Өнімділігін арттыру құралы ретінде еңбекті ғылыми ұйымдастыру

Кезде еңбек ұйымы қызметкерлерінің пайдасына ғылым озық тәжірибені және жетістіктерін пайдалану фактісі негізделген, осындай тұжырымдамасы еңбекті ғылыми ұйымдастыру ретінде белгілі. мұндай ұйымға қызметкерлерімен және техникалық құралдармен түрлі өзара тұрақты жетілдіру болып табылады.

еңбекті ғылыми ұйымдастыру бірнеше айқын мақсаттар - арттыру болып табылады өнімділігін және қызметкерлердің денсаулығын сақтау. Еңбек Жалпы, ғылыми ұйым - маңызды фактор, ұйымда түрлі процестерді жүзеге асыру жалпы тиімділігін арттыруға мүмкіндік береді. Сонымен қатар, ғылыми зауытында жұмысын ұйымдастыру бірнеше проблемалар бар:

- жұмыстардың жекелеген түрлерін орындау үшін жұмыс уақытының азайту;

- еңбек бөлінісі ұтымды және кооперативтік нысанын белгілеу;

- жұмысшылардың денсаулығына жұмыс зиянды әсерін азайту;

- қызметкерлердің еңбек жағдайларын жақсарту үшін;

- жетілдірілген дамыту ақы төлеу жүйесін жүйесінің сапасын арттыру, қызметкерлерге;

- жұмысшылар мен басқа да міндеттерді дағдыларын жетілдіру.

Кәсіпорын басқару негізгі мақсаты кәсіпкер барынша пайда қамтамасыз ету мақсатында болуы керек. Еңбек басқа ғылыми ұйымда уақыт пен күш құнын төмендетуге, ал ең үздік нәтижелерге қол жеткізуге бағытталған іс-шаралар жиынтығы ретінде түсіндіруге болады. Бұл өсім үздік практика мен ғылыми жетістіктерді пайдалану арқылы қол жеткізіледі. эксперименттер негізінде, осындай еңбекті ғылыми ұйымдастыру ретінде ұйымның қызметкерлері, тиімді жұмыс істеуі үшін қажетті параметрлерді анықтайды. Ол, мысалы, жұмыс кеңістігін үздік ауданы, жұмыс үшін уақыт, демалыс жұмысшылар мен басқа да рұқсат етілген уақыты болуы мүмкін.

еңбекті ғылыми ұйымдастыру осы кезеңде ол соғыстан кейін қираған ұлттық экономика және өнеркәсіп, қалпына келтіру қажет болды, ХХ ғасырдың 20-шы жылдарында белгілі болды. Бірақ еңбек ұйымының кейін ұмытып, бірақ қазір еңбек кадрлардың ғылыми ұйымдастыру қайтадан өркендеп келеді. Барлық берушілер үздік қайтару алуға ең төменгі құнын қалай пайдалану өте қызықтырады. Еңбек ғылыми ұйымдастыру үш жолмен осы проблеманы шешу ұсынады:

1. Экономикалық - өндірістік қызметкерлер үшін қажетті қаражат қамтамасыз ету болып табылады. Қызметкерлер, олардың білім, дағды мен міндеттерін негізінде жұмыс істеуге тиіс. Жұмыс берушілер қатаң қадағалауды жүргізу мен қызметкерлерінің жұмысын бақылау қажет. Сондай-ақ, жұмыс беруші, жұмыс уақытын сақтауға міндетті еңбек тәртібін, әлеуметтік пакет және материалдық және моральдық жігер. Бұл элемент, сондай-ақ тегін қайта даярлау, оқыту және қажетті ақпаратпен қызметкерлерді қамтамасыз ету кіреді.
2. Психофизиологиялық - қызметкерлердің адамгершілік қасиеттері үшін оңтайлы еңбек жағдайларын қамтамасыз ету болып табылады. Осы сәтте ол жайлы жұмыс орын, жайлы бөлмелер болуын, Суыту және түсін, картиналар және жиһаз өндіру қамтамасыз ету үшін арналған. Сондай-ақ, әр түрлі кездесулер немесе маңызды кездесулерге жеке кеңсесін бар психологиялық-физиологиялық нүктесін қамтамасыз етеді.
3. Әлеуметтік - олар құрмет пен қамқорлық бар екенін, сондықтан қызметкерлер үшін мұндай еңбек жағдайларын қамтамасыз ету болып табылады. Бұл тармақ осы компанияда жұмыс істеген ұнайды, және ол бұл жұмысты келеді емес баруға қызметкердің болуын көрсетеді. Бұл көздейді корпоративтік кештер, тегін түскі, сапар, далалық сапарлар, мерекелерге сыйлықтар, мерейтойлар, туған күндері, қызметкерлер мен олардың балалары процентсіз қарыздар мен несиелер және басқа да ықтимал шешімдер.

Іс жүзінде, бұл растады және еңбекті ғылыми ұйымдастыру айтарлықтай қызметкері өнімділігін әсер арттырады ғылыми дәлелденген.