Ұйымда басқару деңгейлері

ұйымдастыру қандай бизнесті басқару? Бұл іс-шаралар ретін көрсете жалпы жүйелеу компания, сондай-ақ іс-жүзеге асырылуы тиіс, оның ішінде шекаралары болып табылады. кәсіпорынның әлеуметтік-экономикалық орта - басқару объектісі болып табылады. Ол қызметкерлерін қамтиды еңбек нысандарды, қаржы, ақпараттық ресурстарды.

Кәсіпорынның басқару ұйымдастыруға бірқатар міндеттерді орындау қажет:

• мақсаттар қойып;
• адамдардың қоғамдастығын құру;
• ұйымдық құрылымын қалыптастыру;
• қажетті жағдайлар жасау.

ұйымның кәсіпорын басқарудағы тән негізгі ерекшеліктері қарастырайық:

• Кәсіпорын мақсаттарға жету;
• Компания шығындарды азайту;
• қызметкерлері өз міндеттерін сапалы жүзеге асыруға, оған сәйкес еңбек бөлінісі.

еңбек бөлінісі бұл түрлері бөліп, көлденең және тік. Бірінші жағдайда, компания мамандандырылған функцияларын бірқатар жұмыс істейтін бөлімше құрылды. тік бөлу басқару деңгейлері кезде қалыптасады. Олардың әрқайсысының басшылары тапсырманы аяқтау үшін уақыт қажет, жауапты адамдарды тағайындайды жолдарын және шешімдерді табуға, мәселені бөлектеу керек.

функцияларын нақты бөлу бөлуге менеджменттің мынадай деңгейлері:

1. Төменгі, немесе техникалық. Бұл суретшілер тікелей нақты мақсаттар (шығыс, пайда және т.б.) жүзеге асыру бойынша сұрақтар, сондай-ақ жұмыс шешеді менеджерлерін кіреді.

2. Орташа немесе басқару деңгейі. Бұл бірнеше бақылау-менеджерлері кіреді құрылымдық бөлімшелері кәсіпорынның, сондай-ақ нақты жобалар мен бағдарламаларды көшбасшылары, қызмет көрсету және қолдау салаларын.

3. Жоғары немесе институционалдық деңгейде бақылау. Кәсіпорынның арқылы аса маңызды стратегиялық міндеттерінің шешімі (және т.б. дамуы, тауар нарығын таңдау, қаржылық басқару,) айналысады кәсіпорынның Бұл әкімшілігі.

басқару А. Томпсон және А. Strickland саласында Сарапшылар келесі дамыған басқару теориясын ұйымдардың. олардың көзқарас айтуынша, стратегиялық басқару деңгейлері бар:

1. Корпоративтік стратегиясы. Ол ортақ компанияның мақсаттары мен оның кеңістіктің барлық қатысты. басқару Мұндай деңгейлері ең маңызды техникалық, өндірістік, экономикалық мәселелерді қабылдау ретінде қызмет етеді. Oobychno Директорлар кеңесіне шешеді. Бұл жоғары құрамы бақылау кіреді.

2. Бизнес стратегиясы. бәсекеге қабілетті нарық жеке бизнесте табысқа жетуге дейін төмендейді. Бұл деңгейде, келесі тапсырмалар: нығайту бәсекеге қабілеттілігі, сыртқы өзгерістерге жауап, стратегияның негізгі құрылымдық бөлімшелерінің мінез-анықтамасы. ол басшылары, кафедра меңгерушілері болуы мүмкін, себебі осы деңгейде шешім қабылдау органы Директорлар кеңесі болып табылады.

3. Функционалдық стратегиясы. Ол компанияның әр бағытта мақсатқа қол жеткізу үшін іс-шаралар ретін жасайды. ұйымда басқару Бұл деңгейлер талдау, саласындағы менеджерлер жасаған ұсыныстарын синтез шолу, сондай-ақ кафедраның мақсаттарға жету үшін іс-шараларды және таңдалған стратегиясының қолдау көрсетеді. Бұл деңгейлер орта буын басшылары болып табылады. Шешімдер департаменттерінің басшылары қабылданады.

4. Операциялық стратегиясы. Бұл саласындағы көшбасшылардың, соның ішінде нақты кәсіпорынның жеке құрылымдық бөлімшелерінің стратегиясын, басқару деңгейлерін қамтиды. Бұл, атап айтқанда, құрылғының нақты мәселелерді шешуге. Шешімдер ведомстволардың, функционалдық қызметтердің басшысы жасалады.