Командасы инновациялық жобаны қалыптастыру қалай? біз Ақылдылар менеджерлер қажет пе?

іске қосу инновациялық жобаның - бұл өте қиын мәселе болып табылады. Бұл жүйке, тіпті тыныш және жайлы корпоративтік әлемінің бір қызметкердің армандаған емес, зор күш-жігерді талап етеді. олар өте жақсы адамдар, корпорацияларда мамандарды қорлайтын келеді, бірақ ол жоқ. Сондықтан, әрбір құрылтайшысы оны барлық қиындықтарға, жағымсыз және сәтсіздіктер арқылы баруға болады, бұл команданы алып кете керек. Ал сәтсіздіктер өте болып табылады. Тіпті ең ақылды және керемет қатты-жұмыс кәсіби жалғыз іске іске қосу үшін мүмкін емес. Lone құрылтайшысы - мақаласында атайды стартап жеткіліксіздігі, 18 себептерінің бірі болып табылады Pol Grem, Силикон алқабында ең табысты бизнес үдеткіш негізін қалаушы.

Бірақ, екінші жағынан, жоба ерте сатысында шынымен үлкен команда өзіне алмайды. Сондықтан, біз дұрыс адамдар мен ресурстарды үнемдеу іріктеу арасындағы теңгерімді табу қажет.

біз барлық қажетті немесе инновациялық жоба ұжымына пайдалы листинг бастамас бұрын, ең алдымен, Мен сол ойды жеткізгім келеді. Жобаның құрылтайшысы бәрін жасауға міндетті болады. Мүлдем бәрі: ол бірде-бір стартаптарды жасауға дәл біледі, өйткені, оның қызметкерлерінің әрбір жұмысына в мұрынды келеді. бұл адамдар өз мамандығына айналысатын Тіпті егер бірінші жыл емес. Әсіресе, бұл жағдайда. процесс тұрақты компанияда жұмыс істейді және стартап аспан мен су екі әртүрлі болғандықтан. ұқсас түсті, бірақ өте әр түрлі нәрселер тұрады. Сондықтан, құрылтайшылары, сіз тәжірибелі маркетолог жалдау деп үміттенеміз қалдыру сұраймыз, және сіз бұдан былай маркетинг және сату ісі болуы. Бұл фантастика.

Сондықтан ең алдымен мұқтаж негізін қалаушы кім? стартап негізін қалаушы жас инженер немесе ғалым болғанда ның дұрыс классикалық жағдайды қарастырайық. Қандай оның жұмысына жақсы, бірақ өте жақсы бизнес білетін емес. Кім ол жалдау болады?

1) маркетинг

жоспарларын жалдау жас инноваторлардың тізімінде ең көп тараған элементтердің бірі. «Біз маркетолог жалдауға және ол бізге үлкен маркетинг жасаймыз», - сіз жиі нарыққа кіру үшін жоспарлары туралы сұраққа жауап инноваторларды естуге болады деп. Неге ол жұмыс істемейді - Ресейде ғана инновацияларға жәрдемдесу ешқандай жақсы мамандар болып табылады. Біздің маркетингтік нарық Ресейде іске қостық маркетингтік агенттіктер батыс филиалдарының негізінен өсті. Олар Coca-Cola немесе Мерседес сияқты үлкен брендтер, бірге жұмыс. Әрине, барлық сарапшылар осы органдарда мансап, бірақ ол бүкіл нарығында із қалдырған. Тіпті ең үздік мамандар ғана жобаны іске қосу үшін өндірістік нарығы туралы ештеңе істей алмайды. Емес, олар бар жаман мамандар өйткені. олар жұмыс істеу үшін қолданылады, онда компаниялардың мақсаты және іске қосу мақсаты өте әр түрлі, өйткені. Сонымен қатар, бұл адамдар сіз әрең оларды төлеуге қабілетті болады деп көп ақша алу үшін пайдаланылады. Сіз жобаға акцияларын азғыруда, бірақ тағы да ойлап, ол тұр болады?

Екінші әдіс көбінесе маркетинг стартаптар келіп отыр - кез келген жұмыс тәжірибесі жоқ адамды жалдайды. Жиі, баспасөзбен мәтіндерді және чат жазбаша тиесілі маркетинг және журналистика осы студенті. Бұл әдіс, ол әлдеқайда аз шығындарды талап тек сол алдыңғы бір қарағанда жақсы. Біріншіден, адам кітаптар үйренді, және ол жиі оларды әлі қабілетсіз бағалауға, өйткені ол, шын мәнінде жақсы кітап, егер жақсы. Екіншіден, не істеу толық түсінбеушілік және сыйымсыз іс-әрекеттері емес, пайдасы қарағанда зиян, ең алдымен, болып табылады.

қорытындылай келе, біз құрылтайшылары өздері ол не істейтінін айқын түсінігі болуы, және олар жеткілікті қолды жоқ болғанда маркетинг немесе PR ғана қажет деп айтуға болады. Бұл жағдайда, сондай-екі жұмыс істей алады. Бірақ бір шарты - адам өз жобасын, сіздің команда жақсы көремін және үйренуге немесе те дайын болуы керек. ол қайта-үйрену оларға де болады, өйткені бұл, сондай-ақ, жасыл студенттің және ардагерлер профи қолданылады.

Барлық басқа жағдайларда, маркетингтік есте туралы, тым емес, ол тұр. Бірақ бұл жай ғана тақ жұмыс орындарын жасауға және құзыреті жоқ болған жағдайда құрылтайшылардың кеңес алады үлкен кәсіби және фрилансера қабылдауға тиіс жақсы.

2) инженерлерге

сол санаттағы олар қосыңыз. жаңа технологияны дамыту жиі бастапқы идеясының авторы күші. Мұндай жағдайларда, бұл адамдар көп тәжірибелі жалдауға қажет пәндік облыстың. Жобаға Қармақ екі нәрсе болуы мүмкін. зерттеу үшін Біріншіден, қызықты тақырып. , Олардың жұмысын жақсы әрқашан ең үздік инженерлер, және олар шын мәнінде фанаттар, сондықтан сіз олар сіз істеп жатқан не ұнайды ғана, өйткені, (себеппен шегінде) төмен жалақы жобасына баруға болады Адамдар. Бірақ бұл жағдайда, артық болмайды, сақтауға, ортақ пайдалану үшін шын мәнінде бағалы адамды ұсынамыз. жобасы мен келешек табыстағы үлесі - бұл тек екінші ынталандыру болып табылады. Айтпақшы, жылы Silicon Valley инженерлер өте жақсы сіздің бизнесіңіздің біледі және жеңілдіктер жиі себебі үлесінің басында жұмыс өтіңіз.

олармен қарым-қатынас орнатуға, тәжірибе көрсетіп отырғандай, өте қиын. жоғары өздерін бағалай адам - шынымен жақсы инженерлер, өйткені, ең алдымен. Және аз тәжірибесі бар адамның нұсқауларын қабылдауға, олар дайын емес. Жобаның көрінісі ғана басшысының құрылтайшылары болып табылады, және олар сіздің команда оны алып мүмкін емес болса, онда жоба қауіпсіз тереңдетілген болуы мүмкін, себебі мен бұл, сөзсіз болып табылады.

3) менеджерлері

ең даулы тақырып. біз Ақылдылар менеджерлер қажет пе? Барлық фильмді тамашалады және Стив Джобс жалдамалы ретінде оларды қабылдамады есімде Dzhon Skalli. Сонымен қатар, компанияның инновациялық менеджердің рөлі өте мағыналы болып табылады. Біреу біреу жоқ жаңашыл кәсіби кәсіпкер жоқ ештеңе қол деп санайды, бұл адамдар әлі пайдасыз екенін айтады.

Шын мәнінде, Startup геномының (бірінші бөлігі) деп аталады және инженерлердің қатынасы табысты командалардың менеджерлер іске қосу ерекшелігіне өте әр түрлі \ делінген отыр зерттеу өте анық бар. бұл мәселені егжей-нақтылау үшін, сіз зерттеулердің барлық жазып қажет, сондықтан жай ғана зерттеу өзі оқып шығыңыз. Оның орыс аударма http://freshle.com сайтында орналасқан.

Сонымен қатар, осы дауға әбден айқын шешім бар. Бірінші кезеңде Стартаптар бәрін өзі істеу керек. ол аян бар, және ең бастысы, өнімді әзірлеу және бірінші клиенттерді табу болып табылады уақытта, ешкім негізін қалаушы ауыстыру мүмкіндігіне ие болады, өйткені. әрбір компанияның өмірінде бизнес процестер баяу прогресс бастайды, сондықтан, бұл өсіп келе жатқан кезде туындайды ерте ме, кеш Бірақ, ол жаңа нарықтарға, оның кеңейту жоспарлауға, түрлі ведомстволардың арасында байланыс құру қажет. Бір сөзбен айтқанда, процестерді оңтайландыру және масштабтау. менеджер - Ал содан кейін ол кәсіби онымен қалай күресуге біледі еркекті пайда болуы керек. Айтпақшы, Stiv Джобс оған артта болды және Dzhona Skalli жалдады. Ал ол Apple жақсы өсу Стив Джобстың босатылғаннан кейін бірінші рет көрсетті, өйткені, оның тапсырманы орындады. Бірақ жалдамалы менеджер аян рөлі жеңе алмады, - болашаққа нық әрі қарай компанияны әкелуі.

Ал ерте сатысында бүкіл бақылау процесі құрылтайшының қолында сақталуы тиіс. Бизнес әлемін шарлау ұйымның инвесторы немесе жақсы тәлімгер көмектесу.

жоғарыда аталған барлық жалпы сезімі негізін қалаушы анық, ол қол тиіс, қандай мақсаты түсінеді кезде ғана адамды жұмысқа бар болып табылады. Әйтпесе, сіз оңай қызметкері сізге айтады жағдайдың болуы мүмкін «Мен, сен менен не керек екенін түсінбеймін.» Сондықтан ол бірінші өзіңіз барлық белсенді қажет аспазшылар, және тек қана содан кейін тиімдірек оны істей алады кәсіби іздеңіз.