Қызметкерлердің бағалау критерийлері, басқарушылық қызметкерлердің іскерлік және жеке қасиеттері қойылатын негізгі талаптар

қызметтік міндеттерін орындау кезінде әрбір менеджер бағынысты бағалау қажеттілігіне жеңе бар. , Мансаптық жылжуы туралы шешім қабылдауға жалақы ұлғайту немесе қызметкердің біліктілігін арттыру қажет қажет кадрларды бағалау критерийлері.

демократиялық басқару жағдайында қызметкерлердің және менеджерлердің объективті бағалау қазіргі заманғы әдістерін пайдалану және нарықтық экономика ерекше маңызға ие.

жүйесі персоналды бағалау маңызды және тіпті қажетті элементі болып табылады басқару қызметі қызметкерлері. Бұл қызметкерлер мен басшылардың қызметіне қатысты түзету функциясы үшін мүмкіндік беретін өте күрделі құрылымы, бар жүйе болып табылады.

жоспарланған сертификаттау қарсаңында персоналдың бағалау, сайлау процесі менеджерлер жылы, кадрлық резервті қалыптастыру, сондай-ақ кадрларды мүмкін ауыстырулар - тәжірибеде ұйымдардың жұмыс істеуін бағалау негізгі бағыттары болып табылады.

Бүгін, барлық кәсіпорындарда персоналды басқару ең маңызды принципі объективті оның жеке және кәсіби қасиеттері қызметкерді бағалау қабілеті болып табылады. Бұл үшін тиісті қалыптасады бағалау критерийлерін қызметкерлердің.

басқарушылық персоналдың біліктілігін тізімі

- өндірістік процестер мен заманауи даму үрдістерін, олардың технологиялық және техникалық ерекшеліктерін білу;

- экономикалық жоспарлау мен талдау әдістерін білу;

- дегенде еңбек, энергетика және қаржы құны экономикалық және өндірістік қызметтің ең үздік нәтижелерге қол жеткізуге құралдары мен әдістерін таңдай білу;

- өндіріс (теориялық негіздері, қазіргі заманғы сыртқы және отандық ғылым ұсынымдарын озық нысандары мен әдістері), сондай-ақ жұмыс орнында оларды практикада қолдана білуді ұйымдастыру және басқару саласындағы арнайы білім мен дағдыларды болуы;

- тиімді таңдау және дұрыс қызметкерлердің жұмысын ұйымдастыру қабілеті;

- көтерілген мәселелер мен міндеттерді шешу үшін жұмыс тобын жіберу мүмкіндігі;

- тәртіпті қолдау үшін және ұжымдық мүдделерін қорғау қабілеті;

- әкімшілік аппаратының жұмыс жоспары жөн қабілеті;

- ведомстволық бағынысты қызметкерлердің арасындағы өкілеттіктер, міндеттерін және құқықтарын таратуға құқығы;

- бір кәсіпорын ресурстарын жоспарлау жүйесінде барлық департаменттер мен қызметтердің қызметін үйлестіреді;

- дәл онда туындаған жағдайды ең тиімді және тиісті әдістер мен жұмыс стильдер байланысты негізгі бақылау орнын, пайдалану үйлестіре, өз қызметін жоспарлауға және ұйымдастыруға қабілеті;

- ведомстволық бағынысты қызметкерлеріне және жеке өзіне қатал және қатаң тәртіп жүзеге асыруға қабілеті;

- арнайы және дәл операциялық мәселелер мен күнделікті қызметін шеше білу;

- өз өнімділігі мен бүкіл ұжымның жұмысын бақылауға және ескеру;

- персоналды ынталандыру өз шешімдерін іске асыруға жауапкершілікті өз мойнына алуға;

- алдын алу және жедел бағынысты жұмысына бюрократияның кез келген көріністеріне шешу.

кадрларды бағалау Жеке критерийлері әсіресе нарықтық экономика жағдайында өте маңызды, сондай-ақ болып табылады.

Тізімі тұлғалық қасиеттерін басшылық құрамының

- сот төрелігі және әділдік;

- ведомстволық бағынысты қызметкерлермен достық қарым-қатынас орнатуға мүмкіндігі;

- ақылды және әр жағдайда консистенциясы;

- тұтастығын және міндеттеме;

- оларды іске асыру бойынша шешім қабылдау және бастамасы анықтау және сақтау;

- өз пікірін және қызметкерлердің мүдделерін қорғау қабілеті;

- өз мінез-құлық және іс-шаралар бағалау өзін-өзі сын;

- бағынысты кеңестер мен ұсыныстар тыңдай білу;

- сыншылардың және тиісті қорытындылар жасауға қабілетін қабылдау;

- орындау мүмкін емес болып табылады уәде оның сөзін ұстанамын емес, білу;

- дұрыс ұйымдастыру және әкімшілік іс-әрекеттердің жағдайларда ресми өкілеттігін және құқықтарын қолдана білу;

- жеке мінез-құлық және мысалы қабілеті олардың күнделікті өмірде бағынысты оң әсер етеді.

әкімшілік қызметкерлерінің бағалау критерийлері екі оң және теріс жақтарын бар. олардың пайдасына дәлел олар басқару мәселелері және бірқатар міндеттерді шешуге көмектеседі, бұл.

Бағалау (әсіресе объективті), неғұрлым өнімді жұмыс әкеледі. Қызметкердің бастамасы, жауапкершілік және неғұрлым тиімді операциялар үшін ниет ынталандыру бағдарламасы бағалау және оның өнімділігі нысандарының нәтижелері жариялылығын болуы.

қызметкерлерді бағалау жүйесі, аударымдар, акциялар, наградалар мен жұмыстан босату үшiн құқықтық негіз ретінде қызмет етеді іріктеу мәселелері бойынша ақпарат береді, және жалақы және қызметкерлердің сыйақы мөлшерін анықтау үшін.