Ұйымның басқару: ол қандай, қандай оның функциялары мен ерекшеліктері

қазіргі заманғы негізгі ұғымдардың бірі басқару қызметін болды басқаруды ұйымдастыру. бұл термин және неге бұл ұғым осындай үлкен маңыз бар қандай мән, не?

Шын мәнінде, сөз «басқару» - «бақылау» синонимі болып табылады. Сондықтан біз ұйымдарды басқару және олардың жұмысының тиімділігін арттыру үшін пайдаланылатын әдістерді, принциптерін, құралдары мен нысандарын қамтитын жүйесін атайды. барынша пайда алу үшін ұйымның ресурстарын барлық санаттағы уақтылы және толық пайдалану, сондай-ақ ұйымның басқару болып табылады. ол жақын қарап, қандай болып табылады.

менеджері кім

Task Manager жүзеге асыратын тұлға, оған (нарықтық экономика жағдайында жұмыс істейтін) компанияның нақты іс-қызметін бақылайтын шешім қабылдауға мүмкіндік береді бірқатар өкілеттіктер ие болып табылады. Әдетте, ол кәсіпорынның немесе капиталдың иесіне пайдасына емес, алайда, ол жұмыс істейді компанияның акциялары болуы мүмкін.

оның позициясын бөлігі ретінде менеджер шешу үшін жасалған міндеттерді көлемі мен күрделілігін ескере отырып, ол мынадай қасиеттер мен дағдыларды сипатталады тиіс:

• Кәсіпорынның басқару қолданылуы жалпы принциптерін білу.
• көшбасшылық ұғымы, оның негіздері мен принциптері. адамдарды әкеледі қабілеті.
• сендіру, ықпалы мен ынталандыру психологиялық әдістерін иелену.
• оңтайландыру мақсатында процеске Қопа қабілеті.
• қажет болған жағдайда, командада климатты сезу және реттеу қабілеті.

негізгі міндеті менеджер негізделген, ол оның негізгі функциясы коммуникативтік және бірлігін өндірістік процестің, сондай-ақ әр түрлі мамандықтар (инженерлер, конструкторлар, маркетологтар, экономистер, статистиктер, психологтар, жобалаушылар, бухгалтерлер және т.б.) жататын қызметкерлердің қауымдастықты қамтамасыз ету болып табылады, бұл жасалуы мүмкін.

Міндеттері басқару мен менеджерлер

Қоғамның жеке құрылымдық элементтерінің процесі бақылауға немесе бүкіл ұйымның оңтайландыру бағытталған:

• қамтамасыз ету үшін өндірістік процестің автоматтандыру және жоғары біліктілікке ие сол жұмысшыларды тартудың.
• кәсіпорынға қолда бар ресурстары мен қорлары, оңтайлы пайдалану.
• компанияның қызметкерлерін ынталандыру. Бұл әрекетті орындау үшін, менеджер таниды және олардың еңбек жағдайларын жақсартады, сондай-ақ материалдық көтермелеудің жүйесін дамыту.
• Тұрақты компанияның тиімділігін бақылау және оның барлық бөлімдерінің жұмысын үйлестіреді.
• іздеу және жаңа нарықтарды дамыту.

болашаққа жоспарлау

сияқты нәрсе бар «стратегиялық басқару ұйымының». Ол мынадай мәселелер қарастырылған:

• Компанияның (қысқа мерзімді) дамыту үшін нақты және түсінікті міндеттерді анықтайды.
• Бұл басым мақсаттарын, олардың ретін және нұсқа бойынша жүзеге асыру ретін анықтайды.
• компаниясы (экономикалық проблемаларды және олардың шешу жолдарын тұжырымдау) дамыту болмақ, ол сәйкес, оңтайлы стратегиясын (айырбас бағамы) дамыту.
• Ол белгілі бір уақыт кезеңдерде ықтимал проблемаларды болжайды және олардың жоюға бағытталған шаралар кешенін шығарады.
• Кәсіпорынның қажетті ресурстарды анықтайды және оларды қолдау үшін көздері іздейді.
• міндеттерді іске асыруды бақылайды.

менеджерлердің иерархиясы

кез келген кәсіпорында басқарудың процесін ұйымдастыру құрылыс мүмкін емес басқару құрылымын.

компания болып табылады және оның қызметкерлерінің көлемі қандай қаншалықты үлкен байланысты, осы құрылым төрт бірнеше ондаған деңгейдегі қамтуы мүмкін.

төмендегідей сызба ұйымның басқару (Бұл не және қандай басқару кадрларды иерархиясы) ұсынылуы мүмкін:

1. Аға менеджерлер.
2. жоғарғы орта деңгейдегі менеджерлер.
3. Төменгі орта деңгейде жұмысшылары.
4. шөп-тамыры деңгейде қызметкерлері.

өте кең орта деңгейдегі салыстырғанда, қызметкерлерінің саны төмен және жоғары деңгейлері әлдеқайда төмен болып табылады.

Сәрсенбі ұйымдастыру: басқару және оның ішкі жүйелері

оның бизнес ұйымдастыру жұмыс істейді, онда қоршаған ортаны, бұл үдеріске әсер және әсер бар факторлар мен жағдайлардың жиынтығы деп аталады. ішкі және сыртқы ортасын ажырата.

ең алдымен кәсіпкерлік процестер, оларды есепке алу мен талдау, сондай-ақ оның ерекшеліктеріне сәйкес қызметкерлерді қамтиды. саяси жағдай, қызметтің құқықтық аспектілерін, экономикалық жағдайды және басқа да көптеген мән-жайларды: сыртқы орта ішкі жатқызуға мүмкін емес факторлар жатады.

Басқару процесі ұйымның барлық бағыттарын қамтиды және шот факторлардың екі бұқаралық ақпарат құралдарында ескереді. Сондықтан, ол басқарудағы мамандандырылған кіші, бөлінеді:

• Дизайн.
• Өндірістік процестер.
• Қызметкерлер.
• өнімнің сапалық сипаттамалары.
• Нарық жағдайында талдау.
• Инвестициялық.
• Қаржы.
• Стратегиялық жоспарлау.
• Экологиялық жағдай.
• Ақпараттық компонент.
• Тәуекелді жобалар.

Осы салалардың әрқайсысына көптеген зерттеулер мен жақсартулар қолдады, ол, оның теориялық негіздерін, әдістемесі мен технологиясы бар.

Қалай менеджері бола алады

орта мектеп тақырыбын «Ұйымды басқару» қамтитын бастауыш теориялық білімдерін, білім алуда. ол техникалық мектептер, колледждер, институттар мен ЖОО-мамандандырылған курстар егжей-тегжейлі алға жиынтығы, қандай болып табылады.

Сонымен қатар, өте бағалы және пайдалы ақпарат болып табылады әдебиет, жеке курстар (дәстүрлі немесе онлайн оқыту), семинарлар мен көп, бар. Әдетте, олардың авторлары берік басқару тәжірибесі артта болып табылады және олардың тәжірибе басқару ұйымы ондаған кері кетеді.

курс бағдарламасы практикалық басқару және арнайы білімі бар мамандарды даярлау терең зерттеу үшін арналған.