Бюджеттеу және стратегия кәсіпорындар

Қазіргі уақытта, көптеген өндірістік компаниялар ағымдағы жылға арналған дайын өнім өндіру көлемі туралы деректер, өндіру және басқа да көрсеткіштер бойынша шығындардың көлемі негізінде жасалған, олардың қызметі Tehpromfinplan, пайдалану. Бұл өндірістік - кәсіпорынның қаржылық жоспары, оның қызметінің маңызды бөлігі болып табылады және іс-шаралар түзету сұралуын шараларды әзірлеу үшін, әкімшілік шешім дұрыстығын айтуға мүмкіндік беретін қажетті ақпаратты кәсіпорын менеджерлер қамтамасыз етеді.

Tehpromfinplana даму процесі тікелей байланысты бюджеттік жоспарлау кәсіпорын. Бюджеттеу іскерлік операцияларының операциялық жоспарлау арқылы кәсіпорын ресурстарын пайдалану тиімсіздігін төмендету және олардың нақты орындалуын бақылауға, өз кезегінде, көмектеседі.

бір кәсіпорынның шкаласы бойынша - Әдетте сөз «бюджеттік» мемлекет арқылы емес, микро деңгейде фискалдық саясатты дайындауға байланысты. бюджет белгілі бір мерзімге кәсіпорынның орталықтан алынатын өнімділігі жоспарының сандық өрнек болып табылады:

капиталдың -Use, тауарлар, қаржы ресурстарын -materialnyh;

- ағымдағы және инвестициялық қызметті қаржыландыру көздерін тарту;

- кірістер мен шығыстар;

- қолма-қол ақша ағыны;

-investitsiyam (капитал мен қаржы инвестициялық)

Бюджеттер тұтастай кәсіпорын үшін және қаржылық нәтижелерін, мақсатты-орнату техникалық және экономикалық көрсеткіштерін болжау мақсатында жеке құрылымдық бөлімшелері үшін әзірленді, ең маңызды шығындарды шектері кәсіпорын айналысады өндірістік-шаруашылық қызметтің осы түрлерін, қаржылық өміршеңдігін ақтау.

даму процесіне компанияның бюджеттеу ол қаржылық және өндірістік жоспарлау пайдалылығын түсіну, сонымен қатар белгілі бір компанияның немесе фирмада міндеттері бюджеттеу қамтамасыз қандай ғана емес, маңызды болып табылады. біз Компанияның негізгі мақсаттарына сәйкес келетін тапсырмалар туралы айтып Біріншіден.

Кәсіпорынның бюджет - томография бір түрі болып табылады бүкіл кәсіпорын көрсетеді. Кәсіпорынның даму әрбір кезеңінде, компания нақты міндеттер мен функцияларды бар, іске асыру іс-қимыл-әдістемелік және дәйекті жоспарын талап етеді. Сонымен қатар, осындай жоспарын әзірлеу кәсіпорын қызметтерінің жетекші мамандар қатысады, сонымен қатар компанияның барлық қызметкерлеріне тиіс ғана емес. Өйткені, соңында, кәсіпорын іс-қимыл жоспарын жүзеге асыру, Қоғам бюджетін іске асыру бүкіл кәсіпорын командасының келісілген және үйлесімді пайдалануға байланысты. Компания шағын мемлекеттің бір түрі болып табылады, және мұнда барлық мемлекет сияқты, кәсіпорынның белгілі бір саясатын жүзеге асыру қажеттігін кәсіпорынның негізгі мақсаттарының айқын түсінігі болуы тиіс. қатысушылар (қызметкерлер) бизнес кәсіпорынның өндірістік қызметінің нәтижелері азаюына ақыр соңында әкеледі кәсіпорын басқару, оқшаулау кезде

бюджеттеу процесін ескере отырып, кәсіпорын бақылау ғана емес, білдірді болады бюджеттiң атқарылуын, бірақ әркім ұсыныстар қаржылық және өндірістік ресурстарды пайдалануды жақсарту жасауға болады бюджетті құрастыру сатысында сілтеме жасай отырып.

компания, теориясы бойынша Майкл Портер бойынша, компанияның табысты жұмыс істеуі үшін негізгі стратегиясын үш параметрлерді таңдауға болады:

1. шығындардың абсолютті көшбасшылық
2. Differentsiyatsiya
3. Фокусты

бюджеттік үдеріске қандай пайдасы бар нақты стратегиясын таңдау берілуі мүмкін. абсолютті құны басшылығының стратегиясына сәйкес өндірістік шығындардың фирмасы бақылау болжануда және бірлікте қысқарту бәсекелестер қарағанда неғұрлым төмен деңгейдегі тұрады. Сонымен қатар, ол күтілетін және айналымын жылдамдатады жұмыс капиталының. Өйткені, айналымы қатынасы тіпті шағын өзгеріс қолма-қол ақша өте үлкен соманы босатуға болады. қаражаттың «Release» өндіріске қосымша инвестиция жұмсалған, немесе кәсіпорынның басқа мақсаттар үшін пайдалануға болады. бюджеттеу процесін ескере отырып, осы стратегия пайдалану үшін анық және егжей-тегжейлі жоспарларын әзірлеуді материалдық шығындарды кәсіпорын әр күні үшін. Кәсіпорынның әрбір қызметкердің осы нақты сәтте маңызды, және операциялық көрсеткіштері мен бизнес жүргізудің жаңа жолдарын, неғұрлым тиімді материалдық шығындардың өсуін енгізу және дамыту керек екенін анық білуі керек.

саралау стратегиясы бірегей, немесе жоғары технологиялы болады, ол осындай өнімдерді құруды көздейді. Сонымен қатар, саралау түрлі нысандарда жүзеге асырылуы мүмкін:, технологиялық функционалдық, клиенттерге қызмет көрсету және басқа да. оның табысты іске асырылған жағдайда стратегиясы компания пайда арттыру үшін тамаша құралы болып табылады. Сонымен қатар, бұл стратегия компания бәсекелестер қарағанда алмастырғыштар қатысты неғұрлым қолайлы лауазымын мүмкіндік береді.

Фокусты стратегиясы клиенттердің белгілі бір тобына, өнімнің немесе географиялық нарыққа баса назар аударады қамтиды. Бұл стратегия бірінші екі ұштастыра отырып, іс жүзінде қолданылуы тиіс.

Осылайша компанияның өндірістік және қаржылық жоспарларын әзірлеу процесі алдағы шығындарды, қолма-қол ақша қозғалысы және қаржылық және салықтық есеп деректерінің жоспарланған өндіру көлемі бойынша, сондай-ақ бизнес-стратегиясы мен даму процесіне қатысу мүмкіндіктерін дамытуға деректерді жинау және статистикалық өңдеу ғана емес, және барлық қызметкерлер үшін осы жоспарлардың іске асыру.