Адам ресурстарын басқару стратегиясы

тұрақты табыс әкелді еді табысты кәсіпорын, жасау үшін, сіз тұтастай кәсіпорынның негізгі мақсаттары мен міндеттері сәйкес келетін, сондай-ақ анықталған қызметкерлерді басқару стратегиясы қажет. Бұл жақсарту үшін ұзақ мерзімді іс-шаралар жоспары болып табылады қызметкерлердің мотивациясын корпоративтік саясатына, өндіру және сақталуын жұмыс істеуге. Өте маңызды сәт табысты персоналды басқару стратегиясы басқару жөніндегі іс-ретін қамтамасыз етеді ұзақ мерзімге қабылданады керек. Ол тығыз тұтастай даму жоспарын ұйымдастыруға байланысты, ол бір бөлігі болып табылады.

Бұл схема қызметкерлері жұмыс істейді бүкіл ұйымға ортақ болуы мүмкін және оның мақсаттары мен міндеттерін қолдау. ірі компаниялар үшін компанияның бизнес бөлімінің нақты бағыттарына сәйкес әзірленді көп сараланған персоналды басқару стратегиясын, сипатталады. Сондықтан сол компанияда оның бірнеше нұсқалары болуы мүмкін.

стратегиясын жасау міндетті өз ұстанымын сәйкестігі қызметкерлері, назарға компанияның жаңа жұмыс сұраныс, кадрлардың біліктілігі деңгейін және жетілдіру қажеттігін алады. осы мәселелер шешімі кадр бөлімінде айналысады. стратегиясын негізделетін болады сенімді ақпарат алуға персоналды басқару ұйымдарының мерзімді сертификаттау қызметін жүргізу үшін қажет қажеттілігін анықтау үшін ауыстырулар. Осы сертификаттау бірге олардың қабілеттерін неғұрлым ашу үшін біліктілігін арттыру мұқтаж неғұрлым перспективалы қызметкерлерді анықтау көмектеседі. туралы кез келген стратегия қызметкерлері дамыту қаржы үнемдеуге және команда топтастыра ішкі еңбек ресурстарын барынша пайдалануға бағытталған.

стратегиялық дамуын айқындайтын, басқарушы органдары үлкен нәтижелерге қол жеткізу үшін қызметкерлерді ынталандыру ынталандыру ерекше назар аудару керек. Бұл бонустар көрсетілген, жылжыту немесе айыппұлдар дұрыс орындалған жұмыс және т.б. үшін айтқан болуы мүмкін. Оларды қолданудың маңызды сәттердің бірі қабылдау және жүйелі сипаттағы қол жетімді болып табылады. Басқаша айтқанда, қызметкер анық күшінде ол басшы мақтауға және сын алды не үшін түсінген болуы керек. ол айтарлықтай орындау және өз еңбегінің нәтижелерін деңгейін төмендетуге мүмкіндік береді, өйткені бұл жағдайда, қызметкер, қаржылық ынталандыру әдеті болмауы керек.

Ол персоналды басқару жүйесінің мақсаты тұспа-тұс келді, бұл өте маңызды болып табылады ұйымның мақсаттарына , жалпы. Олар компанияның даму бірыңғай тұжырымдамасын ұстану керек. стратегиясын әзірлеуге анықтайтын сәттердің бірі ақпараттық базасын қалыптастыру болып табылады. оқиғалар, қызметкерлерді жігерлендіру мақсатында, кадрлармен қамтамасыз ету мәселелерін, үздіксіз шешу үшін жаңа технологияларды қолдану іс-әрекеттегі зерттеу енгізілген жоқ қызметкерлерді оқыту, нәтижелерін сынақтан өткізу және талдау, жаңа әдістерін енгізу.

үлкен пайда алу және шығындарды азайту үшін ұмтылатын компаниялар шикізатты жалақы мен бағаны төмендетуге, және ішіндегі ұжымды ұмтыламыз, үнемі өз білімдерін жетілдіру болатын, біліктілік, дағды және барлық жаңа әзірлемелер бағытталды тиіс емес. жаңа техникалық негізін таныстыру, өнімдерді жетілдіру, біліктілігін арттыру бойынша ұйымдастыру ұмытпаңыз.

стратегиясы анық және ең құрылымдық, логикалық, әр кезеңде, және ұзақ мерзімге әзірленген болуы тиіс. Жалпы идеялар болмауы, ол сәйкессіздігін туғызуы болады, тұжырымдамасын компанияның даму бұзылуына әкеледі.