Жедел басқару. Операциялық бақылау жүйесі

тексеру жүргізу тәртібін, кәсіпорындардың әр түрлі еңбек жағдайлары саласында жалпы жағдайға жауапты ұйымның жедел басқару. операциялық бақылаудың мақсаты еңбекті қорғау тікелей байланысты мәселелерге үлкен көңіл болып табылады.

бақылау деңгейлері

Ол жедел басқару жүйесі үш деңгейден тұрады екенін атап өту маңызды болып табылады:

1. Күн сайын, нақты саладағы денсаулығы мен қауіпсіздігі үшін жауапты тұлға, бұзушылықтарды анықтау үшін барлық жұмыс орындарын тексеру. Осы бұзушылықтар анықталған жағдайда және, мастер табылған барлық кемшіліктерді жою үшін барлық шараларды қабылдайды. бұзушылықтар табылған жоқ болса, мастер уәкілетті, оның қолтаңбамен бірге, арнайы журналында жазба жасауға міндетті. Әдетте, ауысым соңында барлық тест нәтижелері қауіпсіздігі бойынша бас ақсақал баяндалады. Бірінші деңгейдегі бақылау жауапкершілігіне бағыттары:

• Жерге жабдықтар.
• Күй шкафтар құрылғылар.
• Жарықтандыру жұмыс орны.
• үзінділер атмосфера кәсіпорында өтеді.
• Кәсіпорындағы түрлі жабдықтар жарамдылығын және т.б.. D.

2. Әрбір апта бас, Еңбек қорғау, механикалық және энергетика жөніндегі аға комиссары барлық сайттар жалпы тексеру сияқты. бұзған жағдайда олар денсаулығы мен қауіпсіздігі үшін тиісті журналына жедел бақылау нәтижелерін жазып.

компанияны тексеру кейін кәсіпорын ақаулықтарын жою туралы шешім кеңес өткізді. Ол мұндай тексерулерді жүргізу тұлғалар олардың жоғары тұрған басшы хабарлауға ай сайын қажет екенін атап өту маңызды.

3. Әрбір ай бөлімінің бастығы, кәсіподақ өкілі және еңбекті қорғау комиссиясының өкілі кәсіпорын тексеруге міндетті. еңбек жағдайлары бойынша сұрақтарға болсақ, олар арнайы отырысында тексергеннен кейін шешіледі. бекітілген шешімдер, Қоғамға бұйрықты немесе өкiмдi түрінде болуы тиіс.

тексереді

кешенді және мақсатты тексерулер бар. Кешен бас директоры белгілеген кестеге сәйкес жүзеге асырылады. Алайда, жан-жақты тексеру компания өліммен аяқталған жағдайда болғанына байланысты кестеге сәйкес жүзеге асырылуы мүмкін. кешенді тексерулер жүргізеді комиссия, бес күн бойы өз жұмысын жүзеге асырады, және тест нәтижелері арнайы отырысында талқыланды.

Кешенді тексеру комитетінің барысында еңбекті қорғау және денсаулық менеджменті жүйесінің жұмысына назар аударады; Барлық қауіпсіздік рәсімдерін жүзеге асыру; уақтылы брифингтер; жұмыс процесінде білім қызметкерлері айқын қауіпсіздік ережелері; барлық жабдықтарды жұмыс жағдайына; Өрт қауіпсіздігі тексеру; жұмыс процесінің талаптары мен оны жақсарту әдістері, және т.б.. D. Алайда, сұрақтар тізімі айтарлықтай Атап компанияның байланысты арттыруға болады.

мақсатты тексеру үшін жағдай сәл өзгеше. қажетінше Өйткені, олар компанияда өткізіледі жатыр. тексеру кезінде мақсатты осындай жеке қорғану құралдарының қызметкерлерінің сақтау, жеткізу және пайдалану қаулысымен мәселелерін шешеді; кәсіпорында улы және жарылғыш материалдарды сақтау, тіркеу және пайдалану; жоғары тәуекел операцияларын басқару; бұйрықтар мен жұмысқа рұқсат орындау; кәсіпорында желдету жүйелерін дұрыс пайдалану; еңбек қауіпсіздігі және еңбекті қызметкерлердің құзыреті; Брифингтер; қызметкерлердің еңбек қауіпсіздігі бойынша кәсіпорынның білімді бақылау; жабдықтарды қауіпсіз пайдалану; жұмыс үй-жайлар санитарлық жағдайы; Кәсіпорындағы мемлекеттік медициналық қызметтер; жөндеу бақылау, т.б. мақсатты тест соңында әдетте актілер мен ережелерді ресімделеді.

Сынақ нәтижелері бет кәсіпорын ауытқу түзету үшін жауапкершілікті қамтуы тиіс бұйрық шығарылады, содан кейін арнайы кездесулер, талқыланады.

Журналдың жедел басқару

қауіпсіздік саласындағы құзыретті жедел бақылау жүргізіледі Босс, жұмысшылар, мамандар, тексерулер Барлық нәтижелер, Journal жедел басқару жазылған болуы тиіс. Ол кафедра жұмыс орнында басшысы сақталады. маңызды факт ғана ережелерін бұзған адамның қатысуымен оған жазылуы тиіс бұзушылықтар тіркеу журналына енгізіледі болып табылады. журнал, бірқатар болуы тиіс бірге байланыстырылған болуы және ұйым мөрі бар.

жедел бақылау бөлімі. жұмыс қандай?

Жұмыспен қамту бөлімі еңбекті қорғау, өндірістік санитария және бұзушылықтарды түрлі анықтау ұйымдастыруды жетілдіру болып табылады. Осылайша, операциялық бақылау департаменті бұзушылықтарды анықтау және оларды жою үшін кәсіпорындарда тұрақты тексерулер үшін жауапты болып табылады.

жоспарлы есеп

өндірістің жедел есепке алу мен бақылаудың ескере отырып, олар ең маңызды жоспарлау функциялары, өндіріс процесінде ақпараттың маңызды көзі болып табылады. жедел есепке алу және мониторинг объектiлерi түрлі көрсеткіштерін бола алады. Мысалы, күнделікті тапсырмалар немесе жылдық өндіріс көлемі.

жедел шотына мақсаты мемлекет көрінісі мен түрлі зауыттар өндірістік қызметті жүзеге асыру, сондай-ақ ақша қаражаты мен жоспары нұсқаулығы орындау дұрыс жұмсалуын бақылау процесі болып табылады. Ол, компанияның табыстылығын және пайда реттейді қажетсіз шығындарды болдырмайды.

Бұл тіркелгі өз кезегінде, ішкі және сыртқы болып бөлінеді, кәсіпорынның есеп қарым-қатынаста болады. Ішкі есеп беру бөлімдерінің, сайттар, дүкендер жұмысын көрсетеді; тыс тексерулер түрлі ұйымдардың таныстыру үшін жауапты болып табылады.

Операциялық есепке алу және бақылау нақты компанияның барлық салаларда сапалы жұмысы үшін жауапты болып табылады.

Жәрдемақы кәсіпорында түрлі мәселелерді дұрыс шешуге ықпал етуі тиіс.

Жедел басқару - тікелей бақылау элементтерінің бірі болып табылады. мақсаты жоспарланған нәтижелерге жақын операциялық бақылауды қол жеткізу болып табылады.

жедел бақылау түрлері

Ол бақылау бірнеше түрге бөлінеді екенін атап өту маңызды болып табылады:

• Кәсіпорынның бірнеше қабат алдын ала тексереді: олар ие талап етілетін қызметкерлердің қасиеттерін талдау арқылы жүзеге асырылады, адамның еңбегімен саласындағы үшін; материалдық саладағы үшін; Қаржы саласындағы.
• Ағымдағы бақылау тікелей жұмысына osuschestvyaetsya;
• зауытында барлық жұмыстар аяқталғаннан кейін жүзеге асырылады Қорытынды тексеру.

жедел бақылау түрлері

ішкі және сыртқы - Жедел басқару екі түрі бар. Ол сыртқы мониторинг объектісі уақыты және арнайы келісім-шарт жасалған міндеттерін орындау екендігін атап өткен жөн. Және ішкі бақылау объектісі міндеттерді жемісті жүзеге асыру үшін қажетті ресурстарды жоспарлау және қамтамасыз ету үшін сәйкес өндірістік процестің жағдайын орындайды.

Бұл жазбалар басқару аздап есепке алу сияқты екенін атап өту маңызды. Бірақ ол бір маңызды айырмашылық бар. бухгалтерлік өткен болатын тек операцияларды, сондай-ақ жедел құралдарын және болашақ операцияларды қамтиды кейін.

операциялық бақылауды жоспарлап - бұл не?

Жедел басқару жоспары пайдалануға қатысты нақты ақпаратты жинау және жұмыс орнында оның тиімділігі болып табылады. Ол жоспарды іске асыру барысында жедел басқару және бухгалтерлік есеп кафедрасы сай екенін атап өткен жөн.

жедел жоспарына негіз ағымдағы болжау және компанияның әрі қарай дамытуға нышаны түрлі құжаттар қызмет етеді.

жедел басқару талдау тәртібі

жедел басқару элементі талдау, кез келген басқа сияқты, қажетті қосылған құнын есептеген, алдыңғы, анықтау қателері бар өнімділігін салыстыру болып табылады.

жедел басқару талдау бағытталуы тиіс:

• және т.б. еңбек заңнамасын, еңбекті қорғау, сақтамағаны себептерін анықтау және қорытындылау
• қалаған нормадан анықталған ауытқу жоюға ұйымдастыру.
• жұмыс жағдайын жақсарту.

операциялық, айлық, тоқсандық, жарты жылдық және жылдық: талдау бес түрлерін болып табылады. Операциялық талдау, деректерді тексерулерді тексереді бұзушылықтар сипатын анықтайды, алдыңғы емтихандар салыстырады. Маңыздысы сол, қашан әдетте анықталған операциялық талдау және әлеуетті қауіп. сынақтар басқа түрлері үшін, олар айдың соңында, жыл, тоқсан, алты ай орындалды. Бұл талдаулар т.б. кәсіпорын, ақауларды және қол жеткізілген нәтижелерді салыстыру. D.

алшақтықтар талдау, сондай-ақ бар. Ауытқу - өндіріс процесінде тағайындалған жоспарлы көрсеткіштен ауытқу. Мұндай ауытқулар компанияда проблема аймағына назар бағытталған. Ауытқулар бірнеше себептер бойынша компанияның туындауы мүмкін: ол ұйымның, сондай-ақ жоспарлау және өндіріс кемшіліктері болып табылады.

жедел басқару

Операциялар басқару өндірістік процестің мұқият мониторинг барысында жүзеге асырылуда. Менеджмент үздіксіз жүзеге асырылады.

кейбір айқын ережелер негізінде жедел басқару жұмыстары:

• Еңбек дұрыс бөлу.
• тікелей өндіріс процесінде туралы ақпарат дәл өңдеу және жинау.
• жедел басқару Күнделікті талдау.
• қажетті мерзімде бұдырды жою туралы шешім қабылдады.

Операциялық басқару жөніндегі талаптар

Операциялық менеджмент белгілі бір нақты талаптарға сай келуге тиіс. Олар:

1. Икемділік және нормадан кез келген ауытқулар жылдам жауап.
2. барлық жоспарлардың ғылыми негізділігі.
3. Экономика.
4. проблемаларды шешу үшін қарапайым әдістері.
5. жұмысына тиімділігі.
6. Даму жоспарлары және олардың іске асыру.
7. күн үшін даму міндеттері.
8. жұмыс құралдар қамтамасыз ету.
9. айқын жоспарлау және операциялық бақылауды қамтамасыз ету.

Жедел басқару департаменті бақылау күн сайын қажет дегенді білдіреді, ол үздіксіз болуы тиіс.

диспетчерлік

Ол компанияның операциялық бақылау әлі де өзі мыналарды қамтиды диспетчерлік процесі деп атауға болады екенін атап өту маңызды болып табылады:

• Кәсіпорын өндірген тауарларды болашақ қажеттіліктерін болжам.
• сұранысты анықтау әр мезгілінде тауарларға.
• өнеркәсіптік тауарларды өндіру және сату үшін жоспарларын жасау.
• кестесін жасау.
• жиынтығы жоспарларын іске асыру мониторингін.
• жиынтығы жоспарларын ауытқу анықтау.
• тағайындалған стандарттарға түрлі ауытқуларды жою және алдын алу Жылдам шешім.
• нормадан ауытқу болды себептерінің талдау.
• нормадан ауытқу айналысатын әдістерін әзірлеу.
• басқару жедел басқару.

кәсіпорындарда операциялық бақылау маңыздылығы

сұрақ туындайды: неге бұл маңызды операциялық бақылау болып табылады? жауап өте қарапайым. кәсіпорын үшін мониторинг функциясы әзірленген кезде тікелей кәсіпорынның ұйымдастыру мәселесін және құрылымын мақсатты туындайды. көшбасшылық нақты компанияның табысты жұмыс істеуі үшін болса, жедел басқару қажет. біз барлық бақылау жоқ бейберекетсіздік пен жөнсіздік келеді, онда ол белгілі бір бағыттары, топтардың, бөлімшелерінің одағы қызметінің мүмкін емес болады деп білемін, өйткені. Жедел басқару кез келген ұйымда маңызды элементі болып табылады.