Жапон Кайдзен принципі

Сіз бір кездері бір уақытта фантастикалық серпіліс жасады, және олардың дамуын баяулауы жоқ жапон компанияларының, қандай дүрліктірер экономикалық табыстар туралы ойланып көрдіңіз. Батыс істің мұндай барысы таң болды. барлық түрлерін және сынып сарапшылары жағдайды сараптап, қашан және, қорытынды керемет қарапайым болды - бүкіл нәрсе «Кайдзен» атты атышулы жапон негізінен - үздіксіз жетілдіру принципі.

олардың корпорациялар ең егжей-тегжейлі бизнес-үдерістерді салынған соң, жапон бизнес сарқылған жоқ. Компаниялар тығыз, барлық сәтсіздікке бақылауға даулы жағдайларды компанияда енгізілген технологиялар мен процестер - және үнемі, сол бизнес ережелерін өзгерістер жасауға жалғастыруда. Сонымен қатар, ағымдағы жағдайды талдау процесінде және барлық қызметкерлерді тарту, Жақсарту қолданыстағы процестердің әрбір элементін әр бөлшекті табыңыз.

Мысалы, сұлулық салоны өтеді. Енді, кейбір консалтингтік компаниялар табысты сұлулық салондарына арналған консалтингтік және сервистік сату тренинг өткізеді. Сұлулық салоны - шағын бизнес түрі. салоны бизнес жағдайда компания бір рет және барлық белгіленген ережелердің болуы мүмкін емес, бұл принципін түсіну үшін маңызды болып табылады. Ол, тірі, дамып келе жатқан компания үнемі өзінің ішкі заңдарын жетілдіру қажет екенін түсіну маңызды болып табылады, жаңа қауіп-қатерлерге жауап, сондай-ақ ұсыныстар көңіл қажет, әлеуетті проблемаларды болдырмау.

Бұл өте маңызды Insight болып табылады.

Сіз барлығы компанияның шығуға жауапты және ойластырылған көзқарасы ұжымдық мәдениетіне іске асыра алады, егер мен, мүмкін жетілдіру (үлкен пайда алу үшін жүйені конфигурациялау ұзақ қызметкерлері оған) назар қамқорлық мәдениет, сіз бірден сіздің бизнес бастайды қалай сезінесіз тез серпініне ие. қосымша инвестициялар жоқ. жай жасырын ішкі резервтерді арқылы !!!

А корпоративтік мәдениет және жүйе тиімді әрбір жұмыс орнында үшін жақын идеалға жұмыс үрдісін кедергі сол сәттерді қадағалайды әрбір қызметкердің қызметкерлерді ынталандыру бастамасын, сақталады. Әрбір қызметкер, топ-менеджердің ең қарапайым бастап компанияның маңызды, оның бақылау компаниясы тиімдірек жұмыс жасау үшін бірге жұмыс істеуге маңызды ұсыныстар, маңызды қызығушылық екенін, шын мәнінде, түсінеді және сезінеді. жұмысты оңтайландыру үшін, қабылданған нормалар мен өзара іс-қимыл технологияларды өзгерту ұсыныстар енгізу, міндеті менеджері - - әрбір міндеті, ұсыныстар тұжырымдау Оңтүстік өзгеруі ықтимал салдарын бағалау үшін, алдағы өзгерістер үшін компанияны дайындау туралы шешім қабылдауға дұрыс талдау. әсіресе кейбір жолмен олардың сипаттамасы Көптеген адамдар Кайдзен принципін жұмысын жеңілдетеді.

олардың белсенді бастамасы бойынша қызметкерлерін көтермелеу үйреніңіз. сіз аласыз жолын көтермелеу. айдың үздік мәміле үшін жүлделі енгізіңіз. Шешім қабылдауға: жыл осы жүлделердің ең көп бірге әкеледі деп, қымбат және маңызды сыйлық рахмет. Егер ана сияқты бизнесіңізді емдеуге бастайды бәрі кім үшін кез келген басқа қолдау ойлап:, қарауға ойлаймын сақтауға және тұжырымдау болады.