жағдайда біз компанияның мақсаттарын іске асыруға байланысты кез-келген қызметке ықпал ете алатын бірқатар әрекеттерді білдіреді. Жоғарыда айтылғандай, адамдар көбінесе өздері туралы ойлайды және бұл команданың пайдасына жұмыс істеу қиын. Басқарудағы мотивация өте маңызды, өйткені ол барлық адамдардың бәрінің игілігін ойлауға арналған. Ол үшін көптеген арнайы әдістер мен құралдар қолданылады.

Басқарудағы мотивацияның егжей-тегжейлі зерттелетініне назар аударыңыз, себебі ол менеджмент жүйесінде маңызды рөл атқаратыны дәлелденген. Бұл тақырып бойынша диссертациялар, кітаптар, дәрістер және т.б. жазылады.

Басқарудағы мотивация екі компонентке бөлінуі мүмкін. Бұл сыртқы және ішкі мотивациялар туралы. Бірінші жағдайда адамға жұмысқа орналасу үшін жұмыс беруші әртүрлі ынталандыру түрлерін қолдануы керек, екіншісінде - бәрі адамның өзін қалай жігерлендіретініне байланысты.

Адамға дұрыс көзқарас табу - бұл оңай емес. Бұл үшін ол жұмыс істейтін жағдайларды ғана емес, сонымен бірге өмір сүретін жағдайларды да талдауға тура келеді. Әрине, адамдардың жұмыс істеу функцияларына қатынасы түрлі факторларға әсер етеді: еңбек жағдайлары, басшылармен қарым-қатынас, ұжымдағы қарым-қатынас және т.б .;

Дұрыс ынталандыру нені білдіреді? Басшылық мотивациялық үдерістің келесі негізгі кезеңдерін анықтайды:

- Уақыт өте келе адам белгілі бір қызметті жүзеге асыруға қандай да бір ішкі шақыруды сезінеді, жұмысқа қажеттілік бар;

- адам қажеттіліктерін қанағаттандыру жолдарын іздеуді бастайды.

«Қылыш және дәмді тағам» - өткендердің ең мотиваторы. Мұнда ең жақсы жұмыс - жақсы жұмысқа шақырылады және жаман жағымсыз салдарға алып келеді. Бүгінде бұл тәсіл қазірдің өзінде тиімді емес, себебі адам сол әрекеттерді орындауға үйренеді және өзін-өзі жетілдірудің қандай да бір түрін ойлайды. Дамуға ынталандыру жоқ - өнімділік бір деңгейде қалады немесе бірте-бірте құлдырайды.

Барлығымыздың ерекше қажеттіліктеріміз бар. Оларға мотивацияның тиісті түрін таңдағанда ескеру қажет. Басқарудағы ең қарапайым ынта - бұл ақша. Ол әрбір адам мүмкіндігінше көп ақша табуға тырысады, ол кез-келген пайда алу үшін пайдаланатын болады.

Неғұрлым күрделі уәждеме қызметкердің ішкі қызығушылығымен байланысты. Бұл еңбек пен заңды мүддеге жатады. Еңбек қызметкердің ішкі күштерінің жиынтығы, ұмтылыстары, оны бағалаған мақсатқа жетелеу.

Қызметкерлері жоғары бағалайтын адам даңқ үшін жұмыс істейді. Егер ол осы мақтауға риза болса, онда одан да жақсы нұрда болғысы келсе, ол мүмкіндігінше жұмыс істейді. Сол нәтиже белгілі бір позицияны ұстауға мүмкіндік береді.

Қызметкерлерге әсер ету техникасы. Кәсіпорын әрдайым жанжалды жағдайларды, команданы нығайтуға және жаңа қызметкерлерді қосуға мүмкіндік беретін оқиғалардың әртүрлі түрлеріне жол бермеуі керек. Өндірістегі атмосфера мүмкіндігінше қолайлы болуы керек. Адамға ыңғайлы және ашық болуы мүмкін