Кәсіпорында Стратегиялық жоспарлау: біз қалай өндіру көлемін арттыруға болады?

кез келген кәсіпорында өндірістік процесс тығыз тұтынушылық сұраныстың бақыланады сатылған өнімнің көлеміне, байланысты. бір немесе өзге де тауарлар таңдау, сатып алушы кәсіпкерлер конкурсқа нарығының жекелеген сегментінде айналысу талпындырады - шын мәнінде, компанияның өмір сүру үшін қажетті жағдай талап.

стратегиялық таңдауымыз

траекториясын оңтайландыру процесін таңдау, әрбір ұйым өзін біз өндіру көлемін арттыруға болады қалай сұрақ қойды.

Жалпы табыс (кіріс тауарларды сатудан алынған) екі қарама-қарсы әдістермен жай-. Бірінші өндірістік процестің әрбір үшін қажетті ресурстарды арттыруға бағытталған. Екінші, керісінше, оларды азайтады. Әрбір компания өз бетінше таңдауға, оның жолы шешеді.

Кез келген жағдайда, оңтайландыру опция тауарлар сатылған мөлшерде қатысты өндіріс көлемінің жүзеге талдау кейін талқылануда. теріс факторлардың әсерін жою мақсатында өнімнің сатып алушылардың талаптарына сәйкестігіне маркетингтік зерттеулер жүргізу маңызды болып табылады.

ресурстарды ұлғайту

арттыру үшін шешім қабылдау компанияның маркетинг бөлімі, ресурстарды өндіру, зерттеулер жиналған деректерге негізделген. Осы негізгі себебі өндірілетін өнімнің артық сұраныс болып табылады.

қолайлы сапасының өнімнің бағасы төмен ауқымы құны болса, ол үлкен көлемде азық-түлік сатып алу үшін тұтынушылардың табиғи тілегі әкеледі. Сайып келгенде, теңгерімсіздікті дамушы. өндірісінің көлемі жеткіліксіз болып табылады және нарықта оның тапшылығын тудырады, онда жағдайды өндірілген.

процесін тұрақтандыру үшін, ол өндірілген тауарларды арттыру қажет. ресурстарды арттыру және компания бизнес иесіне кеңейту өнім құнының салынған белгілі бір шығындарды көтереді.

қандай жолдары туралы мәселе сіз өндіру көлемін арттыруға болады деп артық сұраныс жағдайда, ол істі шешу қажет. олар оның сапасын сенімді, өйткені өнімнің соңғы құнына шамалы өсуі, әлеуетті сатып алушылар тежеу емес.

шығындарды азайту

тұтыну нарығында ықтимал жағдайды үшін келесі опцияларды қарастырайық. Компания тауарлар көп, жеткілікті жоғары болып табылатын баға береді. мүмкін емес компания үшін ауыртпалықсыз құны деңгейлерін азайтыңыз. Сатып алушылар бәсекелестер тарапынан өндірілген, арзан аналогы пайдасына тауарлар бас тартады. Бұл орау қоймалар және кәсіпорынның сөзсіз шығындарға әкеледі.

Сіз бұл жағдайда өндіріс көлемін арттыруға болады қандай жолдары бар? маркетинг және ұйымдық тұрғыдан ғана шынайы шешім tovaroobrazovaniya процесіне қатысатын ресурстар құнын азайтуға мүмкіндік береді. іс-шаралар нәтижесі өнімнің құнын төмендетуге мүмкіндік береді.

Бұл клиенттерге қайта оралады және өндіріс өсті көлемі ойдағыдай жүзеге асырылатын болады. нарығында кәсіпорынның тұрақтандыру кейін, сіз ресурстарды арттыру тәсілі қайтып келуге болады.

құзыретті бәсекелестік

Бұл біз ауыр конкурсқа өндіру көлемін арттыруға болады қалай түсіну маңызды болып табылады. Бұл, мысалы, әрине артықшылығы болып табылады, өнім ауқымын кеңейту,: сатып алушы, бір рет сапасын бағалау үшін, болашақта таныс брендін пайдаланатын болады.

өндіріс тиімділігін төмендеуіне шешу үшін тиімді нұсқалары тікелей сатумен некені жою болып табылады.