«Высоцкий консалтинг»: DR сіздің бизнес

өз бизнесін басқару үшін, сіз үлкен тәжірибе, сонымен қатар нақты нәтижелері салынған сараптама, ғана емес, болуы керек. адамдардың көпшілігі сөзбе қуатты корпорация құру үшін Объектілерді әрекет тұрған, өз бизнесін бастауға кім, ал адамдар сарапшылар көмек іздеуге ойлаймын. Басқаша айтқанда, бизнес туралы және адамдармен жұмыс көп біледі адам, әрқашан тыс көмек назар аудару. ұйымдастыру құрылымын барлық «қабаттар» бақылауды жоғалту емес, ал Бұл уақытша кеңесшілер немесе «жоғарыдан» жағдайды көруге болады қызметкері болуы мүмкін.

компаниясы «Высоцкий Consulting» 2008 жылдың тарихы болып табылады және іс жүзінде он жыл басқару саласындағы консалтингтік қызмет нарығында өз абсолютті сараптама дәлелдейді. Компания қалыптастыру Киевте өтті және жобаның, Қысқартылған SHVB «Бизнес иелері мектебінің» басталды. Бизнес мәселенің дамыту және өзара түсіністік нәтижесінде Aleksandrom Vysotskim бастаған тараптар, сарапшылар, бизнес позициясын насихаттау және жақсартуға мүдделі ақпараттық барлық бизнесмендерді қамтамасыз етуге қабілетті болып табылады тәуелсіз кластер, өздерін дәлелдеді. табысқа осы деңгейде Мәскеу, Нью-Йорк, Минск, Алматы және Санкт-Петербург қаласында филиалдары пайда болды. Біз олар, әрине танымал, біздің уақытта осындай қызметтер үшін үлкен сұраныс бар деген қорытынды жасауға болады. орта немесе ірі компанияның басшысы әрдайым қызметкерлерімен жұмыс істеу үздік туралы ойлануға уақыт жоқ, және қалай жақсы өз қызметкерлерінің әлеуетін ескере серіктестермен өзара іс-қимыл, сондай-ақ осы оңай, түсіндіріледі. Team «Высоцкий Консалтинг» өзінің уәделерін сақтайды және компанияның құрылымын жаңа көзқараспен қарауға мүмкіндік береді және шын мәнінде қызметкерлерін қажет мемлекет шығыңыз. Александр Высоцкий жиі біз арнайы менеджерлер көп, бірақ әрқашан дұрыс өзара іс-қимыл «Босс бүкіл процесін құрылымдау үшін қажетті білімі жоқ, фактіні атап -. Бағынатын» Әкімшілік ресурстар әрқашан ірі компанияның дамуына ескерілуі, және ол біздің экономикамыздың үлкен кемшілігі болып табылады емес. Кез-келген компанияның функционалдық терминдер топ-менеджер тағайындау-көруге тиіс болуы тиіс осы ресурстың және осы саладағы қызмет көрсету үшін жауапты адамдар болуы керек.

«Высоцкий консалтинг» бойынша тегін семинарлар. Тапсырыс Пікірлер

Қазіргі уақытта компания болып табылады «Высоцкий Консалтинг» Ресей, Украина және Қазақстан ашық семинарлар көп өткізеді. атты Мысалы, тегін онлайн семинар «Бөліп ал да, билей бер: мүмкіндіктің иесі және директоры.» ірі компаниялардың басшылары қазірдің өзінде компания мамандарының жұмысы туралы семинарға қатысты және Aleksandre Vysotskom, оның әдістері туралы саналарын жасай алдық, және жалпы «Высоцкий Консалтинг». Мұнда Татьяна Tasits, Украина ағылшын тілі мектептер желісін иесі берген сұхбатында үзінді: «Сол уақытта мемлекетте 19 адам болды, ал қазір 50 Өткен жылы Киевте, Одессада, Хмельницкое өкілдіктерін ашты. Табыс 5 есе 2010 жылмен салыстырғанда 2013 жылы артты. « Немесе сіз сыртқы жарнама және магистратура SHVB өндіру үшін Алексей Елисеев, компанияның иесіне алғыс сөздерін алуға болады: «SHVB барысында (қызметкерлер саны 2,5 есе өсті және сапасын артты) күшті командасын қалыптастыру білді.» командалық рухты жоғалтпай емес, ал семинар, тәуелсіз менеджерлер болуға қалай туралы айту мен олардың мүдделерін көбірек уақыт бөлуі, хобби, мен отбасы, сондай-ақ қалай оң қызметкерлерді жалдауға және тиімді болады. Aleksandru Vysotskomu көптеген кәсіпорындар «бекіп секіруден» тырысады деп білемін және өз қолына басқарудың барлық аспектілерін қабылдайды, тіпті ең кішкентай. өз бизнесін жалпы бақылауды - бұл шын мәнінде, үлкен сенім қарым-қатынас, топ болуы тиіс, ол, жаман ұйымдастыру және өз қызметкерлерінің сенімсіздік көрсеткіші болып табылады. Статистикаға сәйкес, бас бизнеске әр 4-ші басшысы кез келген шығынсыз қарапайым менеджерлер жүктелген болады аз міндеттерді батыруға. дәл осындай қателерді болдырмау және іс жүзінде кез келген күрделі батыл сенім мәселесі болады кадрларды алу / түсінуге үйрену қалай түсіндіруге тырысып семинарда Александр Высоцкий. Нәтижесінде, ол бизнесті дамыту туралы ойлауға және осы бағытта қадамдар уақыт шығарды. бұл табысқа құпия емес пе?

Консультанттар Мәскеу, Украина және Қазақстанда «Высоцкий консалтинг»

консалтингтік компанияның жетекші спикерлердің арасында «Высоцкий Консалтинг» Қазіргі уақытта өз бизнесін бар өте танымал менеджерлерін көруге болады. Мысалы, Князева Borisa: ол бір-бірімен қиылысады 9 бизнес сызықтар бақылайды, бірақ бір уақытта әр түрлі фокус және әлеуеті бар. Негізінен оның бизнес қонақ өнеркәсіп, теледидар және спорт байланысты. Келісемін, мүлдем басқа санаттары, бірақ Борис дұрыс және дәйекті технологиясын қолдануға қалай білемін, егер сіз кез келген саласында табысты болуы мүмкін екенін дәлелдейді.

Тағы бір кеңесші және оқытушы Poltavets Галина туралы «әдемі» жағы «Высоцкий Консалтинг». Галина ерлер кем түспейді және қалай барлық қиындықтарға қарамастан, тіпті таза ерлер бизнесте бір қадам алда болуға көрсетуге болады. Галина Poltavets басқаратын компания «Santehno», 1999 жылы пайда болды және қиын қыстау жылдарында ол тарату қызметін жасауға шешім қабылданды, содан кейін табыс көп жоғалтып, және ол, сайып келгенде, табысқа әкелді дұрыс шешім, болды.

оқытушылар қалған, консультанттар, сондай-ақ бизнес иелері болып табылады және бизнес саласындағы ауқымды тәжірибесі бар. олардың басшылығымен Бизнес иелерінің «Мектеп», Бағдарлама үнемі жаңа деректермен жаңартылады және толықтырылды.

«Мектеп Бизнес иелері» - «Высоцкий консалтинг» негізгі жобасы

«Мектеп Бизнес иелері» - ұйымның ағымдағы жағдайды терең талдау арқылы қолайлы бақылау жүйесін іске асыру үшін әзірленген жоба. Компанияның бірдей уақытта басшысы барлық процестерге қатысады және бір сатысында, олардың қызметкерлерін оқытады.

өту «SHVB» негізгі кезеңдері:

1. аудит пішінінде ағымдағы жағдайды талдау. Консультант «SHVB» компаниясының басшысымен келіссөздер және негізгі қызметкерлері және жалпы бизнестің дамуына кедергі келтіретін кедергілерді көрсетеді.
2. модульдер мен сессияларының өту. Модульдер 11, және олар компанияның иелеріне келуге отырысы қамтиды. Ал, әдетте, дейін 14 адамдар тобы болып табылады. бизнес иесі кеңесші басқару жүйесі, саясат пен ережелерді жаңарту үшін қажетті нормативтік құқықтық актілерді әзірлейді бірге, бизнес бойынша оларды бейімдеу және дамушы, басқару құралдарын зерттейді. сессияларында
3. отырыстар өткеннен кейін Практика ұйымда тікелей жұмыс қамтиды. басшысы, компанияның қайтып, осы үшін арналған аспаптар енгізу «іс-қимыл бағдарламасын» жүзеге асырады, ол қызметкерлері үшін топ-менеджерлер мен семинарлар жеке сұхбат өткізеді. Қызметкерлер сондай-ақ, «Эйнштейн» деп аталады «Высоцкий Консалтинг», арнайы веб-негізделген оқыту платформасында оқиды. Консультант әрбір модуль / сессиясы менеджер өткеннен кейін қорытындылайды және жаңа басқару жүйесін жүзеге асырудың барлық кезеңдерінде еріп. кеңесші мақсаты - бұл компания басшысы барлық жұмыс істеу емес, және оң бағытта жіберу үшін, барлық сұрақтарға жауап, «іс-қимыл бағдарламасы» барлық қадамдар тиімді іске екенін тексеріңіз.

Әдетте «SHVB» аяқталғаннан кейін, компаниялар әр түрлі байқаулар мен наградалардың иегері атанды. Мысалы, кейбір түлектері конкурс «Жыл тауары» жүлделі «Қазақстанның үздік тауары», «Жыл кәсіпкері» және басқа да алды.

Осы бизнесті дамыту бағытында, және компанияның басшысы алға қадам болып табылады басқару бақылауды жоғалтпастан, жеке мүдделерін босату уақыты - «SHVB» оқыту барысында ол әр модульдің өнімділігі мен әр сессияның өту екенін түсіну маңызды. Бұл басқару жүйесі бүгінгі күні табысты болып табылады.

Тек жылына 4 рет, осы қарқындылығы, және «SHVB» оқыту үшін барлық алуға, бірақ тек сол біліктілік әңгімелесуден өтеді кім жоқ. Келесі «SHVB» кеңесшілер жаңа бақылау схемасын енгізу қажеттілігі болып табылады, және компанияның басшысы осы үдеріске мүдделі екенін түсінеміз.