Портфолио талдау: анықтамасы, міндеттері, әдістері, мысалдар.

Портфолио талдау - кәсіпорынның экономикалық жағдайын анықтау көмектесу үшін құралы түсіну үшін осы тұжырымдамасын бойынша маркетингтік, қызметтің әртүрлі салаларында белгілі бір инвестицияларды негіздеу. талдау нәтижесінде, «бүктеп» немесе тиімді емес саласындағы инвестициялар қысқарды, компанияның перспективалы бөлімдерінде инвестицияларды жаңарту немесе ұлғайту.

портфелі талдау мақсаты компанияның үздік келіссөздер стратегиялар мен қаражаттың дұрыс бөлу болып саналады.

Әдістері портфелі талдау:

саласындағы ең көп тараған әдістері - әр түрлі матрицалар. Кеңінен қолданылатын алты-матрица әдістері:

1) БЦЖ - техника талдау болып табылады нарық үлесін және өсуін кәсіпорынның.

2) IPC - қанағаттандырады кәсіпорын миссиясы және сәйкестікке бизнес негізгі құзыреті.

3) McKinsey - кәсіпорын нарықтың тартымдылығын және бәсекеге қабілеттілігін бағалау.

4) Shell - бұл салалық бәсекеге қабілеттілігін тартымдылығын негізінде есептелген

5) Ansofa - нарығын және өнімдеріне стратегиясын және оның қолданылуын талдау.

6) ADL - оның бәсекелестермен нарық қатысты осы матрицаның көмегімен, компания өмірлік циклінің талдау және ұстанымы бар.

Кезеңдері.

портфельді талдау бірнеше кезеңдерін бөлуге болады, ол арқылы процесс:

бөлімшелердің 1) анықтамасы

талдау әдісін 2) таңдау

3) ақпаратты жинау, матрицаны құру процесінде қажет

матрицасы 4) құрылысы

талдауға негізделген жаңа стратегиясын 5) дамыту.

портфелі талдау үшін жиналған ақпарат, мыналарды қамтиды:

1) мемлекеттік және компанияның процесіне қатысатын салаларды дамыту мүмкіндігін.

кәсіпорындардың 2) бәсекеге қабілеттілігі

3) өмірлік циклінің өмірлік циклі кезеңі.

4) компанияның нарықтағы бөлімдерінің үлесін.

Портфолио талдау компанияға қатысты сыни сұрақтарға жауап береді. Оларға мыналар жатады:

- қандай компанияның бәсекеге қабілеттілігін?

- Қаншалықты теңдестірілген жүйесі ретінде нарықта өнімді таратуға?

- нарықтарды ең көп саны, олардың қызметінің барысында компанияны жабуға болады қандай?

- өмірлік циклі компанияның барлық операциялық облыстардың әрбір.

- қандай өнім алу үшін ең тиімді болып табылады?

- болашақ шығындарды қандай секторлары жабу немесе жаңарту?

- бұл нарыққа жаңа өнімдер келтіру жақын арада ол тұр ма?

- белгілі бір өнім тобы үшін сәтте тамаша инвестиция мөлшері, қандай?

- Қандай өндірістік және маркетингтік стратегиялар жақын арада іске асырылуы тиіс жатыр?

талдау кейін, біз компанияның дамуына ықпал жалғастырады қорытынды жасауға болады. Ол дамыған және нарыққа әкелді, онда стратегиясын жүзеге асыру бойынша, кәсіпорын, әртараптандыру туралы шешім қабылдады мүмкін жаңа өнімдер мен қызметтерді. Әртараптандыру бірнеше кіші бар:

Bound және байланыссыз (конгломератының)

Қатысты әртараптандыру, өз кезегінде, бірнеше түрге бөлінеді:

• Тік кері және алға
• Көлденең өнімнің немесе географиялық кеңейту облыстардың ауқымын кеңейтуге әрекет.

Портфолио талдау. Мысал.

Компания балалар тағамы өндіру және сатумен айналысады - қоспаларын, жарма, пюре, шырын.

компания жаңа өнімдерді нарыққа келтіру қажет пе, тұтынушылар арасында сол немесе танымал өнімдер анықтау үшін қажет кезеңді түрде, балалар тағамы қандай түрлері, әдетте, сәби тамақтану саласындағы күшті бәсекелестік сияқты, салдарынан төменгі сұраныстың нарықта алынған болуы мүмкін. барлық осы сұрақтарға жауап және портфельдік талдау жүргізу керек.

сондықтан бойынша табыстылық есептеледі, бала азық-түлік сатылатын дүкендерде деректерді жинау, бәсекеге қабілеттілігі, және. талдау нәтижесінде балалар ботқасы бәсекеге фирмалар тез сатып, және осы мәселе бойынша шырындар компания сұранысқа ие емес жасады көрінеді. жаңа сыртқы - өнімдер бірінші топ үшін маркетингтік жетілдіруді қажет келбеті пакет, хош түрлі, және т.б. екінші топтағы Өндіру шығын болуы емес, барлық тоқтату үздік болып табылады.