Ұйымдастыру мәдениетін басқару: Инновациялық даму және білімді басқару мәселелері

Қазіргі кәсіпорынның тиімділігі, ұйымдастырушылық мәдениетті басқару және осы менеджменттің сапасы негізінен инновациялық үдерістерді дамыту және енгізу мүмкіндігімен анықталады . Бұл міндет нарықта күнделікті міндеттерді орындау ғана емес, үнемі өзгеріп отыратын сыртқы ортаны инновациялық талаптарға бейімдеу үшін ғана емес.

Кәсіпорынның инновациялық белсенділігіне қатысты көптеген аспектілердің қатарында инновациялық процестердің әлеуметтік жағына талдау жасауға ерекше назар аудару керек. Біз инновациялық қызметтің негізгі ресурсы ретінде кәсіпорынның еңбек ұжымын қарау туралы айтып отырмыз. Осылайша, өндірістік процесте тікелей ұйымның мүшелері ұйымдастырушылық немесе технологиялық өзгерістерге деген қажеттілігін бірінші болып сезінуі мүмкін. Шығармашылық көздері, сондай-ақ инновациялық идеяларды іс жүзінде мағыналы нәтижелерге аудару жөніндегі іс-әрекеттер жұмыс ұжымында. Инновациялық дамудағы адам факторының орыны мен рөлін төмендету, бір жағынан, еңбек ресурстарын өздерінің шығармашылық белсенділігін жандандыруға, ал екінші жағынан, қолмен жұмыс күшін ауыстыру үшін өндіріс процесін ұйымдастырушы кәсіпкерлердің мотивациясының болмауына әкеледі.

Тиісінше, кәсіпорынның ұйымдастыру мәдениетін басқару инновацияларды енгізу үшін жұмыс ұжымына тиімді ұйымдық және басқарушылық ынталандыруды құру міндетін шешуге тиіс. Мұндай жүйе жұмыс ұжымының шығармашылық және жаңашылдық әрекеттерін жүзеге асыратын кәсіпорынның қолданыстағы және пайдаланылған мүмкіндіктерінің үйлесімі ретінде инновациялық процестердің ұйымдық және басқарушылық әлеуетін ұсынуы мүмкін. Жұмыс ұжымындағы инновациялық процестердің ұйымдық және басқарушылық әлеуетін зерттеу, оның құрамдас бөліктерінің әрқайсысының инновациялық әсерінің ерекшеліктері мен дәрежесін зерттеу: басқарушы персоналға қатысты, сондай-ақ құрылымдық, кадрлық, ұйымдастырушылық, әкімшілік, мәдени элементтер. Басқарушы персоналмен байланысты элемент барлық деңгейдегі басқарудың белсенділігімен, біріншіден, инновациялық қызметтің тәуелсіз субъектілері ретінде, ал екіншіден, командадағы инновациялық атмосфераны құрушылар ретінде қарастырылады. Құрылымдық элемент ұйымның құрылымының ерекшеліктерімен оның жұмыс ұжымының инновациялық қызметіне жағымды немесе жағымсыз әсер ету тұрғысынан байланысты. Қызметкерлер құрамының ұйымдық персоналмен жұмыс істеу үшін оның инновациялық әлеуетін толығырақ көрсету үшін бірқатар іс-шаралар ұсынылған. Ұйымдастыру-басқарушылық элемент инновациялық үдерістің әрбір кезеңін жедел басқару ерекшеліктеріне байланысты. Мәдени элемент қызметкерлердің шығармашылық белсенділігінің факторы ретінде ұйымдық мәдениет пен басқару ерекшеліктерін көрсетеді. Инновациялық процестердің ұйымдастырушылық және басқарушылық әлеуетін анықтайтын элементтерді жетілдіру жолдарын әлеуметтанулық талдау компанияның өз қызметкерлерінің инновациялық әлеуетін ашуға қолайлы жағдай туғызуға көмектеседі.

Қазіргі уақытта басқарудың барған сайын маңызды аспектісі - білім басқаруы. Білімді басқару - қызметкерлерді басқару технологиясының негізін қалайтын ұйымдық басқару мәдениеті , инновациялық және коммуникативтік басқару. Білім менеджменті жүйесі мыналарды қамтиды: сыртқы көздерден білім таңдау, олардың жіктелуі, білім тарату және білім алмасу, шешім қабылдау, кәсіпорынның ұйымдық мәдениетін, оның өнімдерін, қызметтерін, деректер базасын басқаруға білім беру.

Ұйымдастыру мәдениетінің қазіргі заманғы менеджменті білімнің дұрыс бағалануы, олардың дәл өлшеуі, сондай-ақ білімді уақытында қорғауы өте маңызды.

Көптеген компаниялар білім басқару жүйесін енгізеді. Көбінесе олар Hewlett Packard, Coca-cola, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young сияқты ірі корпорациялар. Ресейлік ұйымдар құрамына Лукойл, Сиверсталь және Росинтер кіреді.

Кәсіпорынның капиталы ретінде білімі - білім бүгінгі күні айтарлықтай бәсекелестік артықшылық болып табылады.