Шешуші факторлары

кейбір компаниялар мен бөлімшелер жасыру үшін табысқа жетуінің құпиясы неде, және басқалар істен себебі неде? Бұл сұраққа жауап жоғары зондтау атағына «шешуші факторлары» бойынша басқару құралы немесе ғылыми моделі болып табылады екен. Ол кеңінен 50 жыл корпорациялар мен бизнес пайдаланылады.

Кішкентай тарихы

Brilliant топ-менеджері Рон Даниэль Оның көмегімен 1961 жылы «негізгі факторлар табысқа» оның моделі құрылды, ол ғылыми компаниялар мен бөлімшелерінің табысқа тетіктерін түсіндірді.

Бұл не?

Табысты болуының басты факторларының - оң нәтижелерге қол жеткізу конкурсқа компания, кафедра немесе адамның табысқа кепілдік онда қызмет салаларының саны шектеулі. бизнес тілді меңгерген, бұл сіз басқа әркім төменгі жағында кезде, баспалдақтар жоғарғы жағында болу үшін назар аудару қажет қандай болып табылады.

Шешуші факторлары - бұл компанияның немесе менеджері табысқа қамтамасыз ету үшін, кез келген жоқ глюков баруға тиіс бірнеше аудандары. Бұл осы жолмен барынша нәтижелерге қол жеткізуге тұрақты және ерекше назар аудару қажет фирманың жұмыс, көлемі болып табылады.

Ерекшеліктері мен мысалдары

компаниялардың Оның шешуші факторлары әрбір салада бар. Сондықтан, даму стратегиясын айналысатын бір-ақ ол жұмыс істейтін саланы немесе қызмет аумағын түсінген жөн.

Компанияның миссиясы - негізгі факторлар табысқа анықтауда маңызды компоненті. Бұл сұраққа жауап береді: миссиясының қойылған мақсатқа жету үшін қалай?

Шешуші факторлары, немесе адам ресурстары үшін басқару процесін қамтиды. сол немесе аймақтың қадағалаусыз істен ұрындыруы.

Бүгін, негізгі фактор табысқа - жұмыс үрдісін, озық технологиясын жетілдіру. Бұл жоғары өнімділікті, сапаны қамтамасыз ету, төмен құны өнімдерді қамтиды. Ол қуатты сату желісі, фирмалық электр, сатып алушылар үшін жарнама және кепілдіктер болып табылады. қызмет көрсету секторында жылдамдығы олардың жеткізу, қызметкерлердің біліктілігі, жобалау. Соңында, ештеңе, компанияда тік және көлденең байланыстарды тиімді жүйесін мәдениетін үйрену, күшті командалық рух өзгертілуі үшін шешімнің тиімді әдісі болады.

теориясы тыс

төмендегідей ұйымдастыру үшін шешуші факторлары, іс жүзінде, қолданылуы мүмкін:

оқу - Қадам 1. «стратегиялық отырысы» ұйымдастыру. Бұл көшбасшылық таңдады компания менеджерлерін біріктіреді.

Қадам 2. Бұл қызметкерлер жазбаша қарау және мынадай жазасын толық болып: «.... біздің компания басқаларға қарағанда табысты болды үшін, біз әсіресе ақ жасауға қабілетті болуы тиіс» One өзін ойлайды. Сіз сондай-ақ жаза аласыз ұйымның миссиясы.

Қадам 3. Барлық олардың жауаптарын айту бір-бірімен таныстыру және оларды дау. Барлық осы жазылады.

4-қадам: негізгі факторлардың табысқа анықтау процесінің негізгі бөлігі - міндетті екі немесе үш нәрсені анықтау үшін. Жиі, адам таңдау: жалдау құзыретті қызметкерлерді, клиенттердің қажеттілігін түсінуде. Әрине, менеджерлер, олар компанияның барлық ең маңызды аспектілерін қамтиды келеді, түсінуге болады. Алайда, бірінші қажеттіліктегі баса назар қабілетін негізгі факторлар табысқа мәні.

дәлірек айтқанда, бірнеше негізгі бағыт бойынша - үш артық емес, біз ең үздік нәтижелерге қол жеткізуге.

Кез келген бизнесте, табысы аймағын айқындайтын екі немесе үш бар. Сіздің компания осы салаларда жақсы нәтижелерге ие, бірақ ол болса - бүкіл қалған Посредственность, ол сіз табысқа әлі.

5-қадам: Соңында, кейбір талдау жасалады негізгі факторлар табысқа негізінде. Ол барлық кемшіліктер мен қамтиды күшті, мүмкіндіктер мен қауіп-қатерлер.

Бұл болашақ талдау неғұрлым егжей-тегжейлі стратегиялық жоспарлау негізі болуы тиіс. компас бағытта іздеп кезде шешуші факторлары - бұл барлық, дәл болуы стратегиялық жоспарлау және, әрине, компанияның даму. Олар өзгерістер мен қаражатты бөлу векторын орнатыңыз.