Компанияның құрылымдық бөлімшелерін әкімшілік басқару және нарықтық экономикадағы баға белгілеу

Кəсіптік бірліктердің коммерциялық дербестігін нығайту олардың арасындағы жəне жалпы алғанда, жұмыс істейтін белгілі бір орындаушы мен жұмыс күші арасындағы өзара қарым-қатынас жүйелерін дамытуды талап етеді. Компанияның ішкі бөлімшелері деңгейінде коммерциялық қатынастардың элементтерін жүзеге асыру нарықтық экономика талаптарына жауап беретін қаржылық басқару органын құруға бағытталған зерттеулер жүргізуді талап етеді.

Әлемдік нарықта баға белгілеу, интра- рродуктивтік бөлімшелер деңгейіндегі нарықтық қатынастар бизнестің құрылымдық бөлімшелері үшін түпкілікті салық салу жүйесін қалыптастыруды талап етеді. Бұл мәселенің шешілуі көлік қызметтері нарығында немесе кез-келген басқа жерде баға белгіленетініне қарамастан, осы бірліктердің өнімдері мен қызметтеріне арналған трансферттік бағаны қалыптастыруға байланысты және кәсіпорынның әрбір бөлімшесінің жалпы табысқа нақты үлесін белгілеу қажеттілігіне байланысты өте қиын. Әсіресе, нарықтық экономикадағы баға белгілеу, өнімді өндіруге тікелей қатысатын шеберхананың (секциялар, бригадалар) ең кішкентай бөліктері үшін табыстың үлесін белгілеу мәселесі туындағанда пайда болады.

Тікелей орындаушылардың экономикалық жауапкершілігін жүзеге асыру деңгейін арттыру құрылымдық бөлімшелердің экономикалық талаптарын бір-біріне және нақты орындаушыларға ұсыну жүйесін әзірлеуді талап етеді.

Нарықтық экономикадағы баға белгілеу интратростанция бөлімшелерін басқарудың маңызды аспектілерінің бірі нарықтық қатынастардың қағидаттарын енгізу бағытында дамыту ұсынылатын өндірісті жоспарлау болып табылады деп болжайды. Өзін жоспарлау тұжырымдамасы әкімшілік және экономикалық әдістерді біріктіру арқылы өзгертілуі керек. Сонымен бірге, зерттеушілердің назарын кәсіпорынның құрылымдық бөлімшелерінде жоспарлау мен баға белгілеудің негіздерін, шығыс тетігі, нормативтік базаны субъективті реттеу ретінде қабылдамау керек. Нарықтық экономикадағы баға белгілеу жоспарлау мен баға белгілеу жүйесінің негізгі тұжырымдамалық бағыттарын ескеру керек, ол тек нарықтық тетік қағидаттарына негізделуі мүмкін, құндылық, оның көрінісі әлеуметтік маңызды еңбек шығындарын есепке алу, өнімнің конструкциялық және технологиялық сипаттамаларын кешенді пайдалану және ұйымдастырушылық-техникалық факторлар Өндіріс.

Кейбір авторлардың пікірі бойынша, өзін-өзі басқару бөлімдерінің жаңа жағдайларында компаниялар басшылық қағидатын, басшылыққа иерархиялық көзқарастың қатаңдығын жоюы керек . Өзгелердің пікірінше, басқарудың басым экономикалық әдістеріне көшкенде әкімшілік әдістер негізінен қабылданбайды.

Көптеген экономистер трансформациялық экономиканың кезеңінде әкімшілік әдістерден бас тартуды ұсынып, оларды шаруашылықтармен алмастырғысы келетініне қарамастан, басқарудың әкімшілік әдістерін күшейте отырып, сонымен қатар экономикалық көрсеткіштерді қарқынды жүзеге асырады.

Компанияның ішкі өндіріс деңгейінде жұмыс істейтін әкімшілік және шаруашылық басқару әдістерінің арасындағы оңтайлы теңгерімді табу қажет және осы симбиоз негізінде нарықтық экономикадағы баға белгілеуді ұйымдастырады.

Кәсіпорынның құрылымдық элементтерінің тиімді жұмыс істеуі үшін оларды шаруашылық жүргізу әдістерінің көмегімен кәсіпорынға меншік, экономикалық және қаржылық тәуелсіздік беру қажет. Ол үшін келесі теориялық бөлмелерден бастау керек:

- кәсіпорын құрылымдық бөлімшелерді мүліктік тәуелсіздікпен және жауапкершілікте (лизинг, акционерлеу, шағын кәсіпорындар құру) қамтамасыз етуі тиіс;

- кәсіпорын мен оның құрылымдық бөлімшелері арасындағы қарым-қатынаста шаруашылықпен бірге басқарудың әкімшілік әдістері жұмыс істеуі тиіс;

- егер кәсіпорынның және оның құрылымдық бөлімшелерінің белгілі бір функциялары орталықта жүзеге асырылса, олардың орындалуы бөлімшелерге берілуге тиіс;

- құрылымдық бөлімшелер икемді баға белгілеуді, несие қатынастарын, инвестицияларды толығымен қолдануы тиіс;

- бір-бірінің бизнес бірліктерінің арасындағы қарым-қатынастар көбінесе нарықтық негізде құрылуы тиіс;

- кәсіпорынның құрылымдық бөлімшелерінің деңгейінде менеджмент пен маркетинг сапасын арттыру қажет;

- бизнес бірліктері еңбек нәтижесіне экономикалық жауапкершілікті экономикалық мүддемен біріктіруі керек.

Қазіргі уақытта ірі индустриялық кәсіпорындардың құрылымдық бөлімшелерінің деңгейіндегі басқару әдістері экономикалық аспектілерді күшейту және әкімшілік әлсіреу бағытында түбегейлі өзгерістерге ұшырайды.