Жоспарларын түрлері

әрбір шаруашылық жүргізуші субъектінің қызметі аралық сілтемелер (департаменттер, өсімдіктер, адам, т.б.) бірқатар жалпы жұмысын қамтиды. өндірістік процесс ең тиімді болды, және барлық бөлімшелерінің операция үйлесімді, мәселенің анық мәлімдеме талап етеді. бұл үшін Бұл негізгі көрсететін жоспарын пайдалану арқылы мүмкін болып отыр ұйымның мақсаттарына. нысаналар құрастыру басқару саясатының негізі болып табылады. оның компоненттерін ең қуатты өндірістік жұмысына әсер ететін, элементтерін дамыту, сондай-ақ қаражат іске асыру болып табылады.

жоспарларын түрлі түрлері бар. босату проекциясы мерзімі:

1. Талапкер және стратегиялық жоспарлары. Олардың даму өнімнің жаңа түрлері үшін болашақ қажеттілігін ашады, және стратегиясын анықтайды тауарларды сату ұзақ мерзімге (он жылдан он бес) тұтыну нарықтарының түрлі.

2. Ағымдағы жоспарлары. Бұл болжамдар есепті жылдың контексінде әзірленді.

3. операциялық және өндірістік жоспарлары түрі. Бұл болжамды мәндері ағымдағы көрсеткіштер неғұрлым егжей-тегжейлі нақтылау үшін пайдаланылады. жоспарларын осы түрлерін қамтиды аралықтар өте қысқа. Ол сағат және өзгерту, және айдың онжылдық болуы мүмкін. процесін басқару үшін, осындай жоспар кәсіпорын мен өндірістік өнімдерін тегіс жұмыс істеуі үшін негіз болып табылады. Бұл болашаққа құжат параметрімен жұмыс істейді, олардың тікелей орындаушыларға әкелді. Операциялық және өндірістік жоспарлау intershop, Цех ішіндегі және Shift-күні тапсырмаларын көрсететін компоненттер бар.

болжау жіктелуі жүзеге асырылады, және басқа да сипаттамалары болады. жоспарларын түрлері бойынша ерекшеленеді:

- мазмұны (әлеуметтік және еңбек және техникалық-экономикалық, инвестициялық және т.б., қаржылық және технологиялық-ұйымдастырушылық);

- басқару деңгейі (зауыттық және корпоративтік және мамандықтар);

- (заңнамалық және әкімшілік, және индикативтік нарықтық) олардың тәртібін негіздеу;

- қолдану (жеке және бригада, аймақішілік және intershop) секторы;

- даму кезеңі (алдын-ала және қорытынды);

- (егжей-тегжейлі және біріктірілген) дәлдік дәрежесі.

жоспарлары мен сызу сипаттағы түрлері бар. Олар мақсатты немесе іздеу мүмкін. басымдық ретінде болжамдық дамуының алғашқы түрі мақсат қою қамтиды. Содан кейін мәселені шешу үшін қажетті ресурстарды көлемін анықтайды. болжалды түрі көрсеткіштермен жоспарлау мақсатты әдісін толық қарама-қарсы болып табылады. факторларға қол жетімді санына негізделген жұмыс істеп тұлғаның белгілі бір міндеттерді қойды.

Түрлі бизнес-жоспар түрлері, компаниялар ресімделетін, нақты ережелерге сәйкес әзірленген. Біріншіден, олар назарға компания үшін мақсаты жиынтығын қабылдайды. мынадай түрлері жүзеге асырылады бизнес-жоспарларын жіктеу:

инвесторларды тарту мақсатында 1.. Бұл оқиғалар компанияның қызметі мен маркетинг саласындағы зерттеулердің егжей-тегжейлі ерекшеліктерін қамтиды.

қарыз алу үшін 2.. болашаққа қатысты мұндай мәлімдемелерде әзірлемелер қаржы ресурстарына компаниялар үшін қажеттілігін ақталған, бірақ сондай-ақ оларды пайдалану айтарлықтай пайда бар болуы тиіс.

Ағымдағы экономикалық жағдай жүзеге асыру қажеттігін талап жоспарлап қаржылық көрсеткіштер. Бұл мәселені компания нарықта тиімді әрекет шығаруға мүмкін емес шешпей. дайын өнімнің өндірісі көлемінің сомасына негізделген қаржы жоспарлары мен көрсеткіштердің түрлері, ассортименті тізімі, және өнімнің құны, бөлінеді:

- стратегиялық;

- ағымдағы;

- жедел.

Осы құжаттарда көрсетілген болжам мәндер кәсіпорынның басқару шешімдерін қабылдау үшін маңызды негіз болып табылады.