Novice көшбасшысы: персоналды басқару практикасын жүйесі.

Ұмтылатын көшбасшы дәйекті кадрлармен қамтамасыз ету мәселелері тап болды. кәсіпорынның басшысына дейін өсті мамандар - бұл, негізінен, болып персоналды басқару үшін қазіргі заманғы талаптарға таныс емес 35-50 жастағы адамдар. Сондықтан, олар қайтадан басқару ғылымды меңгеруге тиіс. басқару жүйесі - Сіз кәсіпорынның немесе ұйымның тиімді жұмыс істеуін құруға мүмкіндік береді білім менеджері үлкен су қоймасы.

персоналды басқару жүйесі өндіріс процесінде қызметкерлер нығайту, сондай-ақ қызметкерлердің қажеттіліктерін қанағаттандыру мақсатында жетекші қызметкер (әкімшілік персонал) пайдалану әдістері, тәсілдері, кіреді.

зерттеушілер басқару жүйесі бірнеше топтардың тұрады деп анықталады:

- экономикалық әдістері

- ұйымдастырушылық және әкімшілік әдістері

- әлеуметтік-психологиялық әдістері

экономикалық әдістерін, басқару ескере отырып, зерттеушілер оқшауланған мотивация әдістері (және т.б. тәртіптік, әкімшілік құжаттар) қаржылық ынталандыру (жалақы, бонустар), әлеуметтік ынталандыру (әлеуметтік маңызды мүдделерін қарай бағдар) және ынталандыру билік: негізделген.

Басқару жүйесінің ұйымдастырушылық және әкімшілік әдістерінің үлкен тобын қамтиды басқару, мақсаты қызметкерлердің қызметін реттейтін болып табылатын, қызметкерлердің, олардың құқықтары мен міндеттерін анықтау. Осы санаттағы ерекшеленуге:

а) ұйымдастырушылық және тұрақтандырушы тұлғааралық және топтық қарым-қатынас (мемлекеттер, кәсіпорын құрылымы, қызметті реттеу, және т.б.) ықпал етеді. құрамы әдістері реттеу, стандарттау және нұсқауларды қамтиды.

б) нормативтік арналған жедел басқару әкімшілік ықпал ету шарасын білдіруге кадрларды (бұйрықтар, шарттар, нұсқаулар).

с) тәртіптік әдістері компанияның тұрақтылығын және жауапты қызметкерлер қамтамасыз етеді.

қызметкерлердің талап , атқарушы тәртіпті яғни, міндетті және сапалы тапсырмаларын орындау, мен тапсырмаларын басшылары. жоғары атқарушы тәртіпті болды қызметкерлері үшін, жұмысшылар жоғары білікті, тәжірибесі және бастамашыл болуы тиіс. тиімді кадрлық басқару қызметкерлерінің қызметін тексеру, тапсырмаларды нақты мерзімдерін орнату арқылы пән қызметкерлерін жетілдіру көздейді Өз кезегінде, сарапшының қорытындылары бойынша жеке жауапкершілігін анықтау, сапалы және уақтылы үшін ынталандыру құру (ерте) келесі тапсырмаларды сай.

әлеуметтік-психологиялық басқару әдістерін қызықты тобы. басшысының мақсаты және оның қызметкерлері - жұмыспен қамту қатысты жеке және ұжымдық көзқарастар мен құндылықтарды өзгерту, қызметкерлердің шығармашылық арттыру, қызметкерлер ұжымы немесе топтағы қарым-қатынас үйлестіру.

Әлеуметтік басқару кіреді Әлеуметтік болжау (- әлеуметтік кәсіпкерлік даму жоспарлау шарттарын айқындауға мақсаты), әлеуметтік жоспарлау (әлеуметтік даму жоспарын дайындау), әлеуметтік қалыпқа (персонал мінез-құлық үшін белгілі бір стандарттарды белгілеу), әлеуметтік реттеу (қолдау , әлеуметтік әділеттілікті қызметкерлер арасында және vzaimootnoeshny).

психологиялық әдістермен қамтиды: шағын топтарда сатып алу, жұмыс ізгілендіру, назарға тұлғаны психологиялық сипаттамаларын ескере отырып, кәсіби іріктеу, бағынышты барабар психологиялық қарым-қатынас құру.

бастаушы үшін жүйенің басқару әдістерін қалыптастыру деп түсінген жөн басқарады. белгілі бір ретпен бар. Біріншіден, команда әсер негізгі бағыттарын анықтау үшін қызметкерлердің қатысты жағдайды, міндеттерді талдау бағалау. Екінші кезең - нақты басқару әдістерін таңдау және негіздеу. Үшіншіден, ол басқару әдістерін қолдану үшін лайықты жағдай жасау қажет.

Жаңадан тағайындалған басшы үшін зерттеу міндетті пән, сондай-ақ кәсіпкер ретінде тәуелсіз мансабын бастау туралы шешім кім - Сондықтан, біз бұл жүйе және басқару әдістерін мәні қорытындыға келеді.