Тәуекел Matrix. Тән талдау және тәуекелдерді бағалау

Тәуекелдерді Matrix оның қызметінің нақты саласында компанияның тәуекелдер ықтималдығын анықтау үшін ақиқат жеткілікті үлкен үлесін мүмкіндік беретін арнайы жүйе болып табылады. жоспарлау кезінде Ол рентабельді жобаларды, және кез келген ұйымның ұқсас элементтері ескере отырып, өте пайдалы болып табылады. Аяқтағаннан ретінде ең дәл осы құрал барлық мүмкіндіктерін түсіну, сіз неге, не және қалай мақсатты актілер белгілі бір жағдайларда, бүкіл жоспарлау жүйесін түсіну керек. бұл жағдайда ол бір түрге барлық ақпаратты және оның қорыту жинап маңызды, өйткені түсіну тек бір ғана осы элементтердің, толық көріністі беруге мүмкін болмайды. Тек ол белгілі бір іс-шаралар, жағдайлар, авариялар мен сияқты контексінде ең шынайы жағдайды көрсету мүмкіндігіне ие болады.

Жоба тәуекел дегеніміз не

Жоба тәуекел - бұл теориялық орын алуы мүмкін оқиға болып табылады. Көп жағдайда, бұл кәсіпорынның белгілі бір проблемалар әкеледі. Мысалы, тауарларды жеткізу рет кездесті мүмкін емес, оның құнын арттыру, т.б. тарап түкке тұрғысыз ақша төленген жоғалтып, және. Тәуекелдерді профиль әрі қарай талдау үшін маңызды элементтерінің тізімін қамтиды. Олардың әрқайсысы нақты көзін немесе себебін бар. Сонымен қатар, белгілі бір салдары, сондай-ақ бар, кейбір жағдайларда, өте сыни, басқа жағдайларда өте маңызды болып табылады. Әдетте, барлық осындай жағдайлар жобаны іске асыру бүкіл бірнеше рет қарастырылады. тәуекел болжауға мүлдем мүмкін емес еді, бұл ықтималдығы бар екенін есте сақтаңыз. Осы қарапайым мысал, сондықтан әскери қимылдар кенеттен басталған, террористік шабуылдар, және ретінде қарастырыла алады. Мұндай тіпті ланып ықтималдығы бар болса, көптеген компаниялар автоматты түрде резерв белгілі бір соманы жатып, өйткені Әрине, ол болжау мүмкін емес. Бұл дәлірек және келісімдер бірі, және басқа да сияқты, жағынан болады, нәтижесінде ерекше жағдайларға жауап аз шығындармен көмектеседі.

тәуекел матрица дегеніміз не

ол барлық мүмкін проблемалар туралы кейбір мәліметтер бар, ол туралы тордағы ұқсайды Ол сондай-ақ, тәуекелдер картасы деп аталады. Олар жазбаша нысанда кезінде бар, және болжамды болуы мүмкін екі. ықтималдығы мен оның салдарының деңгейі: Тәуекелдерді матрица негізгі үш санатқа бөлінеді. Осы нүктелер әр төменде толығырақ сипатталған болады. көптеген компанияларда әлеуетті проблемаларды Бұл бағалау құралы жобаның орындылығын қарау кезінде ескеріледі ақпарат негізгі көзі болып табылады. Әдетте, матрицалық картасының барлық негізінде, ол келісім-шарт екі жақты бірдей қанағаттандыратын болады ең тиімді және ақылға қонымды шешім беруге күші бар. олардың деректер сондықтан оның табыстың, компанияның барлық дамуына әсер болады, өйткені осы құралдың үшін жауапты компания қызметкерлері, жауапкершілікпен өз жұмысына қолдануға міндетті болып табылады. Сонымен қатар, кейбір индикаторлар әдейі төмендетілген және қолайсыз, егер іс-шара айтарлықтай шығындарға әкеледі, олар сондай-ақ жауапты болады, бұл барлық болжауға шынымен мүмкін екенін ұсынды.

деңгейлері бойынша тәуекелдерді бөлу

Барлық мәселелер тәуекел белгілі бір деңгейіне ие. Төмен орташа, жоғары және төтенше: Осылайша, төрт негізгі нұсқаларын оқшауланған. Бірінші түрі барлық қажетті нұсқаулар алдын ала берілген, әсіресе егер іс-қимыл толық дерлік болмауы көздейді. Әдетте, қалыпты бақылау тексеру қызметкерлері шынында жағдайды түсіну және оған жауап қалай білемін көз қабылдау, жеткілікті, ұстап тұрыңыз. Екіншіден, орташа деңгейі неғұрлым күрделі бар. Әдетте, онымен жеткілікті білім нақты бөлу басын жеңе үшін. Сіз ол мәселені түсінеді және бас тартқан жағдайда жауапты дайын екеніне көз жеткізіңіз керек. Бұл жағдай көп күш салмай үздік жолмен шешіледі деп қамтамасыз ету үшін жеткілікті болып табылады. жоғары деңгейдегі тәуекел пайда - бұл шын мәнінде өте маңызды бар және бірден мәселесіне аға басқару назарын қажет. өзара бастықтары тез келісесіз және шығындарды азайту әкелуі мүмкін дұрыс шешім, жасауға қабілетті болады. ең соңғы, төтенше деңгейі біз кез келген кездесулер, келіссөздер және ұқсас жоқ, қазір әрекет керек дегенді білдіреді.

тәуекел ықтималдығы бөлу

тәуекелді бағалау, оның пайда болу ықтималдығы түрі бойынша, сондай-ақ жүзеге асырылады. бес түрі бар: А, В, С, D және Е санаты Е - бұл өте сирек тәуекелдердің түрі болып табылады. Осы мақсатта, белгілі бір шарттар орындалуы тиіс, және мұндай мүмкіндік дегенде, ең алдымен, ретінде ескеріледі. Тобы D орын алуы екіталай жағдайларда түрлері жатады. Яғни, бұл теориясы мүмкін барлық қамтиды, бірақ іс жүзінде бұл өте сирек жүреді. Келесі санат - осы үлгілі анықтамасын беріп, кейбір тұрақты орын ретінде C. Бұл туындауы мүмкін болып тәуекел табылады. Алдындағы топ B. Ол орын алуы жиі емес қарағанда пайда жағдайды қамтиды саналады. тәуекел санаты А есептеу өте қарапайым болып табылады. Сіз проблема пайда болады, бұл іс жүзінде 100% ықтималдығын бере алады. пайда белгілі бір жиілігін сәйкес, компания бұл назарға олардың пайда салдарын ескере отырып алдын ала, мүмкін емес, егер дұрыс, белсенді жоюға ықтимал мәселелерді жауап немесе алатын болады.

салдары туралы тәуекелдерді бөлу

ықтимал оқиғалардың тәуекел және белгісіздік, сондай-ақ олар компанияға қалай сыни, бұл жоспарға қарастырылуы тиіс. қажетті шығындар мен күш туралы, денсаулық зиян: әсерлер бірнеше негізгі санаты бар, өз кезегінде, тағы үш топқа бөлінеді.

КЕСТЕ әсері:

кестеден анық барлық негізгі бері тым мұнда толық сипаттамасы. Біз тек бірнеше мысалдар бере алады. осы саладағы ең ұсақ мәселелері кездейсоқ бүліну тез болуы және аз уақыт пен ақша алады да қажетті құрал-жабдықтар, басқа ауыстырылады емес, деп санауға болады. зардап шеккендер жоқ жұмыстың құны аз және қызметкерлері жеке, барлық қажетті жасай аласыз, мұнда бар. Бірақ бұл тән тәуекел көрсеткіші болып табылатын ең ауыр мысал, «апатты» жетеді - бұл жаһандық болып табылады техногендік апат, қызметкерлердің және басқа тұлғалардың кәсіпорынға тиесілі емес көп өлтірді. Әрине, мұндай жағдайда құны бұл жай ғана жабық болуы мүмкін, сондықтан керемет болар еді.

негізгі ерекшеліктері

Тәуекелдерді Matrix нақты іс бірқатар алдын ала және дәйекті іске асыруды қамтиды. алғашқы қадам сәйкестендіру жүзеге асырылуға тиіс болып табылады. Яғни, барлық ықтимал тәуекелдер аталған және анықталған болуы тиіс. Келесі кезең - тәуекелдерді бағалау. Осы тармақтың аясында бұрын таңдалған әлеуетті проблемалар жобаның өміріне, денсаулығына және қаржы компанияларының, олардың қауіп-қатер бойынша ыдырайды. Осыдан кейін, ол анық зиянды барынша азайтуға бағытталған болуы мүмкін ықтимал әрекеттер арқылы ойлаймын тиіс. Мүмкіндігіңіз болса, бұл проблема мүлдем жоқ, көз жеткізу үшін, болып табылады. опция ретінде - жағдай орын болса, жүзеге асырылуға тиіс реакция схемасын қарастыру. соңғы және ең ұзын кезеңі - бақылау. тәуекелмен және белгісіздікпен нөлге немесе кемінде отырғызсақ тұспалданатын іс-әрекеттер болса, онда олар тексерілуі тиіс. Бұл мүмкін емес болса, онда сіз үнемі немесе қосымша тексеру жүргізу үшін жобаның негізгі кезеңдерінде болуы керек. Олар тез проблемаларды анықтау мүмкіндігіне ие болады.

жоспарлау

Бұл процесс өте маңызды. Ол сізге алдын ала барлық ықтимал нұсқаларын және ықтималдық ойлауға мүмкіндік береді. ол жоспарын жүзеге жасалуы тиіс ретінде ешқандай анық белгіленген критерийлер, бар. Әрбір қызметкер оңтайлы көзқарас таңдайды және мәселенің өз көзқарасымен сәйкес, басқа адамдармен жұмыс істеу үшін рұқсатнаманы қатысты қажеті жоқ екенін қамтамасыз істейді. Шамамен бір нәрсе тәуекел матрица ретінде, мұндай құралы туралы айтуға болады. Мұндай жоспардың мысал сияқты жалпы ақпаратты, компанияның, ерекшеліктері және қаралатын жобаның сипаттамасы туралы ақпарат, сондай-ақ қойылған мақсаттары ретінде элементтерін қамтуы тиіс. Содан кейін өзінде дәлірек жоспарын және оның ерекшеліктері сипаттау болды түрлі бөлімдер бар. Бұл т.б. әдістемесі, ұйымдастыруды, бюджеттік, ережелерді, есеп, мониторинг кіреді және.

тәуекел түрлері

Барлық әлеуетті проблемалар әлеуетті бақылау бірнеше түрлері бар. Ол сондай-ақ табысты тәуекел матрицалық жұмыс маңызды болып табылады. бақылау есептеу формуласы бір жағынан, ал екінші жағынан, өте қарапайым - жиі қарапайым қызметкерлер үшін қол жетімді ақпарат шегінен тыс жатқан, ауқымды білуді талап етеді. тәуекелдер бақылау мүмкін емес сол бөлінеді Осылайша, ол ішінара немесе қол жетімді толық бақылау мұны мүмкін. бірінші санат проблемалар қазір байланысты емес қамтиды. Екінші топ барлық, сондай-ақ компаниялардың, сондай-ақ оған қатысты элементтер кейбір қатысты қолданылмайды кіреді. Соңғы санаты тікелей компанияға қатысты техникалық, заңдық және басқа да осыған ұқсас мәселелерді қамтиды.

факторлар

Бұлардан басқа, барлық стандартты емес жағдайлар тәуекел профилі неғұрлым қарапайым және түсінікті болып жасауға белгілі бір факторлар болып табылады. Ол жобаның жоспарлау табысының өзге де ерекшеліктері мен факторлардың қалған бірге осы элементтердің арқасында, мүмкіндігінше оңай болады табылады.

Кесте факторлар:

Бұл өзгертілуі немесе толықтырылуы мүмкін тек негізгі элементтері болып табылады, бірақ олардың мәні жалпы сол қалпында қалады. Әдетте, бұл ықтимал тәуекелдер кем дегенде қысқа тізіміне немесе одан кем егжей-тегжейлі тұсаукесеріне жеткілікті. Осы факторлардың көмегімен сіз жұмыс бастауға болады.

Талдау және тәуекелдерді бағалау

Сіз егжей-тегжейлі кіріп жоқ, бірақ тұтастай алғанда жағдайды қарастыру болса, біз бағалау және көруге болады, бұл тәуекелді талдау жаһандық күрделі ештеңе жоқ. негізгі бірқатар мәселелерді нақты мәселе бойынша қоюға жеткілікті болып табылады, және бірден сіз тиісті қорытынды жасауға болады. талдау және тәуекел есептеу бастау қажет Осылайша, ол бір мәселені басқару болады. Егер иә болса, онда сіз шығындарды азайту үшін жоспарын әзірлеу қажет. Егер жоқ болса, онда сіз тәуекел сыни қаншалықты түсіну қажет. Сіз шынымен, сіз бірден жобаны жауап және тоқтату қажет болса. Егер жоқ болса, сіз жай ғана танымал басшылықты қоюға тиіс.

реакция

Ол қазірдің өзінде сіз шамамен мәселелерді бағалау мен талдауға болады жолы туралы айтылды. Әрине, ақпарат негізінен жалпы сипаттағы, бірақ толығырақ тек нақты жағдайды және компания міндетті жатқан, қарастырылуы нәрсе. тек бастапқы кезеңі - проблема белгілі бір рет тәуекел анықтамасы, өйткені, ол, жауап талап етеді. жағдайды түсіну бар кейін Сондықтан, ол дәл оның пайда болу себебі болды білуге қажет. түрлі факторлардың мәселесіне байланысты және әсер ету үлгілі моделін негізінде жасалуға тиіс. Оның бір бөлігі ретінде ол соңғы нәтижеге әсер қай уақыт, қалай түсіну қалыптастырады. Ал, ол қазірдің өзінде іс-шаралар тәуекел ықтималдығы бастапқы өзгерту үшін қажетті болып табылатын немесе оның салдары аз болды, қандай бағалауға мүмкіндік береді.

нәтижелері

Жоғарыда ұсынылған барлық ақпарат сіз әлеуетті проблемаларды ең қамтитын болады негізгі жоспарын жасауға мүмкіндік береді. Ол дәлірек, т.б. шешімдер мен тәсілдерін пайда олардың мәні, принциптері, кезеңдері анықтауға болады. тәжірибесі бар, қызметкері ол барлық астам тамаша қабылдау, бұл жоспарлау жүйесін дамыту мүмкіндігіне ие болады. нәтижесі назарға компаниясы анық нақты жобаға байланысты барлық тәуекелдерді түсінуге мүмкіндік береді, тіпті ең керемет қиындықтарын қабылданатын болады.