Қазіргі заманғы персоналды басқару тұжырымдамасы: жеке тұлғаның назар

Арқасында қазіргі заманғы өнеркәсіп терең өзгеріске ұшырады, бұл шын мәнінде, қатты өндірістік процестерде персоналдың рөлі артты. био енгізуге байланысты - және лазерлік технологиялар, жаппай есептеу, икемді өндірістік жүйелерді, ол кадрларды әлдеқайда аз санды талап етеді. Алайда, қалған мамандар кәсіби және барлық талаптарын қанағаттандыру үшін жоғары білікті болуы тиіс.

Қазіргі заманғы персоналды басқару тұжырымдамасы бұрын болған бірқатар ерекшеліктері мынадай айырмашылығы:

- өнімділігі өлшемдер бойынша (негізгі назар емес, құны азайту қарағанда, қызметкерлердің әлеуетін тұр);

- бақылау негізінде (бұрын тек сыртқы басқару элементтері болды ал қызметкері, өз өздерін бақылауға тиіс);

- ұйымның нысаны (резидент-бюрократиялық және икемді және органикалық);

- бойынша басқару стилі (авторитарлық және демократиялық емес) персоналдың.

Тұжырымдаманың негізгі басқару персоналы іріктеу бастап, қызметкерлермен жұмыс барлық аспектілерін интеграция жүрегінде қойып, лайықты сыйақы оның құрметті зейнеткерлікке аяқталатын.

Қызметкерлерді басқару тұжырымдамасы - табиғаты, мазмұны, мақсаттары, міндеттері, технологиялар мен туралы пікір белгілі бір жүйе болып табылады басқару әдістері қызметкерлер. Егер топ талдау және командада жеке қарым-қатынастар, жанжалдарды шешу және стресс азайту, кадрлық маркетинг, кадрлық әлеуетті талдау, жоспарлау: заманауи кәсіпорынға қызмет персоналын басқару істеу үшін арналған бірнеше маңызды міндеттер бар бизнес мансап, мотивация басқару, эргономика және еңбек эстетикасын.

Мұнда адам ресурстарын басқарудың қазіргі заманғы тұжырымдамасы болып табылады.

1. ерекшелік MBE арқылы басқару. Ағылшын. қоспағанда арқылы басқару. Бұл әдістің мәні менеджері ерекше жағдайларда ғана еңбек процесінде араласпайды табылатындығында. күтілетін нәтижелер орындалмайды емес, ал қызметкерлер, өз бетінше шешім қабылдауға және міндеттерді шешу. Ол басы кедергі және мәселені шешеді процесінде, содан кейін болды. Бірақ: ұжымы әрдайым ықыласпен жиі басқару иығына мәселелерді шешуді айыптады, жеке бастаманы көрсетеді емес. Кейде басқару ең қызықты проблемалардың шешімін қалдырады.
2. делегациясының басқару - MBD. Атауынан көрініп, бұл тұжырымдама жауапкершілік делегациясының негізделген. Соған сәйкес, бұл міндеттер мен жауапкершілікті делегациясының ретпен ерекше маңызға ие, сондай-ақ оның шешімі жауапкершілікті қарастыратын. Минус: мотивация болмауы; өзгермейтіндігін иерархиясы; тапсырмаға емес, мақсатқа жұмылдырылатын; тік иерархиялық қарым-қатынас есебі.
3. MBO - мақсаттарды басқару. тұжырымдамасы үйлестіру мақсатында негізделген. Әрбір ұйым белгілі бір мақсаттарға ие. Осы мақсатқа қол қамтамасыз ету үшін, ұйымның әрбір қызметкері белгілі бір мақсат, басқа да мақсаттарға келісті керек.

фокус мақсатқа емес, оны қол жеткізу әдістері болып табылады. Қызметкер сіз жылжыту керек жолды таңдайды. Міндеттері мезгіл өзгерту жағдайға тез жауап, үйлестіру қажет. бөлу негiздiлiгiн және мақсаттарының қалыптасуына арттыру үшін қызметкерлердің қатысуымен жүреді. Іс жүзінде барлық заманауи адам ресурстарын басқару ұғымдар жетілмеген болып, осы тағдыры және сәйкес мақсаттар тұжырымдамасын қашып жоқ.

Кейде ол мақсаттарды тұжырымдау мүмкін емес дерлік; жоспарлау және жүзеге асыру, өте қымбат тұжырымдамасын енгізу өте ұзақ уақыт алуы. Өте жиі қызметкерлері сапасына залал саны шоғырланған.

соңғы бір ең танымал болып табылады, дегенмен, жоғарыда заманауи адам ресурстарын басқару ұғымдарды Барлық, кеңінен қолданылады.