Басқару әдістерінің жіктелуі - командада салауатты атмосфераға кілті

сондай-ақ жұмыс істеді командасы, сіз дұрыс басқаруды қажет. Басқару жүйесі арнайы техникаларына негізделген. басқару әдістерін астында жұмыс істеу кезінде оның қалыпты үйлестіру командасын ықпал ету жолдарын түсіну. Жедел және тату команда жұмыс тез жетеді ұйымдастыру, мақсаттары компания пайданың артуына әкеледі.

Бүгінгі күні, менеджменттің мынадай жіктеу бар:

Ұйымдастыру және әкімшілік немесе әкімшілік 1.. Бұл әдіс пән, мәжбүрлеу, билік пен жауапкершілік ұстауға негізделген. ұйым өз қызметкерлерінің жұмысы мен басшы тапсырмаларын сөзсіз орындау негізделген. Ұйымдастыру және әкімшілік әдістері басқарылатын объектіге тікелей әсер негізделген. Бұл ауызша немесе жазбаша өкімдер, жарлықтар, бұйрықтар мен нұсқауларды шығару арқылы қол жеткізуге болады. Олардың барлығы командасының ішінде тәртіпті қолдау бағытталған. қызметкерлердің тұрақтандыру үшін әкімшілік әдістермен қол айқындылығы, қажет. әрбір қызметкердің қызметі лауазымдық нұсқаулықпен реттеледі. Ал бүкіл команда жұмысы - Еңбек заңнамасын.

әкімшілік әдістері ұйымдастырушылық және әкімшілік қамтиды, өйткені, әсерлерін екі түрі бар. , Чартерлік ұйымдастыру: жіктеу басқару ішкі құжаттарының жүйесі арқылы жүзеге асырылады ұйымдық әсер, тартады , штат кестесін толтыру бөлімінің ережелерін ішкі ережелер, оның ұжымдық шартта, лауазымдық нұсқаулықтарға және басқалар. реттеушілік ықпал үшін ғана бұйрықтар, директивалар мен нұсқауларды асырады. Осы мақсаттарға қол жеткізуге бағытталған әсерін Бұл әдіс.

2. Экономикалық әдістер. Жіктеу басқару практикасы олардың экономикалық жоспарлау және насихаттау, сондай-ақ кредит беру санына қатысты. Осы әдістерді пайдалану арқылы компанияның прогрессивті дамуын қол жеткізді.

3. Әлеуметтік-психологиялық әдістері. әдістерінің классификациясы сапа менеджменті осы әдістің қатысушылары адамдар екенін ескереді. Сондықтан, ол назарға орындаушылардың психологиялық сипаттамаларын қабылдау қажет. негізгі әдістері болып табылады: мысалы арқылы мотивация, ұсыныс, сендіру, ынталандыру, ұжымда қолайлы климат, командада қатынастарды реттеу қамтамасыз ету. Тапсырма менеджері - қолайлы өндіру үшін пайдалы болуы мүмкін және, сайып келгенде, кәсіпорынның тиімділігін арттыруға әкеледі барлық оң қасиеттерін ашып көрсету әсер етеді, ол командада атмосферасын құру үшін. Жіктеу басқару әлеуметтік-психологиялық әдістерін негізі осы екі салаларын заңдар болып табылады. Психология, жеке тұлғаны әсер жағдайларды анықтау үшін оның іс-әрекеттері мен әдістерін өзгертуді адам мінез-құлқын зерттейді. Әлеуметтану бір командаға бірге бірнеше адамды тарту, жеке тұлғаның тұжырымдамасын аясын кеңейтеді.

барлық үш әдістері кәсіпорында жағдайда ғана тиімді классификациясы басқару. Бұл тәсіл үш жағынан жағдайды бағалау және кәсіпорынның нашарлауына әкеледі қателерді болдырмау үшін бізге мүмкіндік береді.