Басқару әдістері ұйымдастыру

ұйымның тиімді басқару тұтастай кәсіпорынның нәтижелерге қол жеткізу мақсатында, тұтастай алғанда кадрларды үйлестіру бойынша немесе жеке тұлғаның кейбір бағытталған ұйымдастырушылық құралдары мен әдістерін көмегімен мүмкін болды. Бұл процестің мәні тек кейбір әдістері 100% тиімділігін беруге емес табылатындығында. Ол барабар әсер қажет жұмыс тобының, қызметкерлерді уәждемелеу және нәтижеге бағдарланған. міндетті табысқа әкеледі керек тамаша комбинациясы, алынған осы екі лауазымдарды қоса кезде.

менеджерлер алдында сөзсіз шешілуі қажет міндеттерді үлкен тізімі бар. Бұл тізім өте кең және ұзақ мерзімді даму перспективаларын жоспарлаудың, сондай-ақ қысқа мерзімде жүзеге асыру қажет дереу мәселелерді шешуге байланысты тапсырмаларды қамтиды. Осы түрлі әдістерін үлкен санын ойлап үшін Ол, бірақ олардың барлығы өздерінің көмек міндеттерді шешуге байланысты, аралас болуы мүмкін.

басқаруды жүзеге асыратын ұйымның қазіргі әдістері әдетте біріктіру:

1. реттеу техникалық автоматты басқару жүйелерінің көмегімен жүзеге асырылатын жүйелері;

2. әлеуметтік-экономикалық жүйелерді реттеу, командада қарым-қатынастарды реттеу қатысты. Олар сондай-ақ қалыптасқан қарым-қатынастар табиғатына байланысты және өз кезегінде болып табылады:

экономикалық •;

Әкімшілік •;

• әлеуметтік-психологиялық.

ұсынған әдістерін әр жақынырақ қарастырайық. ұйым әдістерін экономикалық басқару - суретшілер туралы ықтимал әсері нақты жағдайды салыстыруға пайдаланып, ол арқылы әдістерін жүйесі. Мысалы, шығындар мен пайданы қатынасы, қаржылық ынталандыру мен жаза, яғни. сыйлықақысын немесе күш және нәтижелеріне тікелей тәуелді болып табылады бағаланады бонустар, - осы әдістің негізі жалақыға және толықтырады, бұл. жеке менеджер қорытындысы және тұтастай алғанда компанияның арасындағы корреляция. Бұл әдістер, өйткені, өте тиімді басқару ұйымы болып табылады орнына икемді дереу мүдделерін қозғайтын, адамдарды әсер етеді. Осылайша, штат бойынша әрекет ететін, ол өндіріс барысында әсер жасады. Бұл қызметкерлер бастамасын, шығармашылық іске асыру, және онымен және материалдық қажеттіліктерін қанағаттандыру жұмыс қабілетін ескере отырып ынталандыру екен. Алайда, деп аталатын бас тарту болып табылады елеулі кемшілігі, сондай-ақ бар ешқандай материалдық , сондай-ақ ынталандыру азаюына ықпал мүмкін қажеттіліктері.

басқармасының әкімшілік әдістері ұйымдастыру - түптеу тікелей әсері. Оларды іске асыру менеджерлері қатысатын: ұйымдық жобалау, реттеуді, нормаландыру. негізі ұйым қызметкерлерінің жұмыс, ішкі стандарттар түрінің тәртіп анықтау міндетті ережелерін белгілеу болып табылады. командасының нақты проблемаларын шешуге бағытталған қуатты басқару әдісі. басты артықшылығы Сонымен қатар, ұйым елеулі басқару осы әдістерді талап етпейтін, басқару ерік мақсатқа қол жеткізу үшін қамтамасыз ету болып табылады материалдық шығындарды. кемшіліктері бастамасы мен шығармашылық бұзу болып табылады.

әлеуметтік және психологиялық ұйымдастыру басқару әдістері - ұжымның әлеуметтік принциптері бойынша басшылығының әсер арқылы жүзеге асырылады. Олардың көмегімен мәселені «қызметкері айналымы» шешеді. негізгі, атап айтқанда қызметкерлердің құзыреттілік деңгейін және тұтастай алғанда ұжым жетілдіру және арттыру болып табылады. тиімді басшысының мақсатқа жету үшін команда моральдық өтеу деңгейін көтереді.